<p class="ql-block"><b style="font-size:22px; color:rgb(237, 35, 8);">在“破”與“立”之間，中國企業(yè)如何穿越新周期？</b></p> <p class="ql-block">在中國經(jīng)濟(jì)的“毛細(xì)血管”里，高科技企業(yè)的技術(shù)焦慮，茶咖餐飲的大戰(zhàn)競爭，制造工廠的數(shù)字化轉(zhuǎn)型陣痛，國央企的體制煥新。</p><p class="ql-block">站在2026年的門檻上，回望 2025 年，我不禁感慨：這是中國經(jīng)濟(jì)在新周期中砥礪前行的一年。如果用一句話來總結(jié)我的一線觀察，那就是：</p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8); font-size:22px;">轉(zhuǎn)型的陣痛，是重生的序曲。</b></p> <p class="ql-block">我們正在經(jīng)歷一場前所未有的“換擋”。在全球經(jīng)濟(jì)增速放緩的背景下，中國企業(yè)正一邊承受著舊模式崩塌的痛苦，一邊孕育著新物種誕生的力量?；凇皯?zhàn)略屋”的視角，2025年中國商業(yè)版圖的四大“必贏之戰(zhàn)”。這不僅是趨勢，更是每一位企業(yè)家必須面對的命題。</p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px; color:rgb(237, 35, 8);">技術(shù)破壁，產(chǎn)業(yè)整合，情緒經(jīng)濟(jì)，體系出海</b></p> <p class="ql-block"><b style="color:rgb(21, 100, 250);">關(guān)鍵詞一：技術(shù)破壁</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(25, 25, 25); font-size:20px;">從“AI炫技”到“經(jīng)營紅利”</b></p> <p class="ql-block">2025年在好多場合，大家都在問同一個問題：“AI到底怎么落地？”</p><p class="ql-block">2025年，“人工智能+”不再是PPT上的時髦詞匯，而已成為新質(zhì)生產(chǎn)力的核心引擎。AI正從實驗室走向千行百業(yè)。</p><p class="ql-block">2025 年我服務(wù)的企業(yè)，做戰(zhàn)略洞察分析的時候，無一例外，每個企業(yè)都把AI作為最大的戰(zhàn)略機(jī)會點來看待。</p> <p class="ql-block">但是，面對大多企業(yè)之前AI落地實戰(zhàn)的慘痛教訓(xùn)，我問大家AI是機(jī)會嗎？引發(fā)大家的思考，也會告訴大家<b><u>AI根本不是機(jī)會，AI甚至已經(jīng)不是趨勢，AI只是我們所處的宏觀環(huán)境，</u></b>我們要在AI已經(jīng)無所不在的大環(huán)境中，跳出過往舊工業(yè)時代給我們方法論桎梏，跳出原有業(yè)務(wù)邏輯和技術(shù)實現(xiàn)壁壘，找到自己可以具體落地的場景，結(jié)合具體場景中的客戶需求和價值，推導(dǎo)出獨有的產(chǎn)品，服務(wù)和商業(yè)模式，這才是戰(zhàn)略機(jī)會點。</p><p class="ql-block">現(xiàn)在，在戰(zhàn)略屋的“如何制勝（三樓）”層面，技術(shù)的邏輯變了。</p><p class="ql-block">過去我們談數(shù)字化是“錦上添花”，關(guān)注的是增強(qiáng)效率和節(jié)省人工，所以經(jīng)常要把數(shù)字化放到落地保障中討論，但是現(xiàn)在是“重構(gòu)邏輯”，在業(yè)務(wù)組合和制勝策略中都需要尋找AI跟現(xiàn)有業(yè)務(wù)結(jié)合落地的差異化競爭優(yōu)勢。這不僅是賦能，更是倒逼。如何擁抱AI，考驗的不是你準(zhǔn)備部署多少設(shè)備，買了多少軟件，用了多少大模型，而是你的產(chǎn)品，服務(wù)和商業(yè)模式結(jié)合AI落地的深度與廣度。</p><p class="ql-block"><b>這場變革的核心，是要在“破”與“立”之間，把智能的紅利，實實在在地轉(zhuǎn)化為經(jīng)營的紅利。</b></p> <p class="ql-block"><b style="font-size:22px; color:rgb(21, 100, 250);">關(guān)鍵詞二：產(chǎn)業(yè)整合</b></p><p class="ql-block"><b>從“規(guī)模擴(kuò)張”到“價值創(chuàng)造”</b></p> <p class="ql-block">2025年，A股并購重組已超200起。