<h3> 2月25日，廣州學(xué)府TnPM專家王本漢老師到型鋼廠生產(chǎn)準(zhǔn)備車間進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)。對(duì)型鋼廠開展TnPM活動(dòng)以來存在的共性及生產(chǎn)準(zhǔn)備車間的個(gè)性問題進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和講解。</h3> <h3> 在中型車工區(qū)域當(dāng)看到線切割工作室時(shí)，王本漢老師表示了“無語”……??????</h3> <h3> 怎么會(huì)這樣？！前期，車間投入了大量精力，做了大量工作，但是檢查結(jié)果卻不盡人意，反思其中暴露出我們對(duì)TnPM的認(rèn)識(shí)和理解上的偏知。</h3> <h3> 于是，對(duì)照老師思路、要求，我們從上到下，重新梳理。理清關(guān)系、要素、意義等。</h3> <h3> 當(dāng)日，車間領(lǐng)導(dǎo)及推進(jìn)員對(duì)老師指出的問題進(jìn)行了細(xì)化梳理，第二天即刻組織車間精益TnPM推進(jìn)會(huì)。組織全體骨干對(duì)王老師的輔導(dǎo)資料再學(xué)習(xí)，同時(shí)就王老師指出的問題進(jìn)行專題討論，形成階段性可行方案。</h3> <h3> 氛圍營造</h3> <h3> 隨后，車間領(lǐng)導(dǎo)及TnPM推進(jìn)員根據(jù)各自劃分的責(zé)任區(qū)域，分別利用白班下班后時(shí)間分批次對(duì)車間全員開展深入的集中再培訓(xùn)。重點(diǎn)是全員（尤其基層職工）對(duì)TnPM活動(dòng)開展的方法和流程的充分掌握，以確保全員參與、全員改進(jìn)。</h3> <h3> </h3> <h3> 6S行動(dòng)</h3> <h3> 車間以TnPM中的“6S”為切入點(diǎn)，全面推廣，合理提案，每天利用班后半小時(shí)開展專項(xiàng)清理活動(dòng)。</h3> <h3> 重點(diǎn)對(duì)線切割工作室重新劃線、清理、定置……</h3> <h3> 通過推進(jìn)6S可視定置，對(duì)物品清單的再分類、完善，規(guī)范改善報(bào)告格式及每周定期上傳，嚴(yán)肅檢查、評(píng)價(jià)、考核與激勵(lì)，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范、統(tǒng)一的基調(diào)。</h3> <h3> 根據(jù)改善實(shí)際情況，車間每月開展評(píng)比活動(dòng)，樹立先進(jìn)。對(duì)表現(xiàn)突出的人員和集體給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不重視、效果不明顯的給予通報(bào)批評(píng)。</h3> <h3> 經(jīng)過一段時(shí)間的努力，全員對(duì)TnPM有了更客觀的認(rèn)識(shí)，工作理念發(fā)生了變化，現(xiàn)場面貌發(fā)生了改變，精品現(xiàn)場的目標(biāo)越發(fā)清晰。</h3> <h3> 尤其線切割工作室，舊貌換新顏，整個(gè)工作室煥然一新。</h3> <h3> TnPM沒有最好，只有更好！生產(chǎn)準(zhǔn)備車間全體干部職工在TnPM路上一路前行！</h3>