<h3> </h3></br><h3>▲馬云 | 中國企業(yè)家俱樂部主席、阿里巴巴集團董事局主席</h3></br><h3>馬云的2018年， 尤其不平凡。</h3></br><h3>來源 |?智谷趨勢</h3></br><h3>風云變幻的2018年即將過去。這一年，中美貿(mào)易摩擦不期而至，經(jīng)濟下行壓力空前加大，中國人在經(jīng)歷一場嚴峻的挑戰(zhàn)。</h3></br><h3>而企業(yè)家們在這一場大變局中首當其沖。</h3></br><h3>在這一年，最受關注的企業(yè)家，毫無疑問仍然是馬云。雖然他于9月宣布了“傳承計劃”，將在2019年將董事局主席的帥印交給張勇，但他本人仍然處在輿論場中央。</h3></br><h3>這不僅源于阿里巴巴在2018年依然保持出色的業(yè)績表現(xiàn)，更源于他對于宏大趨勢的掌控力和在公司治理上展現(xiàn)出的純熟經(jīng)驗。</h3></br><h3><strong>01</strong></h3></br><h3>12月18日，中國慶祝改革開放四十周年，這是今年最重大的政治事件之一。BAT的掌門人馬云、馬化騰和李彥宏悉數(shù)獲得“改革先鋒”的稱號，受到中央領導的表彰。</h3></br><h3>頒獎辭將馬云稱為“數(shù)字經(jīng)濟的創(chuàng)新者”，這是對他過去19年來所做貢獻的褒獎，也展現(xiàn)出馬云領導的阿里巴巴在數(shù)字經(jīng)濟領域的引領作用。</h3></br><h3>馬云一直將自己定位為“教師”，他一直享受這個身份。在阿里，員工不稱他“馬總”，而稱“馬老師”，這已為全社會所知曉。</h3></br><h3>2018年5月13日，馬云出席母校杭州師范大學110周年校慶，他再次說道：</h3></br><h3>我從來沒學過如何當CEO，我是用做教師的方法去當CEO。在我看來，CEO就是Chief?Education?Officer——首席教育官。</h3></br><h3>其實馬云卸任阿里巴巴CEO已經(jīng)五年多了，但他仍然是阿里巴巴的“首席教育官”，即使在2019年9月離開董事局主席的職位之后，他仍將保有這個身份。</h3></br><h3>從中國社會的宏觀層面來看，馬云最大的貢獻就是作為一個“布道者”，他是數(shù)字經(jīng)濟的信徒，他用自己富有感染力的表達讓中國社會理解了互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字經(jīng)濟。</h3></br><h3> </h3></br><h3>馬云獲頒香港大學榮譽社會科學博士<br></br></h3></br><h3>5月18日，馬云獲頒香港大學榮譽社會科學博士，他在隨后發(fā)表的演講中說道：“對大部分人來說，是因為看見，然后相信。但像我們，則是因為相信，所以看見?！?lt;/h3></br><h3>正是因著這樣的信念，阿里巴巴從江浙滬的中小企業(yè)入手，通過B2B業(yè)務讓中國制造商把握“入世”的紅利，證明了互聯(lián)網(wǎng)可以成為中國和世界的商業(yè)橋梁，也讓阿里巴巴這家創(chuàng)業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)第三年就實現(xiàn)了1元的盈利。</h3></br><h3>也是因著這樣的信念，淘寶從中國C2C市場的后來者變成絕對的領軍者，是淘寶讓中國人第一次接觸了網(wǎng)購，是支付寶讓中國人第一次認識了擔保交易。</h3></br><h3>還是因著這樣的信念，阿里巴巴沒有躺在舒適區(qū)，而是選擇不斷的自我突破，而今，從天貓的B2C再到盒馬、大潤發(fā)、居然之家的線下新零售，阿里巴巴始終是中國乃至全球零售業(yè)變革的驅動者。</h3></br><h3>阿里云的十年生聚，不僅打下了中國云計算產(chǎn)業(yè)的基礎，更展現(xiàn)出阿里巴巴強大的技術實力，這源于長期雄踞中國上市公司榜首的研發(fā)投入。</h3></br><h3>阿里巴巴用19年的成長史證明了互聯(lián)網(wǎng)與中國社會的休戚與共。它也用19年的成長史詮釋了數(shù)字經(jīng)濟對這個國家的影響有多么深刻，無論對制造商、商家還是每一個普通的消費者。</h3></br><h3>而在這個過程中，馬云個人的作用無可替代，如果沒有他一直沒有停止的“教師式布道”，或許中國人不會這么快地理解互聯(lián)網(wǎng)、擁抱數(shù)字經(jīng)濟。