<h3 style="text-align: center;">春已漸深 草盛花茂</h3><h3 style="text-align: center;">清清淺淺 明明麗麗</h3><h3 style="text-align: center;">聞歌前往 尋芳沁陽</h3><h3 style="text-align: center;">先學(xué)后教 德育貫穿</h3><h3> 最是應(yīng)景的便是出發(fā)時的大霧天氣，雖說給行程耽誤了兩個多小時，但云霧散開終見日的豁然開朗，正像是這一場永威之行，遇見一場返璞歸真的樸實教育模式。在這盛情的四月，陵陽街道中心小學(xué)一行5人走進(jìn)河南永威學(xué)校參觀學(xué)習(xí)，尋覓那份促使花開的力量。</h3> <h3></h3><h3 style="text-align: center;"><font color="#ed2308">學(xué)校管理模式“教書育人責(zé)任制”</font></h3><h3></h3><h3>一個“包”字規(guī)劃學(xué)校管理格局，面面俱到，層層覆蓋。永威學(xué)校管理全面實行“教書育人責(zé)任制”。學(xué)校管理的目的，是讓教師對每個學(xué)生負(fù)責(zé)、對所教班級負(fù)責(zé)、對學(xué)校負(fù)責(zé)，只有每個教師肩負(fù)起了自己的教育責(zé)任，學(xué)校才會成為真正的教書育人場所，如果說學(xué)校發(fā)展是一棵樹，那么“教書育人責(zé)任制”就是根基，負(fù)責(zé)扎根、汲取營養(yǎng)、輸送能量。</h3><h3></h3><h3>蔡林森校長創(chuàng)造性地提出并成功實踐了教書育人責(zé)任制，是一種精細(xì)化管理的具體呈現(xiàn)，通過網(wǎng)格化管理和結(jié)點式定位，促使學(xué)校一步一個臺階，穩(wěn)穩(wěn)前進(jìn)。</h3><h3></h3><h3>“教書育人責(zé)任制”的要義是“包”：把教學(xué)、德育、管理、后勤服務(wù)等等，總之，學(xué)校的一切工作，都“包”給相應(yīng)崗位的每個教職員工，這當(dāng)中也包括校長在內(nèi)。模式的運行是一種工作分工，更是一種意識的喚醒，賦予每個職工權(quán)利和義務(wù)，把教育、管理的責(zé)任、權(quán)利放手托付給每個教職員工，增強(qiáng)主人翁意識，激發(fā)他們無限的創(chuàng)造潛能。</h3><h3><br></h3><h3></h3> <p style="text-align: center; "><font color="#ed2308">課堂行走模式“先學(xué)后教 以德貫穿”</font></h3><h3>初到永威學(xué)校，整體的印象是中部平原的位置，南方細(xì)膩豐富的綠化，這便是一種結(jié)合。洋思教育創(chuàng)造性地移植永威，蔡林森校長根據(jù)學(xué)校的實際情況,本著“沒有教不好的學(xué)生”的樸素教育情懷，提出“先學(xué)后教,當(dāng)堂訓(xùn)練”的教育理念和教學(xué)模式。給予孩子在課堂充分的動腦時間，“一石激起千層浪”，發(fā)揮教師導(dǎo)演的本職作用，調(diào)動每一個學(xué)生“演員”，共同唱好“自主學(xué)習(xí)”的劇本。</h3><h3>“先學(xué)后教，當(dāng)堂訓(xùn)練”不是一種簡單的口號，是質(zhì)樸至真地遵循教育規(guī)律，挖掘?qū)W生內(nèi)在潛質(zhì)，也只有這樣才可以讓學(xué)生動起來、參與進(jìn)去，學(xué)校才敢大膽喊出“人人優(yōu)秀,力爭滿分”的學(xué)習(xí)目標(biāo)。</h3><h3>向課堂要質(zhì)量，課堂是教學(xué)的關(guān)鍵，永威的課堂教學(xué)模式為“先學(xué)后教，當(dāng)堂訓(xùn)練”。