<p style="text-align: left;"> 11月15日上午，荊州公司人資部組織潛江公司、天門公司、江陵公司在仙桃公司陳場(chǎng)供電所開展“績效管理示范點(diǎn)建設(shè)”交流學(xué)習(xí)活動(dòng)。</h3><h3 style="text-align: center;"><b></b></h3> <h3><font color="#010101"><p style="text-align: left;"> 仙桃公司副總經(jīng)理陳小峰陪同荊州公司人力資源部副主任郭定攜工作組一行，對(duì)陳場(chǎng)供電所積分制管理推進(jìn)情況及仙桃公司績效管理工作情況進(jìn)行了了解，對(duì)“績效示范點(diǎn)”建設(shè)工作提出要求，郭主任強(qiáng)調(diào)：實(shí)施績效管理的目標(biāo)，一定是為了“驅(qū)動(dòng)工作”。</h3></font></h3> <h3><font color="#010101"><p style="text-align: left;"> 陳場(chǎng)供電所葉亮所長介紹了本所“為什么”要實(shí)施積分制、“如何穩(wěn)妥實(shí)施”積分制、和"實(shí)施積分制"后的成效。該所經(jīng)過2018年全能型供電所改革調(diào)整崗位職責(zé)和薪酬分配模式后，個(gè)人崗位績效工資根據(jù)工作任務(wù)差異拉開了較大差距，為了激發(fā)更多員工的工作積極性，促使該所決定實(shí)施“積分制”考核。</h3></font></h3> <h3> 陳場(chǎng)供電所自行研發(fā)的小程序“積分云平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)了積分“實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)、實(shí)時(shí)發(fā)布、實(shí)時(shí)反饋”，有效解決了積分制管理中普遍存在的計(jì)分工作量大、反饋核對(duì)不及時(shí)的問題。</h3> <h3> 仙桃公司人資部主任尹芬<span style="color: inherit;">對(duì)公司績效管理模式、全能型供電所"三定"情況、供電所薪酬分配模式進(jìn)行了介紹，對(duì)</span>仙桃公司全能型供電所積分制管理推進(jìn)中存在的難點(diǎn)問題和解決方法進(jìn)行了探討交流。<br></h3> <h3 style="text-align: left;"> 潛江公司總口所所長介紹了"積分制"考核實(shí)施經(jīng)<span style="color: inherit;">驗(yàn)。</span></h3> <h3><font color="#010101"> 各參會(huì)單位就"積分制"實(shí)施中的重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行了熱烈的交流討論。</font></h3> <h3> 此次交流互學(xué)活動(dòng)通過現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、集中提問、交流經(jīng)驗(yàn)，為各單位因地制宜探索完善"積分制管理"提供了寶貴的工作方法，有效推進(jìn)了“積分制管理”的穩(wěn)妥實(shí)施。</h3> <h3 style="text-align: center"><br></h3>