<h1>財(cái)散人聚，財(cái)聚人散，金玉良言，至理名言。</h1><h1>凡有大格局大氣量的企業(yè)家深諳此道。</h1><h1>華為老總?cè)握亲罹哂羞@種品質(zhì)與胸懷，他將這一理念貫徹到極致。</h1><h1>一)全員共享機(jī)制</h1><h1>華為由任總一手創(chuàng)建，苦心經(jīng)營(yíng)，他任人唯賢，唯才是舉。他賞識(shí)的不是巴結(jié)奉承、趨炎附勢(shì)之人，而是科技創(chuàng)新的闖將。這些人根夲無須向他表白忠誠(chéng)，只須埋頭苦干，推陳出新，拿出科研成果。任總決不是口頭表?yè)P(yáng)而已，而是用充分的物質(zhì)利益來匹配人的勞動(dòng)成果，工作的價(jià)值有實(shí)實(shí)在在的回報(bào)。這非常符合人性。因?yàn)槿酥挥挟?dāng)他的奉獻(xiàn)和付出有相應(yīng)的回報(bào)時(shí)，他的積極性才能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮起來。潛能也才能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的智慧和本領(lǐng)。</h1><h1>作為有膽有識(shí)的鋼鐵俠，任總用財(cái)散人聚的大氣量招納了中外一批智慧俠，給他們以優(yōu)惠的待遇，使他們能排除一切干擾，專心致志于科技創(chuàng)新，他是唯一一個(gè)用人格魅力而不是用控股大頭來管理和發(fā)展業(yè)務(wù)的企業(yè)家。</h1><h1>不做通吃通贏的獨(dú)狼，而開啟全體員工共享的盛宴，這正是任總獨(dú)立特行，卓爾不凡之處。</h1> <h1>任總恪守財(cái)散人聚的理念，在公司內(nèi)建立了廣泛的利益分享機(jī)制，他說我們按照大家腦袋里的重量，每人分一點(diǎn)股份，形成我們這種主義，“不三不四”主義。任總在華為股權(quán)只有1.4%，但是在華為，沒有一個(gè)人能動(dòng)搖任正非的牢固地位。</h1><h1><span style="font-size: 20px;">華為并沒有上市，而是通過股份分紅的手段，每年給華為的職工發(fā)一筆分紅的錢，這是激勵(lì)員工努力工作，希望大家把蛋糕一起做大，這樣蛋糕越大，每年分的紅利就越高。因?yàn)楣歉珊蛦T工都不再是替老板掙錢了，都是給自己掙財(cái)富，干勁十足，激發(fā)出來的創(chuàng)新力驚人。全員膺服，全員聽命。嫉賢妒能，制造內(nèi)耗沒有出路。</span>由此迸發(fā)出的力量也顯而易見，華為在通信領(lǐng)域一騎絕塵。</h1> <h1>孟晚舟在清華大學(xué)演講時(shí)說：知識(shí)論英雄。華為更是年輕人的好聚處。因?yàn)?，只要是敢拼、敢闖，聽見槍聲就想沖鋒的年輕人，華為就給予最好的機(jī)會(huì)；責(zé)任結(jié)果好，成長(zhǎng)潛力大的年輕人，華為就會(huì)給予最好的待遇，我們要的就是“首戰(zhàn)用我，用我必勝”的精兵強(qiáng)將。</h1><h1>不拼爹，不拼媽，一切看貢獻(xiàn)和能力。干部選拔沒有年齡、資歷標(biāo)準(zhǔn)，只以責(zé)任結(jié)果貢獻(xiàn)為考核標(biāo)準(zhǔn)。</h1><h1>一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大，在于它能不能凝聚起全球最頂尖的人才。<br></h1><h1>在華為是“英雄不問出處，貢獻(xiàn)必有回報(bào)”。在華為，可以讓你擁有全球視野。近三年，約有700名全球頂級(jí)科學(xué)家加入華為。加入華為，你將站在公司的全球化平臺(tái)上工作與思考，與牛人一起共事，你也可以成長(zhǎng)為牛人。</h1><h1>這些科學(xué)怪人就如陳景潤(rùn)，一般生活自理能力很差，人際交往單純幼稚，敏于思維而拙于生活，勤于鉆研而笨于人際，讓他們遠(yuǎn)離潛規(guī)則盛行，坑蒙拐騙泛濫險(xiǎn)惡江湖，給他們提供簡(jiǎn)單而幸福的生活，排除一切后顧之憂和干擾，他們就能殫精竭慮，專心致志，拿出科研成果。背負(fù)人際關(guān)系的糾纏和紛擾，是不可能全身心投入到科研中去的。</h1> <h1>華為全球員工餐廳在網(wǎng)上曝光，窗明幾凈，寬敞明亮，飯菜多樣、美味、可口，衛(wèi)生、健康，實(shí)惠。</h1><h1>想要留住員工的心，必須留住員工的胃。在華為，各餐線競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)勝劣汰，旨在為員工提供美味實(shí)惠有保障的飲食。目的只有一個(gè)：就是要你衣食無憂，安心奮斗。?