<h3>參加和組織的培訓千千萬，每一次都有新的收獲。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是既消費互聯(lián)網(wǎng)后，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的一片新天地，也是由信息化提升工業(yè)化的必由之路。</h3> <h3>數(shù)字化和人工智能，工業(yè)大數(shù)據(jù)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，數(shù)字化工廠參觀，一看這內(nèi)容，就如此的充實豐富。</h3> <h3>工業(yè)APP，把工廠裝在口袋里，這是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在應(yīng)用端的極端表現(xiàn)，也是我們不斷推進企業(yè)信息化應(yīng)用，推動企業(yè)上云的重要手段。在你的移動互聯(lián)網(wǎng)，手機APP端，你可以全流程的實現(xiàn)你企業(yè)的信息流，數(shù)據(jù)流。</h3> <h3>要么數(shù)碼化，要么滅亡。~早在2013年，孫正義這個富有眼光的投資人就預(yù)示工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的未來</h3> <h3>什么是工業(yè)？包含產(chǎn)品，工藝，制造，設(shè)施，管理，協(xié)作。實現(xiàn)這些，需要的工業(yè)要素是，人、機、料、法、環(huán)、測。這些充滿著不確定性。制造制造，是用規(guī)制，規(guī)范制造中的人機料法環(huán)測的不確定因素，保障可以規(guī)模制造結(jié)果的確定性。數(shù)字化，網(wǎng)絡(luò)化乃至智能化，就是為制造業(yè)賦能，全流程把人機料法環(huán)測中的不確定性因素，最大限度的可控，化為結(jié)果的確定性。</h3> <h3>傳統(tǒng)的工業(yè)制造基本是重復單件多批量。而賦予網(wǎng)絡(luò)化數(shù)字化達到智能化可以實現(xiàn)單件小批量，多件小批量，以至于個性化單件定制。這是生產(chǎn)方式，組織方式的變革。把過去的不可能變?yōu)榭赡?。由此我想到?012年我和一個外貿(mào)代工的襯衫企業(yè)交流，希望他們做電商。他認為絕對是不可能的做到。因為他只會單件大批量的生產(chǎn)，一次都是上萬件的訂單。而個性化定制，會給他帶來，庫存，原材料，排產(chǎn)一系列他認為不可能做到的事。你不變革自己，時代就變革了你，2016年這個企業(yè)倒閉了。</h3> <h3>參觀雙星輪胎工業(yè)4.0產(chǎn)業(yè)園，一個輪胎也可以走出數(shù)字化之路，你還有什么不可能？</h3> <h3>看似空蕩無人的工廠，不是下班，也不是休息。就是一個AGV小車在奔忙的，機忙人不忙的智能工廠。</h3> <h3>你能看到的是硬件，是機器手，而這背后是強大的軟件在定義一切，是數(shù)據(jù)流動在支撐。</h3> <h3>在這里，輪胎也可以實現(xiàn)個性化定制，你希望是什么樣的顏色什么樣的款式？想玩漂移嗎？可以定制漂移的輪胎。</h3> <h3>成品進入智能化倉庫。上萬個的立體倉儲可實現(xiàn)自動入庫。根據(jù)客戶需求，先入先出，確保無誤，這一切的自動化源于數(shù)字化的支撐。</h3> <h3>這是一個輪胎廠嗎？好的產(chǎn)品離不開工業(yè)母機的支持，雙星，實現(xiàn)了所有裝備，自主研發(fā)，自主生產(chǎn)，這更是一個裝備制造業(yè)企業(yè)。除了輪胎的生產(chǎn)加工制造裝備，還有各種智能化裝備，以及他們研發(fā)的廢舊輪胎的拆解循環(huán)利用裝備。由此，看到一個企業(yè)的核心競爭力。一定是自主研發(fā)核心裝備，核心產(chǎn)品，通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)給予賦能和提升。</h3> <h3>新一代信息技術(shù)，就是通信技術(shù)，云計算，大數(shù)據(jù)，人工智能，如何與先進制造業(yè)結(jié)合？</h3> <h3>早期的滴滴只是一個信息流程的技術(shù)，從信息化到大數(shù)據(jù)，點變得更加智能，會通過大數(shù)據(jù)產(chǎn)生數(shù)據(jù)的存儲，分析，自適應(yīng)的功能，用信息化的流程進行改造，如早高峰打車，系統(tǒng)會自動進行價格自適應(yīng)的提高推送給你，使你能夠打造車。