</p><p class="ql-block">這一個個數(shù)字背后，是產(chǎn)業(yè)從分散走向集約的洪流。</p><p class="ql-block">并購重組迎來最好的時代，產(chǎn)業(yè)整合并購成為主流。并購市場活躍度大幅提高，政策功不可沒，并購重組的市場化程度和監(jiān)管包容度較之前大為提高?！安①徚鶙l”落地一年多以來，科技領(lǐng)域特別是半導(dǎo)體等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的并購案例明顯增多，同時創(chuàng)新方案層出不窮，交易靈活性大幅提升。</p><p class="ql-block">另外跨界并購與轉(zhuǎn)型的態(tài)勢非常顯著，在政策明確支持下，合理的跨行業(yè)并購成為傳統(tǒng)企業(yè)尋求“第二增長曲線”的重要路徑。許多公司通過收購硬科技企業(yè)，實現(xiàn)向新質(zhì)生產(chǎn)力領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型。</p><p class="ql-block">2025年的A股并購市場已經(jīng)超越了簡單的規(guī)模擴(kuò)張，更加側(cè)重于戰(zhàn)略協(xié)同、技術(shù)迭代和產(chǎn)業(yè)升級。</p><p class="ql-block">在戰(zhàn)略屋的“主要戰(zhàn)場（四樓）”層面，單打獨斗的時代結(jié)束了。</p><p class="ql-block">現(xiàn)在的并購邏輯，不再是簡單的“大魚吃小魚”，或者偶有驚艷的“快魚吃慢魚”，而是“價值創(chuàng)造”。硬科技領(lǐng)域成為了布局重點。</p> <p class="ql-block">但我看到更多的是整合后的挑戰(zhàn)：文化的沖突、技術(shù)的協(xié)同、人員的去留。</p><p class="ql-block">這需要我們在“落地保障（一樓）”層面，擁有極強(qiáng)的組織消化能力。</p><p class="ql-block"><b>陣痛不可避免，但這是破解行業(yè)內(nèi)卷、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的必經(jīng)之路。</b></p> <p class="ql-block"><b style="font-size:22px; color:rgb(21, 100, 250);">關(guān)鍵詞三：情緒經(jīng)濟(jì)</b></p><p class="ql-block"><b>從“功能滿足”到“心靈撫慰”</b></p> <p class="ql-block">在與多區(qū)域企業(yè)交流中，我發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象：現(xiàn)在的消費者，越來越愿意為“情緒”買單。</p><p class="ql-block">當(dāng)快消品開始講故事，當(dāng)療愈經(jīng)濟(jì)成為剛需，當(dāng)國潮成為信仰，我們發(fā)現(xiàn)：消費市場正從功能滿足轉(zhuǎn)向情緒價值驅(qū)動。</p><p class="ql-block">在戰(zhàn)略屋的“使命愿景（屋頂）”層面，企業(yè)必須重新思考：我們究竟在為客戶創(chuàng)造什么價值？</p><p class="ql-block">是僅僅賣一個產(chǎn)品，還是提供一種體驗？</p><p class="ql-block">在戰(zhàn)略屋的“如何制勝”層面，我會帶動企業(yè)選取關(guān)鍵成功要素進(jìn)行對標(biāo)分析，而這些關(guān)鍵成功要素又分為ToC業(yè)務(wù)和ToB業(yè)務(wù)的模式，各有不同的理論模型（ToC的價值圓環(huán)&ToB的價值金字塔）支持大家。這里僅以ToC業(yè)務(wù)的關(guān)鍵成功要素舉例：</p> <p class="ql-block">ToC業(yè)務(wù)分為五個層級的價值要素，從低到高分別為功能，易用性，本能，社交和意義。</p><p class="ql-block">現(xiàn)階段大部分產(chǎn)品和品牌已經(jīng)開始從基礎(chǔ)的功能和易用性的價值定位開始轉(zhuǎn)向為本能情感和社交情感的價值定位，甚至部分頭部企業(yè)已經(jīng)開始探尋意義層面的價值定位。</p><p class="ql-block">這個發(fā)展過程也要求企業(yè)價值主張逐步要從“性價比”向“質(zhì)價比”甚至“心價比”的進(jìn)化迭代。