<p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">7月3日下午，江門分公司梁坤副總經理、企管部吳俊煥副總經理一行到恩平分公司開展以承包情況對接為主題的調研。恩平分公司領導班子和相關部室負責人參加了本次調研會議。</h3> <p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">會議首先由市公司企管部吳俊煥副總經理進行了相關情況的通報、溝通，包括恩平分公司2019年上半年總體經營情況、各營服經營情況、人工成本使用的進度情況以及前段時間開展的《一線運營需求解決效果測評調查》進行問題解決情況反饋等等。</h3> <p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">梁坤副總經理一行對恩平分公司2019年的總體運營情況趨好的結果做了肯定，并鼓勵恩平分公司在既有的模式上摸準節(jié)奏，繼續(xù)努力，爭取跨越“轉正”后，年底實現“完成任務”的目標。并對恩平接下來的工作提出幾點要求：一是加強對承包團隊的支撐力度。要確保市場拓展的銳氣，必須大力做好團隊建設工作，引導小CEO“敢作敢為”，資源傾斜要到位，還要疏導好如何使用，才可確保源源不斷的動力。重點加強對經營靠后的單位從而確立CEO這個位置“炙手可熱”，大家“有為有位”。二是繼續(xù)推進行銷工作。深化“1+n+N”經營模式，強化激勵，提升激勵的普及面，在一線的獲得感得到體現的同時，也要關顧后臺支撐線的付出。讓整個團隊都積極參與行銷、支撐行銷。三是靈活開展運營工作，充分通過逆向評價去倒逼支撐效果，針對短板做好改善。</h3> <p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">恩平分公司在下半年將會繼續(xù)深化改革，針對上半年的工作問題，聚焦短板，強化管控，集全分公司力量做好行銷工作，為完成2019年的經營目標而努力！</h3>