<br></h1><h1><span style="font-size: 20px;">在華為的餐廳，不但提供午餐，就連早餐和晚餐也有，而且也特別的豐盛，是那種自助餐的經(jīng)營(yíng)模式。</span></h1><h1><span style="font-size: 20px;"></span>華為員工自豪地調(diào)侃道：你在孟加拉吃著烤全羊，我在金沙薩享用燒烤大餐。</h1><h1><span style="font-size: 20px;">你在莫斯科吃烤魚，</span>我在加納吃羊肉泡饃。</h1><h3><span style="font-size: 20px;">現(xiàn)</span><span style="font-size: 20px;">在我們的目標(biāo)</span><span style="font-size: 20px;">是吃遍全球。</span></h3><h3><span style="font-size: 20px;">是的！華為用財(cái)散人聚的理念在業(yè)務(wù)和美食上都吃遍全球。</span></h3> <h1>二)加大研發(fā)投入，使英雄有用之地：華為去年的營(yíng)收為6036億人民幣，而其研發(fā)投入為897億人民幣，研發(fā)占比大約為14.9%。最新消息顯示，華為研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入世界排名，正式上升至世界第5名，需要注意的是，雖然華為名列世界第五，但其是榜單前五十里，唯一一家上榜的中國(guó)公司，也就是中國(guó)第一。大投入，大胸懷，大氣概！</h1><h1>在科研經(jīng)費(fèi)上狠砸錢，使得新材料、新器材、新設(shè)備都能購(gòu)置，建立一流的實(shí)驗(yàn)室，科學(xué)家們使用起來得心應(yīng)手，那怕遭遇挫折與失敗，科研經(jīng)費(fèi)為此買單，都能東山再起，終成正果。</h1><h1>目光不短視，不急功近利，重視基礎(chǔ)理論研究對(duì)科研創(chuàng)新的支撐作用，終于積厚而簿發(fā)，尖端產(chǎn)品應(yīng)運(yùn)而生。</h1><h1>士為知己者死！有優(yōu)厚的待遇，有完善的工作條件，潛能所迸發(fā)出的智慧之光一定能穿透冥冥的未知世界。</h1> <h1>三)與關(guān)聯(lián)方的共享機(jī)制：</h1><h1>任總說：以客戶為中心，為客戶提供更有價(jià)值的服務(wù)。節(jié)制自己的貪欲，把自己的利潤(rùn)降低一些，多給客戶留一些，并善待上游供應(yīng)商。華為要賺小錢不賺大錢，只留合理的利潤(rùn)，讓利于客戶，讓利于合作伙伴，讓利于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。</h1><h1><span style="font-size: 20px;">這種選擇，</span><span style="font-size: 20px;">是商業(yè)規(guī)律，是企業(yè)深層次的考慮。</span><span style="font-size: 20px;">華為不追求利潤(rùn)最大化，</span><span style="font-size: 20px;">因?yàn)槔麧?rùn)最大化，往往傷害企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)</span><span style="font-size: 20px;">展，萎縮企業(yè)的戰(zhàn)略空間，要用低重心</span><span style="font-size: 20px;">的價(jià)格、高質(zhì)量的產(chǎn)品、及時(shí)準(zhǔn)確優(yōu)質(zhì)</span><span style="font-size: 20px;">的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品長(zhǎng)期贏利戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略會(huì)使朋友越來越多，可以團(tuán)結(jié)越來越多的人一起做事，合作共贏。</span></h1><h1><span style="font-size: 20px;"></span>消滅敵人，勝者通吃，是戰(zhàn)爭(zhēng)思維。競(jìng)爭(zhēng)且共存，分享市場(chǎng)，是商業(yè)思維。</h1><h3>任<span style="font-size: 20px;">正非在新年致全體員工信中，重申了華為的愿景和使命：把數(shù)字世界帶入每個(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)組織，構(gòu)建萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界。