<p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"> 變化好大哦！二醫(yī)院好整潔的！近兩月來(lái)，在安化縣第二人民醫(yī)院，處處都能聽到醫(yī)務(wù)人員和患者發(fā)自內(nèi)心的感嘆。“可以用‘煥然一新’來(lái)形容”！</h3> <h3> 2019年6月17日，6S精益化管理啟動(dòng)大會(huì)的順利召開，為6S打造之路拉開了序幕。</h3> <h3> 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各科室服從調(diào)度，在顧問老師的精心指導(dǎo)下嚴(yán)格按照“6S”標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃執(zhí)行，從現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)與實(shí)際操作，全院干職工始終堅(jiān)定一個(gè)信念：擼起袖子加油干。</h3> <h3> 6S精益管理理念如甘露般滲透入每一位二醫(yī)人的日常工作中。無(wú)論是孕媽，還是員工家屬、離退休職工都積極參與，甚至病人家屬參與其中。</h3> <h3> 從6月17日6S精益管理啟動(dòng)至今，歷時(shí)兩個(gè)多月的精心打造，共3批14個(gè)科室打造并驗(yàn)收合格。營(yíng)造了整潔、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、方便的工作現(xiàn)場(chǎng)和醫(yī)療環(huán)境，提升了廣大醫(yī)務(wù)人員的幸福感，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，豐富了醫(yī)院文化內(nèi)涵，塑造了良好的醫(yī)院形象，使醫(yī)院綜合管理水平躍上了一個(gè)新臺(tái)階。</h3> <p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"> 在6S管理推行前由于醫(yī)務(wù)人員常年的工作和生活習(xí)慣大多養(yǎng)成了物品隨意放、累了隨意坐、困了隨意躺的壞毛病。</h3> <h3> 隨著“6S”精益化管理推進(jìn)，醫(yī)院的各項(xiàng)工作都得到了較大的提升。醫(yī)院的環(huán)境徹底改觀，物品整齊定量擺放，衛(wèi)生干凈整潔，線路整齊美觀；文件資料歸入文件盒，標(biāo)識(shí)清楚，易尋易取，個(gè)人用品減到最少；工作服、個(gè)人當(dāng)日用品等整齊擺放；辦公室、診室、通道整潔明亮。“6S”精益管理培養(yǎng)了醫(yī)護(hù)人員良好的工作習(xí)慣，提高了醫(yī)護(hù)人員的人文素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，從而達(dá)到各項(xiàng)工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)潔化，節(jié)約時(shí)間，提高效率的目的。</h3> <h3><i> 為了更好的維持“6S”精益管理，我們導(dǎo)入了</i><span style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">紅牌作戰(zhàn)，并用醒目的紅色標(biāo)牌來(lái)標(biāo)識(shí)問題的所在，然后通過(guò)不斷增加或減少紅牌，從而達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的目的。</span></h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"></h3> <h3> 不僅僅是紅牌作戰(zhàn)，還有新導(dǎo)入的6S競(jìng)賽，羚羊旗也好蝸牛旗也罷，我們都在努力做到最好。</h3> <h3> 6S，我們一直在路上！</h3>