<h3>照片會(huì)因?yàn)闀r(shí)間的流逝而泛黃,信件會(huì)因?yàn)闅q月的腳步而失散,只有珍藏于心頭的情意會(huì)像陳年老酒, 愈久彌純 。</h3> <h3>時(shí)光很快，隨著前面兩批科室6s的打造完成，我們懷著激動(dòng)卻又忐忑的心情迎來了6s，激動(dòng)的是看著前面打造成功的科室，心里想著我們的科室也要煥然一新了，變得更好了。忐忑的是深知前面科室打造6s的不易，在辛苦的工作中還要加班加點(diǎn)。懷著這樣的心情終于在那一天的下午我們莊嚴(yán)宣誓，心中許下我們必將全力以赴打造一個(gè)屬于我們科室最好的6s！</h3> <h3>宣誓后科主任就緊急召開了第一周6s打造會(huì)議，在這次會(huì)議中我們了解了這一周的打造目標(biāo)。我們明確分工，每個(gè)人都有自己專屬的打造地方和打造要求；我們團(tuán)結(jié)互助，有需要隨時(shí)歡迎呼叫；我們出謀劃策，各自“腦洞”，爭取做得更好。我們加班加點(diǎn)，在科室里的聚餐，也別有一番樂趣?！罢?、整頓,清掃、清潔”，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們一步一個(gè)腳印，把第一周的任務(wù)完成了，并得到了院領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持，對(duì)我們需要改進(jìn)的地方提出了指導(dǎo)和建議，我們會(huì)做得更好?。ū局苄」适?記得有天我上夜班，護(hù)士長讓我早點(diǎn)回去休息，說今日的任務(wù)也差不多了，剩下的人可以完成，等我23:30出來接班的時(shí)候發(fā)現(xiàn)科主任，護(hù)士長和小秘書還在詢問推進(jìn)專員關(guān)于6s的打造要點(diǎn)，在一起共同討論，至到深夜零點(diǎn)后才回家。我們一起為她們的敬業(yè)與執(zhí)著豎起大拇指。 ??）</h3> <h3>第二周的6s打造會(huì)議，為我們明確了兩個(gè)目標(biāo)，1、繼續(xù)保持并完善第一周的任務(wù)；2、完成第二周的任務(wù)。這一周要求所有物品定點(diǎn)放置、明確數(shù)量、容易取放、有效標(biāo)識(shí)，線路整齊。關(guān)于線路，從一開始的扎不緊，不好看到后來的越扎越快，越扎越好，這都離不開我們醫(yī)生的努力實(shí)踐，反復(fù)尋找有效的方法。關(guān)于物品，我們清點(diǎn)各個(gè)區(qū)域的物品，從大到小，從外向內(nèi)，最小最細(xì)的物品都給它們?nèi)×恕懊帧保⑶曳磸?fù)核對(duì)，錯(cuò)了及時(shí)更改，漏了及時(shí)補(bǔ)齊。各類物品都給它們安了一個(gè)“家”，常用物品放置于進(jìn)出及拿取方便的外面的房間；不常用物品也安了一個(gè)里面的房間，便于尋找。日常工具擺放在特定房間,既不妨礙工作,又一目了然、伸手可及,避免了找尋工具的麻煩,也減少了工具丟失的現(xiàn)象。經(jīng)過這一周的努力,我們解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問題，下一步我們會(huì)做得更好！</h3><h3>（本周小故事:說到科室聚餐，莫過于6s期間的了，有次吃飯訂的火鍋，開吃時(shí)發(fā)現(xiàn)沒這么多飯，大家都你分一點(diǎn)我分一點(diǎn)，本來沒拿到飯的人吃的飯最多。其實(shí)飯多不多不重要，重要的是開心，這種辛勤勞動(dòng)過后一起吃飯的感覺真好。??）</h3> <h3>第三周的6s打造會(huì)議，要求我們繼續(xù)保持前兩周的成果，完善更好的科室打造，迎接領(lǐng)導(dǎo)的檢閱。為了打造一個(gè)更好的科室，每個(gè)人都絞盡腦汁，想獻(xiàn)出自己的一份力。主任、護(hù)士長辦公室承載著時(shí)光記憶的榮譽(yù)墻；醫(yī)生值班室的書香氣息；護(hù)士值班室的溫馨爛漫；醫(yī)生辦公室“厚德精醫(yī)，護(hù)航心腦”的文化墻，震哥反復(fù)練習(xí)，親手書寫的“中國醫(yī)師宣言”；護(hù)士辦公室“用心服務(wù)，用愛溝通”的態(tài)度宣言；治療室特別準(zhǔn)備的低血糖急救盒；處置室專門設(shè)計(jì)的形跡流量表；庫房整齊美觀的“王氏被服卷筒”；“方便自己方便他人”的患者雨傘架；專業(yè)又形象的心梗急救宣傳漫畫。事情沒有最好，但在我們的努力下，我們可以做到更好！</h3><h3>（本周小故事:我們的標(biāo)簽打印員因?yàn)闃?biāo)簽的反復(fù)核對(duì)就需要重新統(tǒng)計(jì)，這一天在科室統(tǒng)計(jì)到晚上零點(diǎn)的時(shí)候，還沒準(zhǔn)備回家，就聽到科室需要搶救，馬上去協(xié)助值班人員，大家不慌不忙，一起搶救了40幾分鐘，最后也成功的把病人搶救過來了。所有的加班與辛苦匯成一個(gè)字，“值”。??）</h3> <h3>時(shí)間過得真快，這一天下午，在院領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)細(xì)檢查中，我們既興奮又緊張，我們這三周的努力終于要迎來了它的結(jié)果，當(dāng)蔡院長宣布我們科室“通過”時(shí)，我們都笑了，我們的努力得到了它最好的結(jié)果，我們做得真好！</h3> <h3>接下來的日子，我們也進(jìn)行了紅牌作戰(zhàn)方案”進(jìn)行6s管理,所謂“紅牌作戰(zhàn)”,簡單地說,就是對(duì)各角落的“問題點(diǎn)”用紅色標(biāo)簽加以標(biāo)注,直至整改完畢后方可摘除標(biāo)簽。把各區(qū)域有問題地方掛紅牌,限期整改,并對(duì)紅牌發(fā)放數(shù)量、整改結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、公示,依據(jù)紅牌數(shù)量多少實(shí)施獎(jiǎng)懲。這一方案讓我們更好的保持了科室的整潔，進(jìn)一步完善了科室！</h3> <h3>在6s的打造過程中，我們心里充滿了感謝，感謝院領(lǐng)導(dǎo)地大力支持，感謝6s推進(jìn)辦不辭辛苦的幫助，感謝6s推進(jìn)專員的每次指導(dǎo)，感謝科室領(lǐng)導(dǎo)和同事們的團(tuán)結(jié)互助，感謝幫助過我們的每一個(gè)人，最感謝自己，感謝自己努力過的每一瞬間！</h3> <h3>6S管理工作一旦開始,就沒有結(jié)束的時(shí)候。盡管6S管理是極其艱巨的工作,但我們堅(jiān)信,只要心腦血管內(nèi)分泌科共同努力,全力以赴,不論是在工作區(qū)域管理上,還是在員工素養(yǎng)上都將會(huì)有極大的提高,6S管理的推行將激勵(lì)、引導(dǎo)心腦血管內(nèi)分泌科成為管理先進(jìn)、品質(zhì)一流的團(tuán)隊(duì)。</h3>