華為以宗教般的虔誠(chéng)服務(wù)客戶。華為的文化就是服務(wù)文化。</span><br></h3> <h1>華為5G端全面發(fā)力：</h1><h1>華為近期宣布，迄今為止，華為已經(jīng)拿下了65份全球5G商業(yè)合約。其中32個(gè)來自歐洲、11個(gè)來自中東、10個(gè)來自亞太、7個(gè)來自美洲、1個(gè)來自非洲。5G基站出貨也達(dá)到了40萬(wàn)個(gè)。</h1><h1>新加坡也公布決定：四大運(yùn)營(yíng)商或首選華為合作。無論是在5G網(wǎng)絡(luò)還是5G芯片、5G終端，華為都在全面提速。</h1><h1>華為發(fā)布的2019年前三季度業(yè)績(jī)顯示，前三季度華為共實(shí)現(xiàn)銷售收入6108億元人民幣，同比增長(zhǎng)24.4%，凈利潤(rùn)率8.7%</h1><h1>華為由任總一手創(chuàng)建，以華為的榮耀和輝煌，他完全可以成為一個(gè)超級(jí)大富豪，名符其實(shí)的福布斯財(cái)富榜中人，但是他沒有這么做。而這卻是絕大多數(shù)企業(yè)家孜孜不倦追求的目標(biāo)，并被他們視為人生成功的首要標(biāo)志。他們認(rèn)為這一稱謂是王牌資源，是資本運(yùn)作和商業(yè)運(yùn)作可靠保障，而任總的定海神針則是財(cái)散人聚的理念。</h1><h1>華為員工18萬(wàn)人，平均年薪60萬(wàn)，科研人員年薪上百萬(wàn)的，不在少數(shù)，頂尖人才年薪千萬(wàn)，不足為奇，老總的氣度何其大矣！</h1><h1>偉哉！牛人任正非。壯哉！財(cái)散人聚的大氣凜然。</h1> <h1>在一些家族式企業(yè)和國(guó)營(yíng)企業(yè)中則可以看到很多財(cái)聚人散的例子。</h1><h1>家族式企業(yè)掌門人往往心胸狹隘，肥水不流外人田。打工者有才干也只能形同長(zhǎng)工或佃戶。家族式企業(yè)在人員提拔和重用上任人唯親，難以做到“能者上、平者讓、庸者下”。想做事能做事者沒有機(jī)會(huì)。家族內(nèi)部人養(yǎng)尊處優(yōu)，和外部員工之間有明確的隔離感，不可能同心同德，企業(yè)沒有生機(jī)和活力。</h1><h1>而在一些國(guó)營(yíng)企業(yè)中如果是昏官、庸官、貪官當(dāng)?shù)?，則他們私心太重，以維護(hù)他們的權(quán)勢(shì)和利益為中心，他們?cè)诮?jīng)營(yíng)和創(chuàng)新中缺心眼，但用人任人唯親，很善于玩心眼，要奴才不要人才，嫉賢妒能和爾虞我詐?；韫佟⒂构?、貪官，自已的薪酬定得很高，一線的工人收入則很低，而貪官更是使出渾身解數(shù)，化公為私、損公肥私、假公濟(jì)私，向上尋求保護(hù)傘，遇到領(lǐng)導(dǎo)“跪著走”，諂媚上級(jí)、溜須拍馬、曲意逢迎。會(huì)來事的擠走會(huì)干事的，會(huì)鉆營(yíng)的取代善經(jīng)營(yíng)的，才疏學(xué)淺的淘汰德才兼?zhèn)涞?，?guó)營(yíng)企業(yè)雖有資源、設(shè)備、貸款的優(yōu)勢(shì)，但根夲無法經(jīng)得起貪婪的折騰，根本無法抵住財(cái)聚人散的沖擊，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益很差，甚至虧損，一蹶不振！</h1> <h1>財(cái)散人聚，財(cái)聚人散，在親朋好友群、同學(xué)群、同事群何嘗不是如此。一個(gè)微信群，要想有凝聚力，要想紅紅火火，必有一個(gè)有人格魅力的群主，這個(gè)群主不會(huì)是水泊梁山的白衣秀士王倫，因王倫心胸狹隘，嫉賢妒能，真當(dāng)不得梁山寨主。</h1><h1>群主一定慷慨大度，當(dāng)群友聚會(huì)時(shí)，他多付奌錢毫不猶豫。而且他的行動(dòng)一定會(huì)對(duì)那些混得好的、運(yùn)氣不錯(cuò)的群友產(chǎn)生觸動(dòng)：我的經(jīng)濟(jì)狀況綽綽有余，群友聚會(huì)，給我一個(gè)表現(xiàn)機(jī)會(huì)，我可以買單。散小財(cái)而凝聚友誼，何樂而不為呢？我的錢到底要怎樣花，才具有意義？</h1><h1>群友聚會(huì)，實(shí)行AA制是本分，而有金主買單則是一種氣度，這種聚會(huì)難得而有限，為何要吝嗇而小氣呢？該舍就舍，腦子可不要讓金錢燒壞哦！</h1><h1>這樣的群一定能長(zhǎng)存不衰，一定是相互關(guān)懷相互問候，一定是情感溝通的家園，智慧碰撞的平臺(tái)，你說是嗎？</h1>