<p>支部書(shū)記：章張海</p><p>支行負(fù)責(zé)人（協(xié)助）：瞿璟萍</p> <p>2018年，秀洲支行合規(guī)內(nèi)控KPI考核得分不理想，各項(xiàng)檢查問(wèn)題頻出，排名全行倒數(shù)第二。圍繞具體問(wèn)題，支部聚焦難點(diǎn)，確定書(shū)記領(lǐng)辦攻堅(jiān)項(xiàng)目，由瞿行長(zhǎng)協(xié)助，共同推進(jìn)。</p><p><br></p> <p><b style="font-size: 20px;">下面是針對(duì)領(lǐng)辦項(xiàng)目采取的有效、突出的舉措</b></p> <p><span style="color: rgb(237, 35, 8);">秀洲支行支部書(shū)記領(lǐng)辦項(xiàng)目之上級(jí)黨委點(diǎn)贊舉措1——員工家訪及談心談話全覆蓋</span></p> <p><span style="color: rgb(237, 35, 8);">秀洲支行支部書(shū)記領(lǐng)辦項(xiàng)目之上級(jí)黨委點(diǎn)贊舉措2——家行聯(lián)管共建共育簽約活動(dòng)</span></p> <p><span style="color: rgb(237, 35, 8);">秀洲支行支部書(shū)記領(lǐng)辦項(xiàng)目之總行采納舉措——首家推出全員上交征信報(bào)告</span></p> <p><span style="color: rgb(237, 35, 8);">秀洲支行支部書(shū)記領(lǐng)辦項(xiàng)目之特色舉措——“背靠背”調(diào)查</span></p> <p><span style="color: rgb(255, 138, 0);">秀洲支行支部書(shū)記領(lǐng)辦項(xiàng)目之長(zhǎng)效舉措</span></p> <p>支部書(shū)記參加支行季度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)暨合規(guī)會(huì)議，聽(tīng)取匯報(bào)，作出指示，跟蹤效果，提出建議</p> <p>建章立制，修改并增訂合規(guī)考核辦法</p> <p>合規(guī)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)討論</p> <p>各項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題形成通報(bào)，行文下發(fā)，現(xiàn)金扣罰</p> <p>對(duì)照業(yè)務(wù)資料與信貸系統(tǒng)，每季開(kāi)展自查</p> <p><br></p> <p><b style="font-size: 20px;"><u>抓??嚴(yán)，管??實(shí)，出成效</u></b></p> <p><i>成效1：背靠背調(diào)查使客戶多了一條反應(yīng)渠道，使客戶經(jīng)理側(cè)面行為監(jiān)督得到真實(shí)反饋。</i></p><p><br></p><p><i>成效2：通過(guò)10個(gè)月的學(xué)習(xí)，教育，檢查，通報(bào)，扣罰，支行屢查屢犯現(xiàn)象明顯減少。尤其是客戶經(jīng)理代保管已簽字空白材料，2018年總計(jì)扣罰29000元，2019年扣罰下降到3000元，且均出現(xiàn)在一季度，后期并未發(fā)展該現(xiàn)象。</i></p><p><br></p><p><br></p><p><i>成效3：長(zhǎng)期合規(guī)嚴(yán)管震懾，支行有一名客戶經(jīng)理主動(dòng)上報(bào)組織未掌握的資金異常違規(guī)行為，并配合調(diào)查，提供作證。</i></p><p><br></p><p><br></p><p><i>成效4：家訪、家行聯(lián)管共建共育，拓寬了員工管理渠道，家屬的加入，對(duì)員工八小時(shí)以外的行為起到更好的監(jiān)督作用。</i></p><p><br></p><p><i>成效5：支行的系列舉措有的被上級(jí)黨委點(diǎn)贊，有的被總行部門推廣，對(duì)促進(jìn)支行合規(guī)內(nèi)控管理乃至全行都起到示范作用。</i></p>