<h1 style="text-align: center; "><b>這是曉宇的第1篇微課</b></h1><h5 style="text-align: center; "><b>（時長40分鐘）</b></h5><h3><br></h3><h3>在中秋、國慶雙節(jié)即將來臨之際，很高興我們一起相約楊浦濱江，一起相聚上海精智。在這里，我們重溫百年工業(yè)歷史，暢想智能制造未來。我發(fā)言的主題是“平臺與未來”。</h3> <h3>為什么會講這個題目？一是基于我過去的經(jīng)歷，二是基于我現(xiàn)在的工作。</h3><h3><br></h3><h3><b><font color="#ff8a00">說過去，與我的專業(yè)背景、工作閱歷有關。</font></b>我在部隊工作18年，除讀大學4年外，其余時間我一直在從事組織工作，現(xiàn)在看來，組織工作就是一項綜合性的平臺構建工作，尤其是當我擔任黨委秘書以后，我的主要職責便是溝通、協(xié)調，以我為圓心，把各個部門連接起來，大家把信息匯總到我這兒，我進行加工，再形成綜合性的報告，進而指導各個條線的工作，于是我慢慢意識到平臺的重要性。</h3><h3><br></h3><h3><b>除了做事，多年的組織工作經(jīng)歷，我還悟出一個道理，我們個人的發(fā)展，要么把自己打造為平臺，就跟我當黨委秘書一樣，綜合協(xié)調，共享共榮；要么把自己打造成“U盤”，就跟專家教授一樣，擁有專業(yè)優(yōu)勢，在各個“主機”平臺即插即用。</b></h3><h3><br></h3><h3>關于平臺，我還悟出一個道理，一個人有時看著很牛，找他辦事的人很多，實際是因為平臺很牛，所以，人在任何時候都要看清自己所在的位置，保持清醒頭腦，不要被假象所陶醉、所迷惑，唯有自己過硬才是真正過硬。</h3> <h3><b><font color="#ff8a00">說現(xiàn)在，與我的公司任職、業(yè)余兼職有關。</font></b>從去年開始，我走出體制，決定考研，進入上海精智，涉足制造業(yè)，并有幸和龍學姐創(chuàng)辦的ETC俱樂部打交道，我慢慢發(fā)現(xiàn)無論是上海精智，還是ETC俱樂部，在整個價值鏈體系中，都有意無意在整合資源，往平臺型組織發(fā)展。</h3><h3><br></h3><h3><b><font color="#1564fa">上海精智力求打造中國先進制造業(yè)工業(yè)4.0的生態(tài)圈，進而實現(xiàn)我們“匯聚全球工人的智慧，讓中國智造無限可能”的偉大使命愿景</font></b>；而ETC學習型俱樂部，則力求打造一個學習、思考、分享的平臺，在這個平臺持續(xù)創(chuàng)造價值、持續(xù)傳遞價值。那么，我就在想了，為什么一個企業(yè)要做大、做強，必須要從一個單件的產(chǎn)品，向集團化、多元化、平臺化發(fā)展，甚至進而打造一個生態(tài)圈呢？</h3><h3><br></h3><h3>這段時間，我在起草我們魏總在全國地方機械工程學會學術年會上的發(fā)言，他發(fā)言的主題便是“打造中國先進制造業(yè)工業(yè)4.0的生態(tài)圈”，借這個機會，我查閱了一些資料，并進行了一些思考，在這里和大家一起分享。主要理清兩個問題。</h3> <h1><b><font color="#ed2308">一、為什么未來的組織要往平臺發(fā)展？</font></b></h1><h3><br></h3><h3>我在讀海爾的《人單合一管理》時，很贊同張瑞敏的一句話，“<b><font color="#ed2308">沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。</font></b>”這句話什么意思？就是說我們當下的成功只是暫時的，要想不被市場淘汰，唯有不停跟上時代發(fā)展的步伐。</h3><h3><br></h3><h3>那我們現(xiàn)在面臨著什么時代？我想大家都很清楚，人類現(xiàn)在已經(jīng)進入到網(wǎng)絡時代，從技術形態(tài)上看，我們已經(jīng)從PC端互聯(lián)網(wǎng)轉到了移動互聯(lián)網(wǎng)，不久的未來應該是到萬物互連的物聯(lián)網(wǎng)。</h3><h3><br></h3><h3><b><font color="#ed2308">網(wǎng)絡時代的特點包括：即時性、互動性、廣泛性、社會化</font></b>，由此給我們的世界帶來了巨大的變化。