<h3 style="text-align: center;"><b><font color="#ed2308">第十九期簡(jiǎn)報(bào)</font></b></h3> <h3> 當(dāng)前，我國社會(huì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，社會(huì)管理任務(wù)日益繁重，社會(huì)組織在創(chuàng)新社會(huì)管理、構(gòu)建新型的政社關(guān)系等方面發(fā)揮越來越重要的作用。本周，中青班學(xué)員結(jié)合黨校教師、專家的授課，立足溫州發(fā)展實(shí)際和本職崗位體驗(yàn)，就大力培育發(fā)展社會(huì)組織，推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)移，構(gòu)建全民共建共享的社會(huì)治理格局等方面提出了多角度的見解和思考。本期選取部分同學(xué)的心得體會(huì)，與大家分享。<br></h3> <h1 style="text-align: center;"><b><font color="#ed2308"><br></font></b></h1><h1 style="text-align: center;"><b><font color="#ed2308"><br></font></b></h1><h1 style="text-align: center;"><b><font color="#ed2308">大拆大整再創(chuàng)城市發(fā)展新機(jī)遇</font></b></h1> <h3> 種下梧桐樹，引來金鳳凰。溫州原來所發(fā)展的產(chǎn)業(yè)以勞動(dòng)力密集型的低端制造業(yè)居多，務(wù)工者對(duì)城市生活環(huán)境的要求不高?，F(xiàn)在，溫州到了時(shí)代與歷史的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型時(shí)期，產(chǎn)業(yè)需要向更高層次轉(zhuǎn)型，因此需要吸引更高層次的人才，而他們對(duì)于所居住城市的環(huán)境和生態(tài)有更高的要求。溫州原來在城市環(huán)境建設(shè)上有很多欠債，現(xiàn)在大拆大整、五水共治等是手段，只有做好這些事，把溫州建好建美，才能留住各路人才發(fā)展溫州。溫州才能有在眾多城市中脫穎而出的機(jī)會(huì)，才能鑄牢全省“鐵三角”的地位。<br></h3><h3><br></h3><h3> 第一組 麻尊重</h3><h3><br></h3><h3><br></h3> <h1 style="text-align: center;"><b><font color="#ed2308">論加快政府職能向社會(huì)組織轉(zhuǎn)移</font></b></h1> <h3> 理順政府與市場(chǎng)、社會(huì)的關(guān)系是全面深化改革的重點(diǎn)與方向，其中政府職能向社會(huì)組織轉(zhuǎn)移更是重要路徑。溫州下一步要著重解決目前出現(xiàn)的“血庫”不足的內(nèi)外因。一是完善扶持政策，為社會(huì)組織發(fā)展“輸血”出臺(tái)更高層級(jí)的具體指導(dǎo)意見，理清社會(huì)組織和政府的分與合，做好政府與社會(huì)組織的有效對(duì)接，政府牽頭社會(huì)各界自助等方式建立社會(huì)組織發(fā)展專項(xiàng)資金。二是建設(shè)孵化中心，為社會(huì)組織“造血”，加強(qiáng)社會(huì)組織人才隊(duì)伍建設(shè)，提升社會(huì)組織運(yùn)營(yíng)能力，解決社會(huì)組織自身能力建設(shè)不足，自我競(jìng)爭(zhēng)力不大，項(xiàng)目執(zhí)行力不足，難以吸引和留住優(yōu)秀人才、管理人員老化等共性問題。</h3><h3><br></h3><h3> 第二組 鄒姍珊</h3><h3><br></h3><h3><br></h3> <h1 style="text-align: center;"><font color="#ed2308"><b>培育發(fā)展社會(huì)組織</b></font></h1><h1 style="text-align: center;"><font color="#ed2308"><b>助力加快社會(huì)轉(zhuǎn)型</b></font></h1><div><br></div> <h3> 要加大力培育發(fā)展社會(huì)組織，使其更好地承接政府職能轉(zhuǎn)移。一是加快政府轉(zhuǎn)移職能。向社會(huì)組織開放更多的公共資源和領(lǐng)域，使其更深入地參與社會(huì)管理和公共服務(wù)。二是完善政府購買服務(wù)制度。在一些準(zhǔn)公共服務(wù)領(lǐng)域，探索建立向社會(huì)組織購買服務(wù)的機(jī)制。三是提供資源支持。