大數(shù)據(jù)是一個工作過程，想廚師怎么買菜摘菜，按數(shù)據(jù)分析能力，就是其中的廚藝。大數(shù)據(jù)就相當于一個廚子，巧婦也難為無米之炊。企業(yè)流程才是主人！作為企業(yè)，你先想好了，你需要什么？你想要做什么？就是你未來需要一個什么樣的釘子，再去選什么錘子，你喜歡什么口味的菜系，你再去選什么樣的廚子？所以數(shù)字化不是完全依靠數(shù)據(jù)公司，軟件公司，更要靠你自己想清楚，你缺什么？你想什么？想成為什么，你再去做什么！</h3> <h3>工業(yè)智能化的目標是做好加減乘除，。通過數(shù)字化智能化來提升效率降低成本，縮短設(shè)計和交付的周期，這是減法。提升產(chǎn)品的品質(zhì)，拓展生產(chǎn)性服務(wù)，做好以前做不好，不能做的事情，這是加法。建立產(chǎn)業(yè)鏈的平臺，在平臺的上下游能夠協(xié)同，如淘寶上的各類平臺企業(yè)，這是乘法。實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同，零庫存，實現(xiàn)輕資產(chǎn)的運營，這些沒有數(shù)據(jù)的支撐，都無法實現(xiàn)，而有了數(shù)據(jù)的支撐，都可以實現(xiàn)，這是除法，如服裝企業(yè)的M2C從工廠直接到消費端，傳統(tǒng)的服裝企業(yè)什么都自己干，而海瀾之家，只有設(shè)計營銷，韓都衣舍，連門店都沒有，其他的環(huán)節(jié)全部外包。其實，每個行業(yè)每個產(chǎn)品，乃至于我們每個人，不都是要做好加減乘除法嗎？。</h3> <h3>看清楚了，CPS信息物理系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)字化工業(yè)。數(shù)字化工業(yè)第一是產(chǎn)品的數(shù)字化，要實現(xiàn)產(chǎn)品的仿真設(shè)計測試。第二是物理對象數(shù)字化，要通過設(shè)備上的傳感器完成，設(shè)置數(shù)據(jù)采集盒子，提取產(chǎn)品的在線數(shù)據(jù)。第三是環(huán)境的數(shù)據(jù)化，在線提取產(chǎn)品的溫度濕度，各種環(huán)境數(shù)據(jù)。。</h3> <h3>所有的風險都來自于不確定性！企業(yè)內(nèi)部企業(yè)外部，充滿了各種不確定性。只有實現(xiàn)全環(huán)節(jié)的數(shù)字化，才能實現(xiàn)智能化。工業(yè)制造是有確定的流程，但又有人機物料環(huán)法測等一系列不確定的動態(tài)變量，這種不確定性的動態(tài)變量，會造成確定的工業(yè)流程和工業(yè)機理的失靈，如何消除不確定性，必須用工業(yè)大數(shù)據(jù)來把控其中的所有不確定性的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)可看，可控，才能實現(xiàn)最終結(jié)果的確定性</h3> <h3>工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的4種模式，總有一款適合你，每一種模式，是全流程的數(shù)字化支撐，也許你一步做不到，哪怕你從一個環(huán)節(jié)開始做起，可以從研發(fā)端，也可以從供應(yīng)鏈管理，還可以從銷售端。行勝于言！我很幸運，我每一次帶企業(yè)家出去學習，都會回來讓他們有所行動，這一次正在開工的維揚乳業(yè)的劉總，已經(jīng)信心滿滿的要開始她智能化乳業(yè)工廠的安排了。</h3> <h3>工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)是基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)是核心，安全是保障</h3> <h3>工業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有三個路徑也是三個階段。第一階段，面向企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)效率提升，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能生產(chǎn)能力，實現(xiàn)智能工廠。第二階段，面向企業(yè)外部的價值鏈延伸，智能的產(chǎn)品，服務(wù)和協(xié)同，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力。