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2019年1月19日，區(qū)人民醫(yī)院（集團）利用休息時間，在門診樓14層會議室3舉辦了績效管理培訓班，院領導、中層干部、護士長以及科室骨干共計百余人參加了培訓。培訓班邀請了國內(nèi)知名績效管理專家秦永方老師授課。<br></h3> <h3>秦老師首先就基于價值醫(yī)療的醫(yī)院績效管理的主題進行了深入淺出的闡述，他指出價值醫(yī)療包含成本控制、治療效果、患者需求三個方面，而醫(yī)院要實現(xiàn)向以患者為中心的價值醫(yī)療模式轉(zhuǎn)型，需要藥品管理、醫(yī)保支付制度、補償機制、績效激勵“四輪驅(qū)動”為“價值醫(yī)療”賦能；績效方案須圍繞開源、節(jié)流、質(zhì)控等幾方面做文章，從而推動醫(yī)院提供最高性價比的醫(yī)療服務，造福百姓。<br></h3> <h3>接下來，秦老師就“四梁八柱”工作量效能積分績效管理模式進行了詳細講解，提出“八缸驅(qū)動模式”，即涵蓋業(yè)務量、成本、醫(yī)療項目風險難度、DRGS等“四缸驅(qū)動”績效激勵機制和BSC（平衡計分卡）、KPI（關鍵指標）、MBO（目標管理）、360（滿意度評價）“四缸驅(qū)動”績效約束機制。以績效考核為抓手，實行激勵與約束手段，極大提高績效對醫(yī)院精細化管理的推進和規(guī)范作用，真正成為醫(yī)院管理和發(fā)展的不可或缺的重要驅(qū)動力。<br></h3> <h3>課堂上，各位科主任和護士長踴躍發(fā)言，分享了自己在科室績效管理上的做法與心得體會，同時就自己在績效管理中遇到的難點進行了提問，秦老師一一進行了解答。<br></h3> <h3>最后，施培瑤副院長作了總結(jié)，他首先對秦老師不辭辛勞在百忙之中抽出時間為我們授課表示感謝，并對大家利用休息日參加培訓表示贊賞。同時勉力大家在接下來的實際工作當中，要轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，充分運用先進的績效管理方法，推動學科建設和醫(yī)院發(fā)展，為早日實現(xiàn)“三甲”目標而努力奮斗。<br></h3>