</h3></br><h3><strong>02</strong></h3></br><h3>2018年8月底，阿里巴巴合伙人召開一年一度的會議。在這次會議上，馬云向這個公司最核心的管理者透露了他深思熟慮已久的決定，在2019年9月不再擔任公司董事局主席，并將張勇作為他的繼任者。</h3></br><h3>9月10日上午9點10分，馬云向阿里巴巴的客戶、員工和股東發(fā)出公開信，宣布了這一決定。這無疑是2018年最具影響力的商業(yè)新聞。</h3></br><h3>所有人都在關注他為什么作出這一決定，也不乏各種各樣的猜測和解讀。但馬云自己的表達非常誠懇，這絕不是因為任何的外部因素，而是要回歸自己的初心，他想更多投入教育、公益這些他熱愛而又擅長的事業(yè)。</h3></br><h3> </h3></br><h3>馬云出席2018年阿里巴巴全球投資者大會</h3></br><h3>9月18日，在阿里巴巴全球投資者大會上，馬云說，“這不是突然的決定，而是我深思熟慮、審慎的決策，我為這個計劃已經(jīng)準備十年?！?lt;/h3></br><h3>馬云只有54歲，在中國的企業(yè)家中，能夠在這個年齡就決定“退居二線”的非常罕見。他的決定反而讓外界更加關注一個話題，“阿里為什么能做到”？一個擁有八萬員工，服務6億多活躍用戶，每年產(chǎn)生幾萬億交易額的“經(jīng)濟體”，為什么能夠從容不迫地完成交接？</h3></br><h3>馬云的答案給中國所有的企業(yè)家以啟示。他在宣布“傳承計劃”的公開信中寫道：單純靠人或制度都不能解決問題，只有制度和人、文化完美結合在一起，才能讓公司健康持久發(fā)展。</h3></br><h3>在2018年這個特殊的時點，人們更能夠理解馬云的遠見，當許多公司在今年遭遇到嚴峻的關鍵人風險，更映襯出阿里巴巴對于中國社會的獨特價值不僅僅在商業(yè)和技術，更在于它對于公司治理的深度思考。</h3></br><h3><strong>03</strong></h3></br><h3>2018年底，36氪公布了一份從阿里內(nèi)部獲得的張勇講話。</h3></br><h3>他告訴阿里巴巴的中層精英，要從“做事用人”到“用人做事”，“做事用人”是“你知道一個清晰的策略，非常清晰這個策略會work，而且這個人適合做這個事情”；而“用人做事”是“你相信他的策略，相信他的排兵布陣能力，你把這件事交給他展開”。</h3></br><h3>作為馬云的繼任者，張勇在管理上的思考和馬云一脈相承。在阿里巴巴的發(fā)展史上，張勇本身就是馬云“用人做事”的極致。</h3></br><h3>阿里巴巴創(chuàng)業(yè)19年，“讓天下沒有難做的生意”的公司使命一直沒有變。但如何把這個使命落地到公司的業(yè)務，是一個必須不斷創(chuàng)新迭代的過程。</h3></br><h3>在這一過程中，人是最關鍵的因素。從接手淘寶商城業(yè)務，再到創(chuàng)造天貓雙11，張勇打下了B2C市場的一片天，又在2016年成為“新零售”戰(zhàn)略的操盤手。</h3></br><h3>怎樣培養(yǎng)像張勇這樣優(yōu)秀的CEO？怎樣搭建一整套合用的組織和管理體系？這是許多公司2018年都在思考的問題，騰訊、京東、滴滴，互聯(lián)網(wǎng)公司在下半年經(jīng)歷了密集的組織架構調整，而這些調整的背后或多或少都有阿里的影子。</h3></br><h3>2018年中國互聯(lián)網(wǎng)最大的熱詞，就是“2B戰(zhàn)略”。人口紅利正在逐漸消退，數(shù)據(jù)顯示，2017年全年中國移動互聯(lián)網(wǎng)月度活躍設備只增長了0.61億，2018年第三季度全球智能手機出貨量同比下降了3%。</h3></br><h3>移動互聯(lián)網(wǎng)的流量紅利已到瓶頸，野蠻生長的日子已到盡頭。增量沒有了，就必須挖掘存量。就連美團的創(chuàng)始人王興也在內(nèi)部講話里說，互聯(lián)網(wǎng)到了下半場，下一步要靠2B行業(yè)的創(chuàng)新來驅動。</h3></br><h3>在大洋彼岸，中年微軟正在進化。PC業(yè)務已不再是微軟的唯一支柱，云計算和企業(yè)服務給微軟帶來了新的增長引擎。