第三階段，面向開放的生態(tài)平臺的運營，匯聚協(xié)作的企業(yè)產(chǎn)品用戶等產(chǎn)業(yè)鏈資源，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的生態(tài)運營能力的轉(zhuǎn)變。</h3> <h3>從產(chǎn)品的設(shè)計，生產(chǎn)，管理，運維~總有一款數(shù)據(jù)支撐的模式供借鑒</h3> <h3>推薦給我區(qū)的鋼鐵企業(yè)。</h3> <h3>廖維老師的先學半個華為，是我聽過的最精彩的企業(yè)管理課程</h3> <h3>從客戶需求到人性需求。一個是外部需求，一個是內(nèi)部需求。一個是產(chǎn)品市場管理，一個是企業(yè)內(nèi)部管理。你抓住了需求嗎？所有的需求，都是基于客戶對產(chǎn)品的貪得無厭，永無止境。那就需要不斷的去改變?？蛻舻纳虡I(yè)常識是需要成本低，速度快，質(zhì)量好。組織的常識是統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標，統(tǒng)一規(guī)則，而人性的常識是永無滿足的欲望。因此管理，是需要發(fā)揮人性的欲望，抑制人性的弱點，腐敗，山頭主義和惰怠。一個企業(yè)員工都很安全，組織就一定不安全。華為通過輪崗，末位淘汰，通過規(guī)則的制定來解決惰怠，山頭主義，來實現(xiàn)能上能下，能左能右。華為更像是一個美國式的中國公司，先進而不保守，富裕而不惰怠。不強調(diào)忠誠，強調(diào)的是契約精神。華為有三套體系，崗位評價體系，任職資格體系，績效管理體系。首先把位置評估稱重，實現(xiàn)崗位價值的評價。然后實現(xiàn)任職資格的評價。通過績效管理考核，實現(xiàn)結(jié)果的評價，實現(xiàn)能力與位置相匹配。實現(xiàn)付錢按位置，不是按人付錢的，能否拿到錢，按照結(jié)果來。通過企業(yè)管理，把不確定人和不確定的結(jié)果，通過制度規(guī)范來走向相對確定的結(jié)果。</h3> <h3>管理管什么？主要是管結(jié)果，結(jié)果才有價值，但結(jié)果又不確定性。但一切只有不確定才能賺錢！研發(fā)銷售是最不確定的，他是企業(yè)最核心賺錢的，而人力資源，而行政這些都是確定的。怎么把不確定性轉(zhuǎn)為確定性，通過規(guī)則的確定性來管理結(jié)果的不確定性，管理的本質(zhì)就是利益分配，規(guī)則就是一個利益分配機制，要照顧企業(yè)，客戶，員工三者的利益均衡。華為只做兩件事，一是掙錢，二是分錢。分錢是底層，表現(xiàn)是規(guī)則。</h3><h3>熵是萬物發(fā)展的自然傾向，是熱力學第二定律。熵增超過熵減組織會衰退，因此，就是不斷的要折磨自己，逆著人性的慵懶而做，因為我們來到這個世界上，從來也沒打算活著回去。振華重機的老總86歲，任正非75歲還在上班，你能不能堅持75歲還在艱苦奮斗。我們有的企業(yè)老板做個幾千萬，就已經(jīng)很滿足了?；蛘咦鲎鼍筒幌胱隽?，做著就想把企業(yè)賣了……</h3><h3>華為有三種人可以有股票，一是持續(xù)貢獻的人，二關(guān)鍵事項上為組織利益維護的人，三適度承擔風險的人。</h3> <h3>華為的管理經(jīng)驗是艱苦奮斗，厚積薄發(fā)，堅持和專注，拒絕短期利益，要有工匠精神。堅持開放，善于學習美日英德的先進理念和經(jīng)驗?；叶龋プ∈虑橹饕?，沒有絕對的對錯，善于妥協(xié)的管理哲學</h3> <h3>管理者最大的權(quán)力是思想權(quán)，文化權(quán)，任正非是華為的思想領(lǐng)袖，也是這樣一個思想文化權(quán)，領(lǐng)導以身作則，率領(lǐng)著華為乘風破浪！互聯(lián)網(wǎng)只是手段，根本的還是企業(yè)的核心價值觀。道重于術(shù)，術(shù)以載道！華為尊重人性，承認人性，同時也反人性，抑制人性的弱點。</h3> <h3>先學半個華為，成就下一個華為。面廣量大的中小企業(yè)，可以借鑒，不能照搬。</h3> <h3>有幸參觀酷特云藍個性化大規(guī)模定制智能工廠和研究院，就是熟知的青島紅領(lǐng)西服</h3> <h3>在我們津津樂道m(xù) to c的時候。是一家已經(jīng)實現(xiàn)了全流程數(shù)字化的，c2m的，大規(guī)模個性化定制的智能工廠。以客戶端的個性化需求為導向，來到推整個制造業(yè)的全部流程。</h3> <h3>在平臺上，你可以選擇你喜歡的面料，款型，在你下單的時候，共享平臺會向你城市周邊的量體帥發(fā)出需求，離你最近的量體會上門給你測量身材的數(shù)據(jù)。這是共享量體師平臺。