<p class="ql-block">乘桴居士</p> <p class="ql-block"><span style="font-size:22px;">李局長病休在家不能到崗期間，指定我代她主持局里工作。從表面上看，李局長似乎想徹底放手。她不僅讓我代她參加管委會辦公會，——每月一次的管委會辦公會，我好像共參加了三次；局里的文件，她也讓我以我自己的名義直接簽字、下發(fā)。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;">我明白，這所謂的主持工作，既不可不認真，又不可當真，“名不正則言不順”，以我的身份和資歷，不可越疽代苞，所以，那兩三個月里，每當遇到重大問題，我都及時向局長電話請示、匯報。我不越雷池，僅只是承上啟下，保證上情下達、下情上報而已。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;">有兩件事為難：一、參加開發(fā)區(qū)管委會辦公會時，代表科教文衛(wèi)局，匯報工作和表態(tài)，——尤其是我發(fā)現(xiàn)管委會領導對科教文衛(wèi)局工作的批評蠻嚴厲；二、向下級部門下發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)文件時，我如何批示，以及如何布置、督辦、檢查下級部門的工作。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;">我的應對辦法是：一、參加完管委會辦公會之后，及時向李局長轉(zhuǎn)報會議情況，當涉及管委會領導的工作指導和批評意見時，過濾為平和的表述；二、我簽發(fā)文件的批示內(nèi)容，極為簡略，都是請下級部門領導酌辦，如請開發(fā)區(qū)第一中學校長某某某酌辦，請開發(fā)區(qū)醫(yī)院院長某某某酌辦；三、不督辦、不檢查下級部門工作，——記得當時直屬的下級部門，有醫(yī)院一所、中、小學個一所，防疫站一所，和抗衰老研究所。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;">兩個月之后，李局長調(diào)往開發(fā)區(qū)新成立的高新技術總公司，出任副總經(jīng)理。打那以后，直到我調(diào)離開發(fā)區(qū)，偶爾見到李局長，她會熱情的和我打招呼，她看上去精神不錯，面色毫無病態(tài)。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;">我在李局長手下工作的半年中，從未聽到過她夸夸其談，從未聽到過她對管委會的領導有微詞，從未聽到過她議論局里下屬的長短。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;">我煞有介事地主持局里工作兩個月，工作“無為而無不為”，沒出差錯，個人也沒 “拿著雞毛當令箭”，出洋相。主要收獲有兩個:了解了開發(fā)區(qū)管委會各個職能部門的職責和行政運作機制；在同濟大學時，聽到的一位先賢說：“……想做成事，需要做官，做了官的，一般又不做事了?！?對這句箴言，我有了初步體會。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;">李局長調(diào)離后不久，新局長就任，我不亦樂乎地結(jié)束了“主持”局里工作的短暫生涯。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;">——未完待續(xù)</span></p>