建立社會(huì)組織服務(wù)平臺(tái)，提供組織運(yùn)作、活動(dòng)場(chǎng)地、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等方面的支持和保障，制訂出臺(tái)健全財(cái)政資助獎(jiǎng)勵(lì)、稅收優(yōu)惠政策、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面的配套政策。四是促進(jìn)規(guī)范發(fā)展。規(guī)范社會(huì)組織內(nèi)部管理，加強(qiáng)誠信體系建設(shè)，開展社會(huì)組織綜合評(píng)估，不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)公信力。<br></h3><h3><br></h3><div> 第三組 李明達(dá)</div><div><br></div><div><br></div><div><br></div> <h1 style="text-align: center;"><b><font color="#ed2308">酒店提供政府購買服務(wù)的做法</font></b></h1> <h3> 社會(huì)組織承接政府的購買服務(wù)工作將會(huì)成為一種趨勢(shì)。酒店作為提供服務(wù)的行業(yè)機(jī)構(gòu)，在承擔(dān)政府購買服務(wù)當(dāng)中具備了獨(dú)特的服務(wù)功能。一是物業(yè)管理服務(wù)，包括保潔，保安，餐飲，維修等，政府通過購買服務(wù)，不僅可獲得酒店專業(yè)的管理和服務(wù)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)在成本的降低和服務(wù)品質(zhì)的提升方面都有著相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)。二是養(yǎng)老服務(wù)，針對(duì)我國人口老齡化趨勢(shì)，酒店可以推出醫(yī)養(yǎng)結(jié)合，智慧養(yǎng)老和生態(tài)養(yǎng)老的新模式，緩解養(yǎng)老服務(wù)業(yè)供需的矛盾。</h3><h3><br></h3><h3> 第四組 胡芃芃<br></h3><h3><br></h3><h3><br></h3> <h1 style="text-align: center;"><b><font color="#ed2308">注重法治思維方式的自我培養(yǎng)</font></b></h1><div><br></div> <h3> 領(lǐng)導(dǎo)干部作為全面推進(jìn)依法治國的重要組織者、推動(dòng)者、實(shí)踐者，要注重法治思維方式的自我培養(yǎng)。首先要有堅(jiān)定的理想信念，樹立強(qiáng)烈的法治意識(shí)，自覺增強(qiáng)對(duì)法治的認(rèn)同和自信。其次要加強(qiáng)法律理論學(xué)習(xí)，明確權(quán)利清單、權(quán)利底線和越權(quán)后果。第三要培養(yǎng)法治實(shí)踐能力，說的每一句話，做的每一件事，第一原則就是要有法律依據(jù)，要有明文規(guī)定，按照法律程序辦理每一件事情，依照法治思維思考每一件事情。</h3><h3><br></h3><div> 第五組 傅美丹</div><div><br></div><div><br></div> <h1 style="text-align: center;"><b><font color="#ed2308">加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理</font></b></h1> <h3> 一要推進(jìn)法治化。完善中國特色社會(huì)主義社會(huì)治理體系，運(yùn)用法治思維方式，加強(qiáng)法治宣傳教育，提高社會(huì)治理規(guī)范化水平。二要推進(jìn)社會(huì)化。政府部門要簡(jiǎn)政放權(quán)，聚焦核心職能，推進(jìn)政府治理現(xiàn)代化。大力扶持社會(huì)組織發(fā)展，推進(jìn)政府職能向社會(huì)組織轉(zhuǎn)移，逐步形成“大社會(huì)，小政府”的新型政社格局。三要推進(jìn)精細(xì)化。注重從社會(huì)視角出發(fā)，推進(jìn)網(wǎng)格化治理，建立大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)，把精細(xì)化貫穿于社會(huì)治理的全過程。 </h3><div><br></div><div> 第六組 陳 雷</div><div><br></div><div><br></div> <h3>指導(dǎo)老師：吳冰森</h3><div> 朱 翔</div><div> 總編輯：王爵廷</div><div>責(zé)任編輯：黃劍偉</div><div> 編輯：黃 華</div><div> 黃建凡</div>