</h3></br><h3>現(xiàn)任CEO薩提亞2014年接任CEO后52天，就提出“移動為先、云為先”的戰(zhàn)略，正是這樣的戰(zhàn)略讓微軟重獲資本市場的青睞，現(xiàn)在微軟的市值僅次于蘋果，它不再被投資人視為“被時代拋棄的公司”。</h3></br><h3>有意思的是，同樣是在2014年，馬云將“云計算和大數(shù)據(jù)”確定為阿里巴巴的“三大戰(zhàn)略”之一，現(xiàn)在阿里云已經(jīng)成為和亞馬遜、微軟并列的全球三大云計算服務商。</h3></br><h3> </h3></br><h3>2018云棲大會，阿里巴巴“天空物聯(lián)網(wǎng)”飛艇<br></br></h3></br><h3>越早做2B戰(zhàn)略，就越能贏得先機，在做一家2B公司這件事情上，阿里巴巴一直非常堅決。2018年9月19日，馬云參加云棲大會，他說，在DT（Data?Technology）時代，人工智能、物聯(lián)網(wǎng)技術將改變傳統(tǒng)制造業(yè)，實現(xiàn)按需定制，迎來新制造。</h3></br><h3>2018年的中國，制造業(yè)正經(jīng)歷前所未有的嚴峻考驗，馬云洞察到這一點，他說：</h3></br><h3>"未來十到十五年，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)將會非常痛苦，今天的外部環(huán)境下，在技術變革的大趨勢下，依靠傳統(tǒng)的資源消耗型企業(yè)必定越來越難，挑戰(zhàn)也會越來越大，不擁抱新制造業(yè)的企業(yè)，就如同盲人開車，你都不知道誰是你的客戶，客戶到底需要什么?！?lt;/h3></br><h3>他更進一步地點出，不用好新技術的企業(yè)都會失敗，“不是制造業(yè)不行，是落后的制造業(yè)不行，是你的制造業(yè)不行”。</h3></br><h3>馬云給制造業(yè)開出的藥方，將是未來若干年中國經(jīng)濟變革的方向。當下經(jīng)濟下行的壓力，也是這一場大規(guī)模產(chǎn)業(yè)革命進程中必然的陣痛。</h3></br><h3><strong>04</strong></h3></br><h3>2017年阿里巴巴舉行18周年的“成年禮”。阿里巴巴已經(jīng)成為一個“經(jīng)濟體”。馬云說：經(jīng)濟體和普通公司有差別，公司以考慮自己利益為主，而經(jīng)濟體是要擔當社會的責任。它不是規(guī)模的差別，不是利潤的差別，而是擔當和責任的差別。</h3></br><h3>面對2018年波詭云譎的形勢，阿里巴巴再次成為“擔當者”。10月30日，馬云最后一次以董事局主席身份致信股東，他發(fā)出一個有力的聲音：生意難做之時，正是我們兌現(xiàn)“讓天下沒有難做的生意”的使命之時。</h3></br><h3>馬云坦承：</h3></br><h3>“全球經(jīng)濟正在遇到困難，貿(mào)易、消費、股市、制造業(yè)一切開始變得不確定，中美貿(mào)易摩擦也進一步增加了市場的慌亂，阿里巴巴在19年間，已經(jīng)第三次經(jīng)歷這樣的全球性的波折，過去的經(jīng)歷告訴我們，這些波折，焦慮，摩擦背后隱藏著巨大的機會，問題是如何改變自己。沒有歷史性挑戰(zhàn)，何來歷史性機遇？阿里巴巴是一家善于把握逆境的公司?！?lt;/h3></br><h3>正因為此，阿里巴巴選擇和中小企業(yè)站在一起。馬云不只是這樣說的，也是這樣做的，11月初，阿里巴巴主動下調了營收指引，公司的意圖是減少客戶的資源變現(xiàn)，降低客戶的營商成本，讓阿里巴巴平臺上的中小商家能夠渡過經(jīng)濟寒冬。</h3></br><h3>阿里巴巴還在同時出臺一系列支持中小企業(yè)的配套措施。2018年“雙11”前，阿里巴巴生態(tài)下的網(wǎng)商銀行已聯(lián)合50家金融機構提供2000億貸款資金幫助中小企業(yè)。</h3></br><h3>而在技術和規(guī)模效應加持下，阿里云在2018年也進行了多輪降價，部分核心產(chǎn)品累計降價40%以上，也是幫助中小企業(yè)降低數(shù)字化轉型的成本。</h3></br><h3>這時候我們更能夠理解阿里巴巴的“客戶第一”價值觀，正是阿里巴巴平臺和客戶之間休戚與共的關系，讓淘寶、天貓、阿里巴巴、1688等構成的龐大生態(tài)系統(tǒng)，不僅作為中國經(jīng)濟的晴雨表，更在關鍵時刻成為經(jīng)濟轉型升級的助推者。