<h3> 2018年1月19日，集團人事行政管理中心組織的2018年第一次員工內(nèi)訓在集團辦公樓一層會議室順利開展。</h3><h3> 開年以來，集團著手對員工進行有目的、有計劃的培訓管理活動，目標是使員工不斷的更新知識，開拓技能，改進員工的態(tài)度和行為，使企業(yè)適應新的要求，員工更好的勝任本職工作或擔負更高級別的職務，從而促進組織效率的提高和組織目標的實現(xiàn)。</h3><h3> 此次內(nèi)訓依舊為大家挑選解讀了樊登讀書會推薦的兩本書，《清單革命》和《一念之差》。</h3><h3> 《清單革命》告訴我們?nèi)绾握_地使用“大腦”并借用簡單實用的方法來應付超級復雜的問題和情況，他并非教我們使用特定的某種器物工具，而是一種“思維工具”?！兑荒钪睢穭t用科學理性的角度告訴我們這個世界到底有多危險~</h3><h3> 當然，簡單的培訓是沒有辦法做到真正提升員工個人能力的，為了讓更多的員工學會運用“清單”工作法，培訓結(jié)束后，公司還為每個人留下了“家庭作業(yè)”。那就是要求每個人根據(jù)自己的工作崗位寫一份工作清單，在以后的工作中也要不斷的應用清單的思維，才能改變行為，才能深入心中，才能達到清單革命的主旨——終結(jié)錯誤，再造安全空間。</h3> <h3></h3><h3> 兩百余頁的書其實內(nèi)容很簡單，通過已經(jīng)成熟應用的清單使用案例， 如其在建筑業(yè)、醫(yī)療業(yè)、航空業(yè)、餐飲業(yè)等的應用、行動及效果評估等案例， 闡述了在這個紛繁復雜的社會行業(yè)中，人們已經(jīng)無法依賴個人技能及記憶來保障無錯的情況，而是時時面臨著出錯的可能。 現(xiàn)代社會下，我們面臨的錯誤更多的是”無能之錯“，也就是如何持續(xù)、正確地運用我們所掌握的知識。 這時候需要引入清單的機制來保障致命錯誤的出現(xiàn)！下面我們就用三個數(shù)字：3、4、6做了總結(jié)：</h3> 3——三項原則：清單要簡單、可測和高效。<h3> 4——四項行事規(guī)則：權(quán)力下放、簡單至上、人為根本和持續(xù)改善。</h3><h3> 6——六大要點</h3><h3> 1） 設定清晰的檢查點</h3><h3> 2）選擇合適的清單類型</h3><h3> 3）簡明扼要，不宜太長</h3><h3> 4）清單用語精煉、準確</h3><h3> 5）清單版式整潔，切忌雜亂無章</h3><h3> 6）必須在現(xiàn)實中接受檢驗</h3> <h3> “清單”可以讓我們在正確的思維道路上安全馳騁。學會總結(jié)和制作清單，使清單工作成為一種習慣是我們進步的一個階梯。但是清單并不算高科技，也絕非多此一舉。清單的本質(zhì)在于溝通，它的實施離不開劃定角色，遵照流程。遵守清單，就是檢視那些微小且漫不經(jīng)心的小錯誤——它們看似無關(guān)全局，卻會給人致命一擊。</h3> <h3> 一念之差，出自 宋·曾慥《類說》卷四十七引《遁齋閑覽》：“一念之誤，乃至于此?！庇伞耙荒钪`”演化而來。其實就是一個念頭的差錯而造成嚴重后果。</h3><h3> 而這次樊登為我們解讀的一念之差，是在面對風險的時候，我們在一念之間的反應和態(tài)度。</h3><h3> 在赤裸的數(shù)據(jù)背后，本書告訴你，對風險不必過分焦慮，也不要心存僥幸。它讓我們更清晰地認識自己對風險的態(tài)度，并引導我們?nèi)绾握_對待風險。<br></h3><h3></h3><h3> 每天多吃一份油煎食物，會增加多少患胰腺癌的風險？為什么嬰兒在一歲之前最危險？吃一根香蕉所受到的輻射和你通過一次機場安檢的一樣多？買彩票中頭獎一夜致富的概率到底有多大？坐飛機安全還是坐火車安全？維多利亞時期的產(chǎn)婦在家生孩子竟然比在醫(yī)院更穩(wěn)妥？</h3><h3></h3><h3> 風險就像淺灘里的鯊魚、櫥柜里的藥丸好像小朋友正在街道玩耍時剛好懸在他們上方的鋼琴，是超速駕駛、過度節(jié)食、跳傘、潛水、抽煙、豪飲，是古怪氣候、地震海嘯、從天而降的隕石，也是腦血管擴張、腫瘤癌變。風險無時無處不在。</h3><h3> 一面是冷酷無情、公事公辦的統(tǒng)計數(shù)字，另一面則純粹是人們的恐懼與期望。</h3> <h3><br></h3> <h3>生活風險無處不在，</h3><h3>但又有多少我們真正了解？</h3><h3>通常我們只是朦朧地認知，</h3><h3>只會盲目遵循主觀判斷，</h3><h3>或焦慮，或僥幸，或無視，都無所依憑。</h3><h3>當我們以科學、理性的態(tài)度真正認識它時，</h3><h3>我們就能以更健康的生活方式和心態(tài)，</h3><h3>更從容、更好地生活。</h3>