<h3> 2018年1月25日，集團(tuán)檢驗(yàn)第一季度質(zhì)量管理會議在集團(tuán)第一分院檢驗(yàn)科召開。</h3> <h3> 本次會議，制定了集團(tuán)檢驗(yàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，一體化工作的具體實(shí)施方案。對2017年督導(dǎo)檢查中存在的問題進(jìn)行了總結(jié)分析，針對問題提出了整改措施及整改時間，從而推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)檢驗(yàn)結(jié)果的互認(rèn)工作。</h3> <h3> 會后，對第三分院生化室內(nèi)質(zhì)控實(shí)際操作中存在的問題進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)。</h3> <h3> 質(zhì)量管理會議中，各分院實(shí)驗(yàn)室質(zhì)控小組人員暢所欲言，積極討論，通過了2018年集團(tuán)分院檢驗(yàn)第一季度工作目標(biāo):1.各分院實(shí)驗(yàn)室使用雙水平質(zhì)控品，完善常規(guī)檢測項(xiàng)目質(zhì)控，提高檢測結(jié)果準(zhǔn)確性。2.健全科室質(zhì)控小組，人員職責(zé)分工明確，提高科室管理效能。3.建立科室獎懲制度，提高員工積極性。4.加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室生物安全管理，每年對人員進(jìn)行2次生物安全知識培訓(xùn)，每季度進(jìn)行生物安全應(yīng)急演練。5.進(jìn)一步規(guī)范試劑耗材管理，進(jìn)行試劑成本細(xì)化核算。6.各分院實(shí)驗(yàn)室主任對管轄衛(wèi)生院檢驗(yàn)工作進(jìn)行走訪了解，為下一步衛(wèi)生院檢驗(yàn)管理工作打好基礎(chǔ)。7.舉辦集團(tuán)檢驗(yàn)質(zhì)控人員培訓(xùn)班。</h3><h3> </h3> <h3> 學(xué)習(xí)無止境，隨著醫(yī)療集團(tuán)工作的全面推進(jìn)，集團(tuán)檢驗(yàn)人員積極努力學(xué)習(xí)理論知識，提高技能操作水平，為集團(tuán)檢驗(yàn)的發(fā)展，為臨床醫(yī)療服務(wù)貢獻(xiàn)自己的力量</h3>