<p class="ql-block">新春將至，關(guān)懷暖心。</p><p class="ql-block">2026年2月11日，省行紀(jì)委書記唐斌、內(nèi)控合規(guī)部總經(jīng)理祝廣成、紀(jì)委辦公室主任孫剛一行五人帶著省行黨委的深切關(guān)懷，蒞臨棗莊分行開展春節(jié)前慰問活動(dòng)。此行不僅傳遞了組織的溫暖，更聚焦內(nèi)控、紀(jì)檢條線工作情況，了解分行面臨的困難挑戰(zhàn)和對(duì)省行的工作建議，為分行新一年的高質(zhì)量發(fā)展把脈定向、擘畫藍(lán)圖。</p> <p class="ql-block">唐斌書記深刻強(qiáng)調(diào)黨建工作在銀行經(jīng)營管理中的核心地位，要求高度重視“十五五”規(guī)劃開局之年的特殊意義；他指出經(jīng)營發(fā)展必須與管理能力相匹配，棗莊分行要正視內(nèi)控管理中存在的問題，著力提升內(nèi)部控制管理能力，全行上下必須持續(xù)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控管理的重視程度。</p> <p class="ql-block">分行黨委書記、行長(zhǎng)宋超坤代表分行黨委和全體員工衷心感謝省行領(lǐng)導(dǎo)的慰問與指導(dǎo)，并匯報(bào)了分行當(dāng)前整體經(jīng)營情況。針對(duì)省行領(lǐng)導(dǎo)指出的內(nèi)控合規(guī)存在的不足，宋行長(zhǎng)進(jìn)行了深刻剖析，并匯報(bào)了近期分行黨委的一項(xiàng)重大決策部署，目前棗莊分行已將2026年確定為“棗莊分行內(nèi)控合規(guī)專項(xiàng)治理年”，把內(nèi)控合規(guī)工作提升至全行工作的首位。為此，分行已建立長(zhǎng)效整改機(jī)制，每月召開內(nèi)控合規(guī)專項(xiàng)工作例會(huì)，聚焦問題、強(qiáng)化整改質(zhì)效，并按月針對(duì)部室條線進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警通報(bào)；同時(shí)，大力強(qiáng)化內(nèi)控、紀(jì)檢條線專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，提升履職能力，加大日常檢查的頻次和深度，讓“嚴(yán)”字成為內(nèi)控管理的主基調(diào)，確保規(guī)章制度剛性執(zhí)行。</p> <p class="ql-block">分行內(nèi)控條線及紀(jì)委條線負(fù)責(zé)人就本部門下一步工作計(jì)劃及推進(jìn)情況進(jìn)行了匯報(bào)。兩個(gè)條線一致表示，將堅(jiān)決貫徹落實(shí)省行領(lǐng)導(dǎo)的指示精神和分行黨委關(guān)于“內(nèi)控合規(guī)專項(xiàng)治理年”的決策部署，紀(jì)檢管好人，內(nèi)控管好事，以此次專項(xiàng)治理為契機(jī)，切實(shí)履行監(jiān)督職責(zé)，加大檢查、監(jiān)測(cè)、提醒和督促力度，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于碰硬，全力推動(dòng)分行內(nèi)控合規(guī)管理水平邁上新臺(tái)階，為分行的穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。</p> <p class="ql-block">祝廣成總經(jīng)理對(duì)內(nèi)控條線工作提出指導(dǎo)建議，要將內(nèi)控合規(guī)置于更突出的戰(zhàn)略位置，特別關(guān)注過程管理，做好常態(tài)化監(jiān)督并及時(shí)預(yù)警，強(qiáng)化專業(yè)考核落地，持續(xù)夯實(shí)內(nèi)控合規(guī)基礎(chǔ)管理水平。</p> <p class="ql-block">會(huì)議最后，唐斌書記作總結(jié)發(fā)言，肯定了棗莊分行前期工作的成效，并對(duì)下一步的工作提出了四點(diǎn)指示：一是深化“認(rèn)知與責(zé)任”，明晰監(jiān)督定位與綜合效能。充分發(fā)揮監(jiān)紀(jì)聯(lián)動(dòng)作用，壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，監(jiān)督效能要覆蓋“從人到業(yè)務(wù)”，賦能各條線部室，做好“監(jiān)測(cè)、提醒、督促、整改”全鏈條管理；二是統(tǒng)籌“發(fā)展與管理”，把握護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展的辯證關(guān)系。在“十五五”開局之年樹立正確政績(jī)觀、業(yè)績(jī)觀、風(fēng)險(xiǎn)觀，摒棄“重發(fā)展、輕管理”思想，推動(dòng)合規(guī)文化深入人心，護(hù)航健康可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展；三是涵養(yǎng)“生態(tài)與合力”，營造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)氛圍。堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力和大局意識(shí)；四是強(qiáng)化“指導(dǎo)與工具”，提升決策部署穿透力與監(jiān)督實(shí)效。確保上級(jí)行決策部署精準(zhǔn)落地，做好激勵(lì)政策解讀，要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控合規(guī)人員和紀(jì)檢人員的針對(duì)性培訓(xùn)與履職提示，善用管理工具提升效能，號(hào)召全行上下共同努力、共同奮斗，切實(shí)增強(qiáng)全員的重視程度和行動(dòng)自覺，為棗莊分行高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)積極的力量。</p>