</h3></br><h3><strong>05</strong></h3></br><h3>在馬云發(fā)表致股東信的同一天，阿里巴巴CEO張勇也有一封公開信，他提出了一個觀點：“阿里巴巴經(jīng)濟體中的多元化商業(yè)場景及其所形成的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，與阿里巴巴正在高速推進的云計算結合，共同形成獨特的’阿里巴巴商業(yè)操作系統(tǒng)‘，正在全面賦能品牌、商家和企業(yè)完成數(shù)字化轉型?！?</h3></br><h3>“阿里巴巴商業(yè)操作系統(tǒng)”，一個全新的名詞，背后是阿里巴巴長達19年在B端的深耕和積累。阿里巴巴一定是一家TO?B的公司，它通過賦能商家端來為消費者創(chuàng)造價值，而“阿里巴巴商業(yè)操作系統(tǒng)”，就是一整套完整、高效、合用的解決方案。</h3></br><h3>“阿里巴巴商業(yè)操作系統(tǒng)”的背后，是阿里巴巴長期、一貫和清晰的戰(zhàn)略眼光。</h3></br><h3>正是這種戰(zhàn)略眼光，使阿里巴巴連續(xù)七個季度保持50%以上的超高增速，在全球頂級科技公司（包括Facebook、蘋果、Netflix、亞馬遜）中獨占鰲頭。也正是這樣亮眼的業(yè)績，讓馬云和阿里巴巴在2018年這個特殊的年份，仍然保持一貫的從容。</h3></br><h3> </h3></br><h3>左起：張勇、井賢棟、張建鋒，三人均為“70后”</h3></br><h3>馬云喜歡講一個概念——“晴天修屋頂”。不能等到下雨天再來加固屋頂，這講的是未雨綢繆。</h3></br><h3>2018年，阿里巴巴生態(tài)持續(xù)地做人才和組織的升級，從上半年井賢棟接任螞蟻金服董事長，再到下半年的“傳承計劃”，再到年底的新一輪組織架構調整，無不顯示出阿里巴巴在人才儲備和排兵布陣上的前瞻性。</h3></br><h3>2018年底，阿里巴巴宣布將阿里云升級為阿里云智能，集團CTO張建鋒（花名行癲）兼任阿里云總裁。</h3></br><h3>阿里巴巴透過自身的技術能力，要做全社會的“技術大中臺”，這是個再清晰不過的信號。這樣的戰(zhàn)略定位，和阿里巴巴長期的人才戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略一經(jīng)結合，驅動的不僅是阿里自身的增長，也是中國產(chǎn)業(yè)數(shù)字化變革的進程。</h3></br><h3><strong>06</strong></h3></br><h3>2018年，馬云繼續(xù)他飛遍全球的旅程。</h3></br><h3>1月，他又一次出席達沃斯論壇，在論壇上，他舉辦了一場以中國文化為主題的晚宴。</h3></br><h3>在晚宴上，他說道，西方人總是擔心中國強大后想要控制世界，而中國今天更多的是在做擔當，第二大經(jīng)濟體的擔當，而不是No·1的Leader。</h3></br><h3>他希望告訴全世界的政商名流，讓他們理解東西方文化的差異。馬云一直在用自己的方式，讓世界更好地了解中國。</h3></br><h3> </h3></br><h3>馬云達沃斯晚宴上的中國戲曲表演<br></br></h3></br><h3>作為中國最國際化的商業(yè)領袖，馬云是自由貿(mào)易最堅定的倡導者。他在達沃斯論壇上說，世界不要用貿(mào)易作為武器，要把貿(mào)易作為解決問題的方案。</h3></br><h3>4月，他在《華爾街日報》也再次撰文重申這一點。同時，馬云還不斷地重復他對當今全球貿(mào)易失衡的解決方案，通過普惠式全球化，eWTP(全球電子貿(mào)易系統(tǒng))會給中小企業(yè)、青年和婦女帶去更多機會。</h3></br><h3>對于馬云而言，數(shù)字經(jīng)濟不只是個技術概念，也是全球治理的新機會，數(shù)字技術應該讓全球化更好地服務每一個普通的個體。舊時代的全球化更多讓大國，讓跨國大企業(yè)受益，今天的全球化應該讓中小國家、中小企業(yè)享受平等的機會。</h3></br><h3>雖然面臨外部形勢的嚴峻考驗，2018年阿里巴巴的全球化依然蹄疾步穩(wěn)。eWTP先后在馬來西亞吉隆坡、比利時列日等多地落地，“全球買、全球賣、全球付，全球運，全球玩”的圖景正愈益清晰地展現(xiàn)出來。</h3></br><h3>而對馬云而言，這些業(yè)務上的成績還不是他最開心的。