</p><p class="ql-block"><b>未來的企業(yè)，必須學(xué)會與消費者進(jìn)行“心靈溝通”。通過產(chǎn)品設(shè)計、品牌故事，傳遞美好，形成共識。</b></p> <p class="ql-block"><b style="font-size:22px; color:rgb(21, 100, 250);">關(guān)鍵詞四：體系出海</b></p><p class="ql-block"><b>從“產(chǎn)品輸出”到“生而全球”</b></p> <p class="ql-block">不出海，就出局。“出?！保墙衲晡衣牭筋l率最高的詞。</p><p class="ql-block">但2025年的出海，已經(jīng)不是把貨賣出去那么簡單了。中國企業(yè)正從“產(chǎn)品輸出”邁向“體系出?！薄Ｋ援?dāng)大家問我對于出海的看法時，我都會用一句話來表達(dá)：出海的實質(zhì)是本地化。</p><p class="ql-block">在戰(zhàn)略屋的“必贏之戰(zhàn)（二樓）”層面，全球化是一場硬仗。</p> <p class="ql-block">“跨境電商+海外倉”、“集群出海”等新模式涌現(xiàn)。我們不僅要輸出產(chǎn)品，還要輸出品牌、輸出服務(wù)、輸出管理體系。</p><p class="ql-block">面對地緣政治的風(fēng)浪和本地化運營的挑戰(zhàn)，這種在深海中錘煉出的全球化能力，終將成為中國經(jīng)濟(jì)最堅硬的核心競爭力。</p> <p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8);">結(jié)語：在變革中孕育新機(jī)</b></p> <p class="ql-block">這四個關(guān)鍵詞——AI重構(gòu)、產(chǎn)業(yè)整合、情緒經(jīng)濟(jì)、體系出海，共同勾勒出了2025年中國經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展圖景。</p><p class="ql-block">我深知，我的視角或許僅是管中窺豹，未必能全景展現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)的波瀾壯闊。但這些思考，來自于一線，來自于炮火聲中，來自于那些正在經(jīng)歷陣痛與蛻變的企業(yè)家們。</p><p class="ql-block">轉(zhuǎn)型從來不是一蹴而就的旅程，陣痛是成長的代價，而創(chuàng)新與堅守是穿越周期的底氣。</p><p class="ql-block"><b>2026， 讓我們在陣痛中完成蛻變，在變革中孕育新機(jī)。</b></p><p class="ql-block">如果你對2026年的戰(zhàn)略規(guī)劃有困惑，或者對以上四個趨勢有共鳴，歡迎在評論區(qū)留言，我們一起探討。</p> <p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8); font-size:22px;">戰(zhàn)略屋涵蓋戰(zhàn)略六大核心</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(21, 100, 250);">使命愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、主要戰(zhàn)場</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(21, 100, 250);">如何制勝、必贏之戰(zhàn)、落地保障</b></p><p class="ql-block">幫助企業(yè)通過"戰(zhàn)略屋" 六層樓深度研討，實現(xiàn)戰(zhàn)略的系統(tǒng)性解碼與執(zhí)行落地。</p><p class="ql-block">使命愿景：明確企業(yè)長期存在的價值和理由</p><p class="ql-block">戰(zhàn)略目標(biāo)：建立量化可考核可追蹤的戰(zhàn)略指標(biāo)體系</p><p class="ql-block">主要戰(zhàn)場：構(gòu)建全方位的業(yè)務(wù)布局與增長引擎</p><p class="ql-block">如何制勝：精準(zhǔn)定位并塑造可持續(xù)的差異化競爭優(yōu)勢</p><p class="ql-block">必贏之戰(zhàn)：確定年度聚焦必須成功、最重要且緊急的幾大戰(zhàn)役</p><p class="ql-block">落地保障：打造支撐戰(zhàn)略落地的組織、機(jī)制與人才體系</p>