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尋找最美班組長---變形鋁合金鑄造車間孫立軍

新材料公司 馮曉龍

<h3> 孫立軍是鋁合金分公司變形鋁合金車間熔鑄三班班長， 2003年3月份參加工作。他只是一名普通的勞務(wù)操作工，由于工作努力、勇于奉獻(xiàn)、開拓進(jìn)取，逐漸被選拔為正式工。獲得過“鑄造中心先進(jìn)個(gè)人”“能源公司先進(jìn)個(gè)人”“車間優(yōu)秀個(gè)人”稱號(hào)。<br></h3> <h3>　　作為班長，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零死亡”目標(biāo)，積極主動(dòng)開展車間安全工作。一是主動(dòng)定期分析員工安全思想和安全形勢(shì)，開展安全危險(xiǎn)點(diǎn)分析，提高員工自?；ケＲ庾R(shí)和能力。二是進(jìn)一步強(qiáng)化各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展事故隱患排查治理和落實(shí)整改。三是深入開展反“三違”工作，加大考核力度。四是加強(qiáng)安全培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案演練，提高突發(fā)事故、事件處置能力。五是搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。</h3> <h3>　　他注重抓現(xiàn)場(chǎng)，助推班組安全管理“重心”前移：開展現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，推行“安全控制四法則”。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)控制、安全重點(diǎn)控制、群防控制及綜合控制法，實(shí)現(xiàn)作業(yè)程序化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、操作精細(xì)化。組織完成班組危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。他帶領(lǐng)員工做好圓鑄錠質(zhì)量管理，截止5月底熔鑄三班生產(chǎn)Φ178圓鑄錠1461.80噸，生產(chǎn)Φ120圓鑄錠942.3噸，合計(jì)，2404噸，他帶領(lǐng)員工做好圓鑄錠質(zhì)量過程管控，Φ178圓鑄錠合格率從90%提高到98%，Φ120圓鑄錠合格率從80%提高到95%。高效率完成生產(chǎn)任務(wù)。</h3> <h3>　　他也許沒有豪情壯語，也許沒有宏偉理想，他只是踏踏實(shí)實(shí)地做好份內(nèi)的每一件事，這樣的人值得我們?nèi)W(xué)習(xí)，值得我們?nèi)バ蕾p，更需要我們?nèi)ベ潛P(yáng)。</h3>