<h3> 軍人出身的他，在同事和朋友的眼中，是一位行事果敢、雷厲風(fēng)行的人。當(dāng)兵時養(yǎng)成的軍人作風(fēng)早已在他身上烙下了深深的印記，那就是“無論干什么事，都要干到最好！”。正是這種行為習(xí)慣，讓他在工作中始終遵循著軍人作風(fēng)追求極致。他就是綜合服務(wù)中心制衣制水班班長張立軍。</h3> <h3> 制衣制水班的“門外漢”。2017年，張立軍接手制水班工作，對于他來說，制水工作無疑“大姑娘坐轎——頭一遭”，從不言敗他。猶豫片刻就認(rèn)真地答應(yīng)了下來。承諾擔(dān)當(dāng)和熟練管理在剛開始之初，仿佛如同天塹的兩頭橫亙在他的面前。不懂就學(xué)。不會就問，五十歲的“大叔”如同一位小學(xué)生一般，一步步摸索和掌握著制水流程和工藝，從原材料和輔料的甄別，到制水流程的熟知；從設(shè)備和維護的了解，到運行和維修的平穩(wěn)；從供水和配送的熟悉，到用水批次和分布的了如指掌。</h3> <h3> 一句句充滿傻氣和外行的言語，一個個記滿筆記和心得的小本本，周圍人的眼光由嘲笑和戲謔慢慢變成驚訝和佩服，短短不到三個月的時間，張立軍硬是從一個門外漢華麗轉(zhuǎn)變成一位制水班里的行家里手。</h3> <h3> 榜樣的“力量”。張立軍總是事必躬親，有人在背后笑話他沒本事，只會一個人傻干。身邊的班員在不解的神情中等待著他遲遲不到的“三把火”。多年的基層班組長經(jīng)驗告訴他，所謂的“新官上任——三把火”只是一種無能和心虛的表現(xiàn)，唯有以身作則和身先士卒才是帶動班組向前的動力，因為他深深明白“兵熊熊一個，將熊熊一窩”的道理。</h3> <h3> 為使制水班工作盡快步入正軌，他帶領(lǐng)全班人員在人員少、任務(wù)重的情況下，克服技術(shù)水平低、設(shè)備老舊、人員年齡大和身體狀況差等不利因素，從抓人員技能提高、設(shè)備改造、優(yōu)化結(jié)構(gòu)和人員配置等方面入手，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并結(jié)合實際工作對照找差距，邊學(xué)邊改，進一步規(guī)范日常工作行為。為確保制水做到達標(biāo)，他堅持每天不定期巡查現(xiàn)場，同時，把巡檢、點檢、狀態(tài)監(jiān)測與日常檢查結(jié)合起來，做到檢查有組織、有計劃、有內(nèi)容、有記錄、有落實、有整改、有處理結(jié)果。使制水整個流程做到有章可循、有跡可查和有制可依。</h3> <h3> 讓人發(fā)憷的“黑包公”。制水班屬于“混編”班組，班員大部分都是分公司各單位下來人員，管理好這樣一個班組，不是一件容易的事。</h3><h3> 嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，根據(jù)個人實際工作表現(xiàn)定人、定崗位、定要求。把制度引入日常工作的方方面面，讓制度成為確保工作順利進行的標(biāo)尺。為使剛性制度更加人性化，他依據(jù)每位員工身體狀況安排工作崗位，根據(jù)年齡大小分配勞動強度，依據(jù)家庭實際合理調(diào)配班員工作班次，這一制度的制定讓班員在嚴(yán)厲的制度下，深深感受到班組的溫暖；他帶領(lǐng)班員嚴(yán)把原輔材料的檢驗關(guān)、不斷完善檢查制度，做好原輔材料的隔離、定置、存放和儲存。繁重的工作讓班員“苦不堪言”，當(dāng)大家發(fā)牢騷的時候，他總是說：“我們每一次的檢查、歸類和搬運，都是為了明天讓員工喝上安全放心的水和飲料”。為了達到這一目標(biāo)，他和班員每天都在認(rèn)真重復(fù)著每道工序。跟蹤每天的配送情況，提前預(yù)測各單位的需求，并把握配送時間，及時服務(wù)到位。</h3> <h3> 平凡中的“極致”。工作標(biāo)準(zhǔn)只有底線，沒有盡頭，為了提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，他把精細化管理落到實處，對照作業(yè)指導(dǎo)書、食品安全等相關(guān)要求，吸取日常工作中好的做法，摒棄不符合、不規(guī)范和不安全習(xí)慣性行為；提升工作能力。精心維護好設(shè)備，規(guī)范作業(yè)流程，嚴(yán)格專人管理原則，落實好設(shè)備的日常消毒和每日清洗工作；加強日常保養(yǎng)和管護，千方百計降低設(shè)備故障率，降低設(shè)備維修費用；加強現(xiàn)場監(jiān)控作業(yè)，尤其是作業(yè)流程中最易出現(xiàn)不安全行為和最易產(chǎn)生產(chǎn)品質(zhì)量投訴的崗位。在他的眼中這些只是開始，酷暑和嚴(yán)寒只是歷練，“為員工服務(wù)至上”的觀念和意識才是他的目標(biāo)。</h3> <h3> 制水班截止去年11月15日共配送63199桶。其中青銅峽分公司49298桶，檢修公司5975桶，青鑫公司4921桶，綜合服務(wù)中心2136桶，通潤公司280桶，鑫電公司544桶，昊駿公司45桶；飲料13890框。其中青銅峽分公司11476框，寧東分公司1120框，檢修分公司499框，青鑫公司795框，超額完成目標(biāo)。付出就有回報，成績總在辛勞之后，辛勤的汗水換來所有服務(wù)單位的一致好評，</h3><h3> 2019年3月，張立軍再次接手擔(dān)任制衣班班長。他將再次面對不熟悉的行業(yè)，又將面對新的挑戰(zhàn)，用他的話說：“沒有干不好的工作，只要你認(rèn)真去做一件事，無論它是多么的簡單或者困難，只要去做，就會做到極致”。他是這樣說的，也是這樣做的。</h3>