</h3><h3><br></h3><h3><b>這個時代，最大的特征早已不是“穩(wěn)定”，而是“不確定”；最關鍵的能力，也不再是“預測”，而是“適應”。</b></h3><h3><br></h3><h3>但<b><font color="#39b54a">不確定性是大自然最深刻的本性，歸零與變革變成一種常態(tài)</font></b>；你以為你的對手是友商，其實你真正的競爭對手是這個時代。</h3><h3><br></h3><h3>達爾文的一句名言自然界生存下來的，既不是四肢最強壯的，也不是頭腦最聰明的，而是有能力適應變化的物種。</h3><h3><br></h3><h3>適應能力，不是說你對變化做出了反應，而是你必須走在變化的前面，提前做好準備。我認為這是成功的另一個關鍵因素。</h3><h3><br></h3><h3>不確定的洪流席卷而來，沒有人能獨善其身，也沒有人能完全規(guī)避它的沖擊。最好的方式，就是不斷完善自己的體系，迭代思維的操作系統(tǒng)，提高自身的適應能力，找到靠譜的平臺，并真正融入平臺。</h3><h3><br></h3><h3>打一個通俗易懂的比方，大家想一想，一滴水如何保證不蒸發(fā)？最佳的答案應該是流入江河，融入大海。所以，無論是一個人也好，一家公司也好，力量總是有限的，在這個不確定的時代，很容易迷失自我。</h3><h3><br></h3><h3><b><font color="#1564fa">但是當真正融入一個團隊，融入一個平臺時，就像一滴水融入江海中,便形成了一股力量，這股力量可以排山倒海、所向披靡。</font></b></h3> <h3>我們翻開毛主席的《論持久戰(zhàn)》，重溫當年的那段歷史，我們要思考一個問題，為什么最終能打贏，靠什么？其實不是靠國民黨的幾百萬正規(guī)軍，靠的是我們勢不可擋的人民戰(zhàn)爭，我們萬眾一心，最終陷日寇于人民戰(zhàn)爭的汪洋大海。雖然我們單個的根據(jù)地、敵后武工隊抗戰(zhàn)力量是有限的，但在同一個平臺上，在同一個信念下，我們共同抗擊日寇，那日軍在一片汪洋大海中不敗才怪。</h3><h3><br></h3><h3>這就是平臺的力量！現(xiàn)在人類文明已邁入網(wǎng)絡時代，在這樣的時代，原來金字塔式、科層式、職能式、分布式的組織在慢慢消失，個體的價值在崛起。</h3><h3><br></h3><h3>我們企業(yè)如何順應時代發(fā)展，去蛻變和突破？那就是要構建平臺型企業(yè)，在這個概念的前端，是要以平臺思維去經(jīng)營現(xiàn)在的傳統(tǒng)型企業(yè)、應用型企業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)品單點突破，并逐漸實現(xiàn)橫向、縱向發(fā)展；后端則是要打造平臺的平臺，形成一個熱帶雨林一樣的生態(tài)圈，在這個生態(tài)圈里，真正實現(xiàn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，成為生態(tài)型、社群型企業(yè)。</h3> <h3><b>在商業(yè)體系下，生態(tài)思維是高維文明，而應用思維則是低維文明，所以生態(tài)型公司必定擁有最大體量的市值或估值。</b></h3><h3><br></h3><h3>我們也可以看到，目前，絕大部分公司都屬于應用型公司，尤其那些工具和APP類公司均在此列，這些公司市值在幾十億美元就到頂了；新浪+微博、網(wǎng)易、360等則是平臺型公司，市值在百億美元量級；而蘋果、谷歌、阿里巴巴、騰訊則是生態(tài)型公司，市值都是千億美元以上。大家知道，8月2日，蘋果市值甚至突破了1萬億美元大關門檻。</h3><h3><br></h3><h3>這再次證明時代的力量，平臺的魅力！</h3> <h1><b><font color="#ed2308">二、如何打造未來型的平臺？</font></b></h1><h3><br></h3><h3>首先我們回顧一下近代以來的工業(yè)文明發(fā)展史，這其中人類經(jīng)歷了三次技術革命。</h3><h3><br></h3><h3>18世紀60年代，英國以瓦特的蒸汽機為主導的第一次技術革命誕生了工廠；</h3><h3><br></h3><h3>19世紀70年代到20世紀初，以電能的突破、應用以及內燃機的出現(xiàn)為標志，誕生并強化了公司這個概念；</h3><h3><br></h3><h3>20世紀30、40年代以來，一批新興技術開始興起，諸如原子能技術、空間技術、電子計算機技術、激光技術等是名符其實的科學技術，即完全是以科學為基礎的技術，導致了新興的“知識工業(yè)”部門的產(chǎn)生，被稱之為第三次技術革命，這次革命誕生了平臺型企業(yè)。