<h3>愛因斯坦說：“持續(xù)不斷地用同樣的方法做同一件事情。卻期望得到不同的結(jié)果，這就是叫荒謬?！敝挥袚Q方法，讓價值觀升級，才有可能破局，走上另一條道路。<br><br>在這個知識大爆炸的時代，我們越來越有一種惶恐感。生怕被這個時代無情的拋下，所以總是抓緊時間學(xué)習(xí)知識，升級自己的認(rèn)知。<br><br>似乎只有這樣才能安撫焦慮是心情，可有時候沒有方法，做什么都希望隨心所欲。不愿意刻意練習(xí)，你就永遠(yuǎn)生活在一個低水平重復(fù)的世界。這種狀態(tài)就是一種“勤奮的懶惰”。<br><br>這里我們要說下如何做到真正的管理，掌控生活和工作，先看下管理者是怎樣的。<br>管理就是最大限度地激發(fā)他人的善意，我們只相信一點，學(xué)習(xí)可以改變自己，不會就學(xué)。學(xué)了就用，錯了就改。就看誰快?，F(xiàn)在只有這種精神才能在更好的跟上時代。<br><br>而企業(yè)的管理，不是看管理者的能力，而是管理者的能力和員工執(zhí)行力的結(jié)合。管理能力強(qiáng)悍，才能衍生執(zhí)行力的堅決。如果員工的執(zhí)行力不強(qiáng)，代表的是企業(yè)老板的管理能力不過關(guān)。<br><br>要想管好一個企業(yè)，必須要去學(xué)習(xí)怎樣提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，分為以下4點:<br>1.建立信任<br>2.建立團(tuán)隊<br>3.建立體系<br>4.建立文化<br><br>同時管理者有三種角色定位是：下層執(zhí)行，使命必達(dá)。中層管理，面面俱到。上層領(lǐng)導(dǎo)，營造氛圍。<br><br>任何一個團(tuán)隊的領(lǐng)管理者都要明白，想讓團(tuán)隊獲得持續(xù)健康的發(fā)展。必須激發(fā)團(tuán)隊各成員的潛能。而且還要給員工試錯的空間。培養(yǎng)員工的責(zé)任感，讓他們感覺這是他想要辦法解決的。<br><br>要讓員工覺得工作有趣是很必要的，首先設(shè)立明確的團(tuán)隊愿景，將游戲的思維運用到團(tuán)隊管理上。其次制定清晰的游戲規(guī)則，建立及時的反饋系統(tǒng)。這里反饋是工作中非常重要的一方面，這是對員工工作的肯定，并為員工指明方向。<br><br>而游戲機(jī)制是要自愿參與的，先找到自愿參與的人，然后為員工設(shè)置期望值。用協(xié)議時刻提醒員工。這樣員工才能全身心的投入工作中，去熱愛這份工作。工作也會給他帶來使命感。這些都需要管理者很好的去運用方法讓員工去執(zhí)行，不是熱血幾天的成果，而是持續(xù)的一個過程。</h3>