<b><font color="#ed2308">潮玩的世界@東莞石排</font></b><div><font color="#333333" style="">（摘自《黃金時代》2026年2月刊）</font><br><div><ul><li>2025年下半年來，東莞市石排鎮(zhèn)的潮玩產(chǎn)業(yè)頻頻“出圈”。</li><li>2025年8月，第十五屆中國國際動漫博覽會在此，漫博中心，舉行，吸引超10萬人次觀展，促成意向合作金額15.6億元。</li><li>2025年中秋和國慶期間，東莞石排打造了一場沉浸式、全業(yè)態(tài)、全時段的文旅盛宴，累計游客24.2萬人次，漫博中心潮玩零售額326萬元，間接帶動全鎮(zhèn)的游樂餐飲住宿等文旅相關(guān)消費(fèi)超1億元。</li><li>石排，以前是為國內(nèi)外品牌代工制造的基地。曾經(jīng)的“玩具代工之城”，現(xiàn)在的名片是“中國潮玩小鎮(zhèn)*石排”，擁有自主品牌企業(yè)超30家、原創(chuàng)IP超100個、產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模155億元。</li><li>潮玩中心有那么些東東：沉浸式潮玩展廳，扭蛋體驗(yàn)館，國漫文創(chuàng)潮玩（全球）選品中心，親子研學(xué)基地，AI+潮玩公益課堂。</li></ul><font color="#167efb">【評】這讓我想起數(shù)月前在浙江東陽，車行路過“中國木雕小鎮(zhèn)”，門庭冷落車馬稀，當(dāng)?shù)厝藝@息“現(xiàn)在幾個人會買紅木家具或是木雕商品”？真為石排感到慶幸。從玩具代工到潮玩新生態(tài)，這個轉(zhuǎn)身，可能真的讓很多其他傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)“羨慕妒忌恨”吶。</font><br></div><div><br></div><div><b><font color="#ed2308">美國加征關(guān)稅，究竟虧了誰？</font></b><br></div></div><div>（摘自《第一財經(jīng)》雜志2026年2月刊）</div><div><ul><li>2025年這一波美國加征關(guān)稅，關(guān)稅收入增加了2000億美元，但外國出口商承擔(dān)了其中的約4%，其余96%由美國進(jìn)口商和消費(fèi)者承擔(dān)。</li></ul><font color="#167efb">【評】這是來自德國基爾世界經(jīng)濟(jì)研究所1月19日發(fā)表的研究。這個“烏龍球”真有這么大？</font><br></div><div><br></div><div><b><font color="#ed2308">基金電商化亂象：賣基靠大V？</font></b><br>（摘自《第一財經(jīng)》雜志2026年2月刊）</div><div><ul><li>過去一年有大批基金找大V帶貨沖量。某公募基金甚至上演了“單日吸金120億”的奇觀。這種電商化的操作已是公開的秘密，整個流程“豐儉由人”。</li><li>證監(jiān)會發(fā)布2026年第一期監(jiān)管通報，某基金公司與不具備資格的互聯(lián)網(wǎng)大V合作，通過“預(yù)告買入”誘導(dǎo)投資者，給予重罰。</li></ul><font color="#167efb">【評】基金公司敢違規(guī)、不具專業(yè)資格的大V敢出來賣、投資者也敢看著流量就買……這個世界還真是“敢”字當(dāng)先啊。</font></div><div><br></div><div><b><font color="#ed2308">2025年失意大公司</font></b><br>（摘自《第一財經(jīng)》雜志2026年2月刊）</div><div><ul><li>國內(nèi)：西貝、萬科、百度、美團(tuán)、茅臺</li><li>全球：SHEIN、諾和諾德、WPP、資生堂、安世半導(dǎo)體</li></ul><font color="#167efb">【評】具體不展開，看雜志原文，每個都是一把淚。<br>我覺著不外乎這幾類：行業(yè)下行/覆巢之下無完卵、商業(yè)模式本身帶來的重資金/體量大/難調(diào)頭、被新模式?jīng)_擊、地緣政治和政策巨變直接祭出“斬殺線”、安于舒適而錯失AI等領(lǐng)域的布局、過度依賴單個爆品的成敗、莫名的成功終落幕/潮水退去回歸本來面目……</font><br></div><div><br></div><div><font color="#ed2308"><b>騰訊之混元</b></font><br>（摘自《第一財經(jīng)》雜志2026年2月刊）</div><div><br></div><div><b>一句話，AI大模型是重點(diǎn)。</b><br><br><b>混元的起跑慢了點(diǎn)：</b>騰訊是國內(nèi)大廠中最晚推出自研大模型的公司。百度的文心一言、阿里的千問、字節(jié)的云雀（后改為豆包），都趕的更早。<br><ul><li>QQ的“孵化器魔法”失效了。以前，騰訊的很多新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品（QQ音樂、騰訊視頻）都是通過QQ孵化成功的。那時QQ扮演了一個分發(fā)渠道和入口的角色。但2020年左右，很多新業(yè)務(wù)難以復(fù)制這個成功路徑了，騰訊電商、天天快報等都沒有獲得預(yù)期的成功。</li><li>眾多新業(yè)務(wù)中，視頻號是公司認(rèn)為最有潛力的，2022年馬化騰在內(nèi)部員工大會上稱“…最亮眼的業(yè)務(wù)是視頻號，基本是全場的希望”。2023-2024年騰訊依然沒有太強(qiáng)調(diào)大模型。</li><li>而今三年的軍備競賽下來，LLM大語言模型已是明確的重心，而它的開發(fā)和訓(xùn)練模式不同以往。它是系統(tǒng)工程，需要“一號位”頭腦中對模型從預(yù)訓(xùn)練數(shù)據(jù)到架構(gòu)和算法、后訓(xùn)練路徑、基礎(chǔ)設(shè)施層面的整體實(shí)驗(yàn)構(gòu)想。一個模型無法從多個技術(shù)專家的暴力開發(fā)中誕生。而騰訊的混元大模型，其團(tuán)隊(duì)在很長時間里一直沒有匹配到一位合適的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者。</li></ul><b>現(xiàn)在騰訊要急起直追了。</b>首先就是“一號位”得到位，來自O(shè)penAI的姚順雨加入，組織架構(gòu)配備到位，直接匯報給總裁。再來青云計劃高薪定點(diǎn)挖LLM人才，重點(diǎn)目標(biāo)字節(jié)跳動（豆包）、月之暗面（Kimi）、阿里（千問）。<br><br><font color="#167efb">【評】這個神奇的話題我只能瞎聊聊。資金是最高效的驅(qū)動力，砸進(jìn)去，頂尖人才來了，砸進(jìn)去，APP下載量來了。人才挖過來挖過去，人才的身價水漲船高。APP復(fù)制粘貼，大家一起領(lǐng)個塊兒八角。再瞎講講，這個諧音“堯舜禹”的名字?jǐn)R在古代也必是壯舉。半年蜜月期，只爭朝夕掄起來狠狠干吧。我們拭目以待躬逢盛事。</font><br></div><div><br></div>