</h3><h3>在你選擇面料的時候，在共享的各大面料商的平臺，供應(yīng)商會接到需求指令，當庫存不足的時候，供應(yīng)商會自動的送面料上門，實現(xiàn)了原材料的零庫存。</h3> <h3>RFID的無線射頻標簽，讓每一個訂單衣服都有了自己的身份證。這個身份證記載了你需要的尺寸，面料，款式，乃至于你個性化的，一粒扣兩?？廴？?，還是開叉的，還是修身版的？繡上你自己名字的各種個性化要求。這些信息跟隨著訂單，從選料，裁剪，制作，檢驗，倉儲物流，跟隨著全流程，直至7個工作日到達你的手中，這一切離不開強大的數(shù)據(jù)支撐。</h3> <h3>用工業(yè)化的手段和效率，實現(xiàn)大規(guī)模的個性化定制。</h3> <h3>智能化裁剪，最大限度的節(jié)約布料</h3> <h3>這些流水線上流動的都是不同的身份不同的面料，流動到每個工位面前。</h3> <h3>我看到過報道，有的人參觀過紅領(lǐng)工廠以后，大呼上當，甚至覺得不如自己地區(qū)的大規(guī)模的服裝廠加工能力強，場面大。看到的是表面，看不到智能化的真諦，敲黑板！注意看工位上面的線圈和我們傳統(tǒng)的服裝廠不一樣了嗎？傳統(tǒng)的服裝廠基本就幾個顏色的線圈，因為他實現(xiàn)不了個性化定制，一個批量都是上萬件。而這里每個工位上面的線圈根據(jù)智能排產(chǎn)，加工的服裝的顏色不一樣，智能化的給你推送幾十種不同顏色的線圈。</h3> <h3>再次敲黑板！看看每一個工位，每一臺縫紉機面前有什么不同，多了一個顯示屏。自動流水線，把不同顏色，不同面料，不同要求的每一個工序推送到不同工位上的時候，如何保證不出差錯，如何讀取這件服裝的要求來進行加工。這個顯示屏可以把各工位加工的這件服裝在他這個環(huán)節(jié)的要求，完全讀取出來。工人按照讀取的信息去實現(xiàn)他這個工位完成的個性化任務(wù)，確保無差錯。</h3><h3><br></h3> <h3>和傳統(tǒng)的服裝企業(yè)不同，這里每一個工位加工堆砌的服裝，是不同款式，不同顏色。傳統(tǒng)的服裝企業(yè)，每一個工位加工的服裝，都是同樣的款式，同樣的顏色，這就是大規(guī)模個性化定制智能制造和傳統(tǒng)的單品大規(guī)模制作服裝的區(qū)別。</h3><h3><br></h3> <h3>從客戶端到工廠端，是個性化需求推動著企業(yè)生產(chǎn)方式的變革，企業(yè)組織模式的變革。一是大幅度降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。原來企業(yè)有上百個管理人員，幾個層次的管理層次，而現(xiàn)在企業(yè)沒有班組長，沒有車間主任。每個工人根據(jù)看板完成任務(wù)月度任務(wù)，信息化手段自動結(jié)算工作量，自動結(jié)算工資報酬。原來企業(yè)有2000多個設(shè)計師，現(xiàn)在只有一個總設(shè)計師，通過共享平臺，整合全社會，全球的設(shè)計師來參與設(shè)計，成本大幅下降。二是實現(xiàn)了零庫存。個性化定制，按需求定制，企業(yè)從面料到成品都是零庫存。三是降低了資金成本，企業(yè)沒有應(yīng)收賬款。個性化定單下單以后，全額打入資金。四是降低了流通環(huán)節(jié)的成本。減少了流通環(huán)節(jié)，產(chǎn)品直達消費者手中，原來生產(chǎn)10件西裝可能只能賣掉3件，增加了浪費，還增加了流通環(huán)節(jié)的費用，現(xiàn)在同樣面料規(guī)格的西裝，價格只有過去的1/5，實現(xiàn)了物美價美。</h3><h3>這一切都離不開數(shù)字化的支撐，酷特工程研究院現(xiàn)在還承擔著對其他中小企業(yè)的培訓，以及數(shù)字化工廠建設(shè)模式的輸出工作。這一塊的利潤，我猜想是遠遠超過他的服裝制造的。學習吧，傳統(tǒng)服裝企業(yè)做得到，你還有什么做不到？</h3><h3>在曲庫里找不到更合適的伴奏，我選取了這一首出埃及記，描繪的以色列人歷經(jīng)苦難，從埃及回到了耶路撒冷，重建國家，涅盤重生。我也想希望我們的企業(yè)，通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能，通過企業(yè)價值觀的重塑，涅磐重生。</h3> <h3>感謝省委組織部，省工信廳，為這次培訓班精心的策劃和安排。感謝這么多大師級的老師精心的授課以及PPT，感謝酷特云藍提供的現(xiàn)場參觀，清晰的介紹以及我在他們朋友圈取用到的圖片。最后感謝一下我自己，認真學習的態(tài)度，認真記錄，認真思考。歸來以后，認真的梳理，認真的總結(jié)，以此分享給我的企業(yè)家朋友們，希望能夠?qū)δ銈冇兴鶈l(fā)，有所幫助！</h3>