</h3><h3><br></h3><h3>但實際上，現(xiàn)在也有專家指出，我們已經(jīng)開始迎來第四次技術革命，這是由人工智能、生命科學、物聯(lián)網(wǎng)、機器人、新能源、智能制造等等一系列創(chuàng)新所帶來的<b><font color="#ed2308">物理空間、網(wǎng)絡空間和生物空間三者的融合</font></b>，這必將誕生一批巨無霸的生態(tài)型企業(yè)。</h3><h3><br></h3><h3>所以，我們說，<b><font color="#ed2308">真正成為平臺不是你的技術、不是你的產(chǎn)品，而是你的思想、你的想象</font></b>。因此，今天不管我們的平臺打造得怎么樣，我主要是和大家從理念上進行分享，主要分<b><font color="#ed2308">格局、機制、文化</font></b>三個維度。</h3> <h3><b><font color="#b04fbb">1.在這個平臺，我們要涵養(yǎng)成就他人的格局。</font></b></h3><h3><br></h3><h3>我理解的<b><font color="#ed2308">格局，其實是一種思想、一種思維，是一種情懷、一種胸懷</font></b>。</h3><h3><br></h3><h3><b>平臺型組織最重要的思想是共享。共享你的服務能力、共享你的制造能力，要以別人利益為中心的能力。最主要的思維是賦能，也就是讓別人越來越強大，讓所有人在平臺上變得更強。</b></h3><h3><br></h3><h3>所以，做好平臺型組織，首先需要的是情懷，這個情懷是在別人沒有看清楚都不相信的時候，你就愿意投入很多,就是要相信“相信的力量”，堅信只要是在持續(xù)性改善，解決用戶的痛點，就一定會有市場，一定會成功。其次需要的是胸懷，就是在這個過程中不能讓小伙伴先餓著，得讓他們先賺錢，自己最后一個賺，最終實現(xiàn)規(guī)模性盈利，達到持久性盈利。因為做平臺的人相信最后一桶金才是最值得去發(fā)掘的，所以你要堅持到最后。</h3><h3><br></h3><h3>當然，我們要看到，并不是所有的企業(yè)都能成為平臺性企業(yè)，你的企業(yè)未必能成為平臺，但你的企業(yè)必須要有平臺的共享思想、分享思想。未必你有平臺的能力，但你必須要有平臺的格局和平臺的修為，這才是很重要的。</h3><h3><br></h3><h3>因為只有擁有這樣的思想的企業(yè)，才有機會走得更遠，做得更大。如果你是小企業(yè)，你就應該讓你的員工變得更強大，讓你的客戶更強大，讓你的合作伙伴更強大，這就是一種平臺思維。</h3><h3><br></h3><h3>所以，我們可以發(fā)現(xiàn)，我們的ETC俱樂部的初心就是“成就夢想”，通過打造一個以學習為核心，以興趣為引導，以人脈為基礎的綜合型社群組織，幫助俱樂部成員快速成長，建立并形成品牌優(yōu)勢，進而依托EMN企業(yè)管理平臺向社會提供獨特和優(yōu)質的產(chǎn)品或服務，最終實現(xiàn)“成就夢想成就你我”的目標，充分體現(xiàn)俱樂部的價值。這體現(xiàn)的就是平臺格局。</h3><h3><br></h3><h3>在我們上海精智也是如此，我們的使命就是“做全球先進制造業(yè)的高端服務商”，我們創(chuàng)始人團隊最寶貴的品質第一條就是“格局”，倡導的“管家式”工廠運營模式，堅持“有單必接、有險必搶、有難必幫、有求必應”，整合各種資源，真正幫助客戶實現(xiàn)價值，在這個過程中，我們也真正贏得了客戶的認可，雖然過去的十來年，受全球宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響，受房地產(chǎn)的沖擊，制造業(yè)很難做，但我們依然通過這種格局、這種思維，站穩(wěn)了腳跟，得到了飛速的成長。</h3> <h3><b><font color="#b04fbb">2.在這個平臺，我們要建立共生共長的機制。</font></b></h3><h3><br></h3><h3>在解決了格局問題、思維問題后，接下來要做的就是組織建設，這個是要動真格的，因為某種意義上，改革就是和人性在斗爭，是和利益在較量。