主要包括以下四個環(huán)節(jié)：</h3><h3>一是輔導(dǎo)環(huán)節(jié)（1分鐘）包括板書課題，出示學(xué)習(xí)目標(biāo)自學(xué)指導(dǎo)。</h3><h3>二是先學(xué)環(huán)節(jié)（15分鐘）包括自學(xué)，提問，練習(xí)，檢測。</h3><h3>三是后教環(huán)節(jié)（10分鐘）包括討論，更正和點評。</h3><h3>四是當(dāng)堂訓(xùn)練（14分鐘）當(dāng)堂完成作業(yè)，當(dāng)堂清理知識。</h3><h3>借助數(shù)學(xué)課堂“四個一”，語文“四比”的環(huán)節(jié)，突出以學(xué)生為主體，以學(xué)生自學(xué)為主，讓每個學(xué)生在課堂上都能夠緊張起來，“緊張起來好”發(fā)揮自己最大的主動性自學(xué)，課堂提問從差生入手，了解薄弱學(xué)生的學(xué)習(xí)困難，幫助他們解決問題。課堂活動主要以兩人小組活動為主，相互檢查和督促。</h3><h3><br></h3> <h3></h3><h3 style="text-align: center;"><font color="#ed2308">學(xué)生學(xué)習(xí)模式“四清來鞏固”</font></h3><h3 style="text-align: center;"><font color="#ed2308"></font></h3><h3>會議中間的休息時間，走進(jìn)教室，零距離觸摸永威學(xué)校日常環(huán)節(jié)。班級學(xué)習(xí)櫥上工整地羅放著“周清試卷”和“周返校試卷”，題目內(nèi)容也是相對基礎(chǔ)。這就是永威的學(xué)習(xí)態(tài)度，不盲目追尋優(yōu)質(zhì)，勤勉做好“分內(nèi)事”，再去厚積薄發(fā)。</h3><h3></h3><h3>狠抓課本基礎(chǔ)知識，扎實有效的“四清”工作使學(xué)生迅速達(dá)到學(xué)習(xí)要求。永威學(xué)?！疤锰们?、日日清、周周清、月月清”是提高教學(xué)質(zhì)量的保證。所謂“堂堂清”，就是讓學(xué)生在課堂上像考試那樣緊張的學(xué)習(xí)，當(dāng)堂理解、記憶知識，當(dāng)堂完成作業(yè)，力爭不把問題留到課后。所謂“日日清”，就是今日事今日畢。當(dāng)天學(xué)的知識該運用的會運用，該背過的要背過，做錯了的要更正?！爸苤芮濉本褪菣z查本周所學(xué)的知識要一一過關(guān)?！霸略虑濉本褪窃略聶z查學(xué)習(xí)質(zhì)量，查漏補缺。</h3> <h3></h3><h3 style="text-align: center;"><font color="#ed2308">學(xué)校文化模式“細(xì)節(jié)之處多智慧”</font></h3><h3></h3><h3>走進(jìn)永威學(xué)校，干凈整潔的校園讓人耳目一新。漫步校園的每個角落,處處體現(xiàn)學(xué)校的育人氛圍，到處都是警示語：迎著晨光想一想,今天該干點什么?”等等，指引性極強(qiáng)，讓學(xué)生讀之即做之。當(dāng)學(xué)生看到這些標(biāo)語他們一定會目標(biāo)明確，一定會對自己的學(xué)習(xí)充滿信心?？吹浇淌依铩凹糁傅丁?、“護(hù)手霜”等這些細(xì)節(jié)物品時，瞬間感到習(xí)慣養(yǎng)成不是言語指令，而是一種氛圍的督促。</h3><h3></h3><h3>會說話的墻壁，尤其是教室外走廊墻壁上，寫有新課標(biāo)筆畫名稱、經(jīng)典故事、英語單詞等等，讓學(xué)習(xí)在步履間潛移默化、慢慢滲透；除了班級評比展示欄，尤其吸引到我的便是班級課桌小名片，每個孩子都在上面記錄自己的學(xué)習(xí)情況和競爭目標(biāo)，讓標(biāo)桿和榜樣時刻提醒自己需努力補差距。