<h3> 10月2日，浙江交工集團副總經(jīng)理申屠德進攜市場經(jīng)營部經(jīng)理邵德良到建金高速3、4標項目檢查指導工作，深入一線為國慶期間仍堅守崗位的員工們送上親切的節(jié)日慰問。項目部負責人陪同檢查。</h3> <h3> 申屠德進一行先后到項目預制場和橋面系施工現(xiàn)場進行實地踏看，認真聽取了項目負責人關于工程概況、施工進度、工作計劃等情況的匯報。申屠德進對當前項目推進取得的階段性成果給予充分肯定，并強調(diào)工程建設離不開班組作業(yè)標準化和施工現(xiàn)場精細化管理，項目部在重視項目管理的同時需進一步加強“員工六有幸福工程”建設。</h3> <h3> 隨后在項目部會議室，申屠德進與項目班子成員圍繞項目管理、人才梯隊建設、員工幸福感等情況進行了座談，全面了解項目員工在工作、生活等方面的動態(tài)和期望。針對項目管理現(xiàn)實情況，申屠德進對項目部提出把好“三個平衡”的要求：一要把好工程安全質(zhì)量與施工進度的平衡，搶抓工期的同時抓實抓細各分項工程施工標準化管理；二要把好項目管理與班組管理的平衡，項目部需落實責任，切實推動“美麗班組”建設；三要把好人才梯隊建設與“員工幸福工程”建設的平衡，項目部需為員工提供成長成才的基礎平臺，同時密切關注員工的生活狀態(tài)，切實解決員工現(xiàn)實需求。（王杰）</h3>