</h3><h3><br></h3><h3>一般來講，人都是喜歡安逸的，喜歡養(yǎng)尊處優(yōu)的，所以，既往工業(yè)經(jīng)濟時代出現(xiàn)的金字塔形組織，它一方面對效率提升和組織穩(wěn)定起到了顯著的效果，另一方面也確實滿足了人類官本位的心理效應，壓抑了創(chuàng)造性，大家看日本的那種長官文化應該是最有體會了，吃完飯，資歷低、年輕的一定會把資歷高、年長的送走自己才能走。</h3><h3><br></h3><h3>但現(xiàn)在來到了網(wǎng)絡時代，今天的世界，跨界互聯(lián)、平臺共創(chuàng)在不斷發(fā)生，個人價值不斷崛起，新的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)也在持續(xù)構建，究其背后本質，“共生共長”正在成為變化發(fā)展的大方向。</h3><h3><br></h3><h3>那么如何在這種理念下指導組織建設，其實最難理解和處理的便是總部如何定位？因為對于員工來講，我們只需充分賦能，對于各事業(yè)部、各板塊來講，關鍵是給政策，讓他們相對獨立運作，成為利潤中心和投資中心。</h3><h3><br></h3><h3>那總部怎么辦？在平臺化改造中，企業(yè)總部要逐步向“小職能、大業(yè)務”模式轉變，以專業(yè)性的職能，在戰(zhàn)略決策、財務、人力資源、企業(yè)文化等方面，為業(yè)務單位提供優(yōu)質服務。<b><font color="#ff8a00">總部要真正成為服務型、協(xié)調型、支撐型、智慧型總部，與各個業(yè)務單位不再是上下級管控關系，而是在同一個平臺中、同一個生態(tài)下，互相共生共長的關系</font></b>。</h3><h3><br></h3><h3>其實就是類似于改革開放我們搞的“家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制”，以及我們現(xiàn)在正在推進的政府“放管服”改革，就是要簡政放權、放管結合、優(yōu)化服務，以小政府搭建大平臺，這里面體現(xiàn)的也是平臺思維。</h3><h3><br></h3><h3>所以，大家也可以看到，我們的ETC俱樂部在龍學姐的組織下，以常州總部為中心，和和君咨詢、中國演講俱樂部、管理英才俱樂部等多家知名社群組織和培訓機構或平臺緊密合作，俱樂部上海站更是得到了同濟大學校友會的大力支持，互通有無，資源共享，持續(xù)創(chuàng)造并傳遞價值和能量，慢慢在全國擴大影響和知名度并逐步建立分部，各個分部根據(jù)駐地情況開拓市場，廣攬英才，最終形成一張巨大的卓越培訓網(wǎng)。</h3><h3><br></h3><h3>在我們上海精智，我們也始終強調兩個方面，一方面從總部的維度，我們現(xiàn)在有13+3個部門，13個職能部門，3個類似于中心一樣的部門，分別為技術中心、品保中心、研發(fā)中心，采取去中心化、扁平化設計，要求集團公司總部建成為創(chuàng)新型、學習型、服務型、智慧型的總部。另一方面從各管家式工廠、事業(yè)部的維度，我們要求全國這些工廠、事業(yè)部負責人都要強化總經(jīng)理意識，努力把本大口建成為快反中心、利潤中心、投資中心。我們每年都立下軍令狀指標，每周、每月再跟進，最終根據(jù)組織績效進行互利分成。在此基礎上，將來我們還要進行自組織演化，真正建成全球先進制造業(yè)工業(yè)4.0的生態(tài)圈。</h3> <h3><b><font color="#b04fbb">3.在這個平臺，我們要打造合作分享的文化。</font></b></h3><h3><br></h3><h3><b>我們說，一家企業(yè)，做強靠產(chǎn)品；做大靠運營，本質上是靠組織；做久要靠文化，不變的是文化，只有你的使命、愿景、價值觀才能支撐一個企業(yè)做強做久，它是業(yè)務持續(xù)成功的隱藏的已知條件。</b></h3><h3><br></h3><h3>所以華為任正非總裁在不同場合反復強調，“物質資源終會枯竭，唯有文化生生不息”，也正是得益于華為的狼性文化、墊子文化，才將華為18萬員工團結在一起，成就了華為今天的輝煌。</h3><h3><br></h3><h3><b>企業(yè)的組織文化一般包括MVV，Mission、Vision、Value，即使命、愿景、價值觀</b>。