</h3> <h3></h3><h3>“沒有教不好的學(xué)生”是永威學(xué)校辦學(xué)的理念，用周老先生所說這是一種大愛，一種沒有血緣的偏愛。永威學(xué)校對教師簽訂承包責(zé)任制書，同時還簽訂家長與學(xué)生間的承諾書，共同努力成長，這是教育公平的最具體提現(xiàn)。</h3><h3></h3><h3><br></h3> <h3></h3><h3><br></h3><h3></h3><h3>本次學(xué)習(xí)觀摩有啟發(fā)，但最大的收獲應(yīng)該是一種感動，蔡林森校長幾近80歲，卻依然執(zhí)著每一個生命的教育，用飽滿的熱情去做教育，用一種吃苦耐勞的精神去追尋教育真諦，這種腳踏實地的工作態(tài)度才是我們此行的最本質(zhì)收獲。如蔡林森，在本次年會上顧明遠(yuǎn)、周德藩、郭振有等老先生，最大年齡90歲，最小也是70多歲，因為對教育的熱愛，他們依然富有朝氣，報告中不僅僅為我們詮釋蔡林森教育，更是一種精神上引領(lǐng)，做一位腳踏實地、努力耕耘的教育人。</h3><h3>蔡林森校長作報告的場景至今歷歷在目，雖是年邁，但有豪情，電腦操作屢有問題但教育理念闡述洋洋灑灑。蔡校長提出要公平教育，無論“先學(xué)后教”還是“四清”，都落腳于于孩子的學(xué)習(xí)能力培養(yǎng)。</h3> <h3> 江蘇省教育廳原副廳長、蔡林森教育思想研究會副會長周德藩概括、總結(jié)了蔡林森校長幾十年來堅守的四條基本經(jīng)驗：學(xué)生觀——“沒有教不好的學(xué)生”，教學(xué)觀——“先學(xué)后教，當(dāng)堂訓(xùn)練”，建立以“責(zé)任”為核心的制度，人生選擇——“獻(xiàn)身教育”，并對不同辦學(xué)水平的學(xué)校如何推廣蔡校長的經(jīng)驗提出了中肯的建議。</h3> <h3></h3><h3>郭振有會長“典”明教師底蘊，概述教師的天職，新時代教師使命就是要做“大先生”、“逐夢人”、“系扣人”，做好學(xué)生錘煉品格的引路人；明確知識是教師立根的基礎(chǔ)，沒有知識基礎(chǔ)稱不上師德；倡導(dǎo)教師要脫俗，莫做學(xué)識膚淺、見識淺陋的人。</h3><h3></h3><h3>?</h3><h3></h3><h3>?</h3><h3></h3><h3><br></h3> <h3></h3><h3>中國教育報刊社原副社長、中國教育國際交流協(xié)會未來教育研究專業(yè)委員會理事長張新洲剖析了蔡林森校長從一個普通的鄉(xiāng)村教師，成長為骨干教師、卓越教師、教育家型教師的不可逾越的必經(jīng)之路就是“邊干，邊學(xué)，邊創(chuàng)新”，并希望每一位老師都能不斷學(xué)習(xí)、走向卓越。</h3> <h3>有幸與郭振有會長合影，溫文爾雅，細(xì)潤如泉一般。</h3> <h3>偶遇永威小記者</h3><h3>大方的言談舉止、精致的問題構(gòu)設(shè)、靈活的溝通應(yīng)對，一個提出“人人優(yōu)秀，力爭滿分”的學(xué)校，關(guān)注到的不僅僅是學(xué)生成績，更主要的是在學(xué)生核心素養(yǎng)的提升與鍛煉，讓學(xué)生走出課堂，亦是一種鍛煉。</h3> <h3>石本無語，與景和鳴便有了無限的生命力，“先學(xué)后教 德育貫穿”，有效的課改終將磨石成玉。</h3> <h3>遇見，約定，相隨。結(jié)合學(xué)校實際，移植“先學(xué)后教 德育貫穿”的課改模式，以減負(fù)為出發(fā)點，以學(xué)生成長為落腳點，做到“今日事，今日畢”，讓教師跳出固有的課堂模式，把課堂交給學(xué)生，自主學(xué)習(xí)，主動學(xué)習(xí)！</h3>