他還想給更多人傳遞關于數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)和全球化的訊息，作為聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議青年創(chuàng)業(yè)和小企業(yè)特別顧問，馬云希望給全世界輸出的，不僅僅是阿里巴巴的業(yè)務，還有阿里巴巴的公益理念。</h3></br><h3>他曾把澳洲、非洲和東南亞的年輕人請到杭州，讓他們感受中國數(shù)字化的脈搏，并且“授人以漁”，讓他們把數(shù)字化的商業(yè)和生活方式帶回母國。</h3></br><h3>他也曾專門遠赴非洲，為打擊盜獵的野生動物保護者頒獎，傳遞保護地球生態(tài)的堅定意愿。</h3></br><h3>2019年，馬云將離開阿里巴巴的一線管理崗位，他還會在全球范圍內(nèi)做更多的公益事業(yè)。</h3></br><h3>今天的中國已經(jīng)是經(jīng)濟大國，越來越多的中國企業(yè)出現(xiàn)在世界五百強的榜單上。然而，時至今日，中國像馬云這樣具有世界影響力的企業(yè)家仍然不多，而馬云展現(xiàn)出的軟實力，已經(jīng)成為世界理解中國、親近中國的一把鑰匙。</h3></br><h3> </h3></br><h3><strong>《企業(yè)的發(fā)展和強大源于不斷學習和時刻創(chuàng)新》</strong></h3></br><h3><strong><strong>未來已來，新政策開啟新想象，企盼中國民營經(jīng)濟的明天越來越好！</strong></strong></h3></br><h3>中國中小企業(yè)的平均壽命僅<strong>2.5年</strong>，集團企業(yè)的平均壽命<strong>僅7-8年</strong>。不僅企業(yè)的生命周期短，能做強做大的企業(yè)更是廖廖無幾。企業(yè)做不長、做</h3></br><h3>不大的根源當然很多，但核心根源卻只有一個——<strong>企業(yè)的股權</strong>出了問題！<br></br></h3></br><h3><strong>真格基金創(chuàng)始人提出：</strong><strong>合伙人的重要性</strong><strong>超過了商業(yè)模式和行業(yè)選擇，比你是否處于風口上更重要。</strong></h3></br><h3>企業(yè)的死亡不是死于外部的競爭，而是死于企業(yè)內(nèi)耗。</h3></br><h3>中國有句老話：生意好做，伙計難擱。</h3></br><h3><strong>股權既是一門技術，也是一門藝術。</strong></h3></br><h3> </h3></br><h3> </h3></br><h3> </h3></br><h3><strong>1、授課主題：</strong><strong>股權【<strong>對外融資，對內(nèi)激勵</strong></strong><strong>】</strong><strong><h3>2、開課時間：（周一至周四）晚上19：00-21:303、學習形式：微信群內(nèi)，語音+圖片+文字+一對一咨詢。4、學習費用：?￥50元</h3></br></strong><strong>5、學習成員：僅</strong><strong>限企業(yè)董事長、總經(jīng)理、股東、法人、CEO進群學習。</strong></h3></br><h3><strong><strong>●</strong><strong>純干貨分享，不講理論，只講干貨與落地案例和方式方法。</strong></strong></h3></br><h3><strong><strong><strong><strong><strong>▌</strong></strong><strong>進群步驟：</strong></strong></strong></strong></h3></br><h3><strong>掃一掃<strong><strong>支付50元學習費用。（備注：<strong><strong>姓名+公司+職位+聯(lián)系方式）</strong></strong></strong></strong></strong></h3></br><h3> 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