所謂使命，是原點、初心，是一個企業(yè)的定位是什么，想為社會做出什么樣的貢獻；所謂愿景，是終點、訴求，表現(xiàn)為企業(yè)發(fā)展的長期的戰(zhàn)略目標，是一個企業(yè)想從社會獲得什么或實現(xiàn)什么夢想；而價值觀則是從原點到終點、由使命到愿景的實現(xiàn)方式，可以理解為橋和船的作用。</h3><h3><br></h3><h3><b><font color="#ed2308">在平臺型的企業(yè)，其組織文化的核心將更加突出合作、互助、共享、共贏</font></b>。因為這將更加符合商業(yè)交易的本質，那就是每個交易者都在尋找市場信號，以改變自己決策，這些決策包括消費、資源配置、成本管理。所以，只有開放、透明、共享的文化，才能讓大家更加靈活應對。</h3><h3><br></h3><h3>在上海精智，“做全球先進制造業(yè)的高端服務商”是我們的使命，“匯聚全球工人的智慧，讓中國智造無限可能”是我們的愿景，實現(xiàn)這個使命愿景，靠的是我們“管家式”工廠這個商業(yè)運營模式，而蘊含其背后的則是“成就客戶、誠信實干、敢打敢拼、團隊合作”的價值觀。</h3><h3><br></h3><h3>如何把這個價值觀落地，首先要從源頭上把控，尋找一群對的人，一起做正確的事，并用正確的方法把事做成。<b><font color="#ed2308">上海精智“家文化”有四層內涵：不是一家人不進一家門、家家有本難念的經(jīng)、家有家規(guī)、家和萬事興。</font></b>其中“不是一家人不進一家門”，強調的就是我們在選人用人過程中，包括在大客戶、供應商的選擇上，首要看的就是價值觀是否等同，只有等同，我們才能走進家族大門。</h3><h3><br></h3><h3>那么，我們的ETC俱樂部也是如此，一直在尋找并廣泛接納具有熱愛學習、熱愛培訓事業(yè)的同好者，一起打造一個綜合型社群組織，同時始終鼓勵俱樂部成員倡導善于思考、勤于學習和樂于分享的價值觀，努力營造一種萬眾一心、銳意進取、追求卓越、厚積薄發(fā)等積極向上的社群氛圍，如果說你不愛學習、不愛思考、不愛分享，那就很難融入這個平臺，融入了也很難有收獲，因為這是我們這個俱樂部的價值觀，這就是我們平臺型組織的組織文化。</h3> <h1><b><font color="#ed2308">總結：</font></b></h1><h3><br></h3><h3>最后，我想引用孫中山先生臨終前說的一句話結束我的發(fā)言，那就是“天下大勢,浩浩湯湯,順之者昌,逆之者亡?！边@句話的意思是當前世界潮流的發(fā)展規(guī)律聲勢浩大，順應這個規(guī)律做事的人，就能成功；逆歷史規(guī)律而為，終將被這個潮流給淹沒掉。</h3><h3><br></h3><h3><b><font color="#ed2308">未來已來，預測未來的最佳方式，就是創(chuàng)造未來。</font></b>當下以人工智能、生命科學為代表的各種新技術層出不窮，迭代演進，未來的一切也許都將重新定義，因此我們能否在未來立足，不是你自己有多么優(yōu)秀、多么突出，而是取決于你能否找到合適的平臺，能否在未來的生態(tài)圈、價值鏈中有自己的一席之地。</h3><h3><br></h3><h3><b><font color="#ff8a00">“登高而招，臂非加長也，而見者遠”，平臺是個人價值的放大器，也是個人價值的延長線。</font></b></h3><h3><br></h3><h3>希望我們大家一起攜起手來，在這片充滿未知的森林中，從現(xiàn)在開始，以今天的活動為起點，一起共生成長，彼此激勵進化，打造一個更加優(yōu)秀的自己，創(chuàng)造一個更加美好的世界！</h3><h3><br></h3><h3>我的致辭就到這里，謝謝大家！</h3><h3><br></h3> <h3>●丁曉宇</h3><h3>*上海精智實業(yè)股份有限公司 政治工作部主任，戰(zhàn)略決策委員會委員、秘書處秘書，軍官校內訓講師</h3><h3>*EMN企業(yè)管理 高級顧問</h3><h3>*ETC俱樂部上海站 秘書長</h3><h3>*企業(yè)人力資源管理師（二級）</h3><h3>*同濟大學MBA（在讀）</h3><h3>*國防大學政治學院軍隊政治工作學碩士</h3><h3>*原大連陸軍學院軍事指揮學學士</h3><h3>*海軍軍醫(yī)大學原黨委秘書（海軍中校）</h3><h3><br></h3><h3><div style="text-align: center;">▼</div>
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