<h3><b> "微分享"創(chuàng)新課堂教學(xué)方式；走進(jìn)企業(yè)進(jìn)行"現(xiàn)場教學(xué)"；分組討論刮起"頭腦風(fēng)暴"……一個(gè)月時(shí)間過去了，2018年第一期中青班的課堂越來越呈現(xiàn)出"多樣化"的色彩，教學(xué)則越來越走向"實(shí)戰(zhàn)化"的訓(xùn)練。</b><br /></h3> <h3><span style="color: rgb(237, 35, 8);">微分享：從理論到感悟</span><br /></h3><h3> 微分享是本期中青班出現(xiàn)的課堂"新形式"。就是在老師教學(xué)完成后，指定一位學(xué)員，結(jié)合課堂內(nèi)容，談自己工作實(shí)踐中的一些體會和感悟，在課堂上即時(shí)實(shí)現(xiàn)雙向互動。下面是三位學(xué)員的微分享——</h3> <h3> 《維護(hù)憲法權(quán)威，推進(jìn)依法治國》課后，<span style="color: rgb(237, 35, 8);">學(xué)員董忠波</span>做了"微分享"——憲法權(quán)威如何維護(hù)？1.在實(shí)施層面：憲法必須長牙齒。2.對公權(quán)而言：堅(jiān)守"法無授權(quán)即禁止"。3.對群眾而言：堅(jiān)持"勿寬容不法"。</h3> <h3> 《馬克思主義宗教觀和宗教現(xiàn)實(shí)問題》課后，<span style="color: rgb(237, 35, 8);">學(xué)員周平</span>做了"微分享" ——關(guān)于現(xiàn)實(shí)宗教管理：1、要強(qiáng)化愛國愛教，突出推進(jìn)宗教中國化。2、要強(qiáng)化源頭管理，突出教育引導(dǎo)。3、要強(qiáng)化依法管理，突出法律法規(guī)政策制度制定落實(shí)。4、要強(qiáng)化同心同行，突出抓好和諧穩(wěn)定等工作。5、要強(qiáng)化基層組織建設(shè)，突出村級黨組織政治引領(lǐng)。</h3> <h3> 《溫州該如何回答新時(shí)代的歷史性命題》課后，<span style="color: rgb(237, 35, 8);">學(xué)員謝瑞霞</span>做了"微分享"——實(shí)現(xiàn)溫州高質(zhì)量發(fā)展，需要進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，實(shí)現(xiàn)機(jī)制體制創(chuàng)新。以"最多跑一次"改革為龍頭，將創(chuàng)造優(yōu)良營商環(huán)境作為政府供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的突出重點(diǎn)，溫州民營經(jīng)濟(jì)才能與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展；轉(zhuǎn)型后規(guī)范化的民營企業(yè)，能為政府提供強(qiáng)有力的改革支撐。解答"三道歷史性命題"需要統(tǒng)攬全局的頂層設(shè)計(jì)，也需要具體而微的基層實(shí)踐。所有學(xué)員都要駕起奮斗之舟，以實(shí)干為槳、以擔(dān)當(dāng)為帆，于工作中投身于"三道歷史性命題"的破解。</h3> <h3><span style="color: rgb(237, 35, 8);">現(xiàn)場教學(xué)：從書本到現(xiàn)實(shí)</span></h3><h3> 4月10日，2018年第一期中青班學(xué)員們來到了臺州吉利控股集團(tuán)，參觀了制造車間和新車展示廳，并聽取了專題介紹。讓學(xué)員們感到震撼的，不止是高大上的生產(chǎn)流程，更有吉利從民營小企業(yè)到全球大集團(tuán)的傳奇歷程。"從地方民營小企業(yè)，成長為全球汽車集團(tuán)，得益于全方位整合國際資源、持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新、不斷轉(zhuǎn)型升級，同樣也離不開高效的決策、富有遠(yuǎn)見并具有可持續(xù)性的戰(zhàn)略。"這是企業(yè)自身的總結(jié)。而學(xué)員們則在思考，吉利成長過程里，體現(xiàn)出來的企業(yè)家精神、國際化戰(zhàn)略、人才支撐手段，對于溫州企業(yè)，有沒有可資借鑒的？</h3> <h3> 4月12日，學(xué)員們又來到了平陽萬洋小微園。小微園有個(gè)洋氣的名字叫"萬洋眾創(chuàng)城"， 占地866.9畝，建筑面積150萬平方米，是集生產(chǎn)、孵化、辦公、研發(fā)、商務(wù)、生活等多功能于一體的工業(yè)園區(qū)。萬洋集團(tuán)以"制造業(yè)集聚平臺運(yùn)營商和中小企業(yè)服務(wù)商"為定位，創(chuàng)造了"產(chǎn)業(yè)集聚、產(chǎn)城融合、資源共享、產(chǎn)融互動"的萬洋模式。攜手華為，搭建"一張網(wǎng)、一個(gè)數(shù)據(jù)中心、一張卡"為核心的智慧園區(qū)管理系統(tǒng)，為企業(yè)提供云平臺、大數(shù)據(jù)等線上服務(wù)。走在萬洋的園區(qū)里，學(xué)員們一邊為萬洋的模式點(diǎn)贊，一邊不由地討論起這種模式復(fù)制的可能性，從而助推溫州更多小微企業(yè)的成長。</h3> <h3><b>攝影 徐寧</b></h3><h3><b>采寫/編輯 胡恩強(qiáng)</b></h3>