謀在細(xì)處干在實(shí)處萊蕪公司部署推進(jìn)“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)

萊蕪石油

4月14日，萊蕪公司召開(kāi)“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)，貫徹落實(shí)省公司部署要求，成立“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨政領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，帶領(lǐng)全體干部員工堅(jiān)定信心、咬定目標(biāo)、苦干實(shí)干，奮力沖刺，堅(jiān)決奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙勝利”。 　　公司經(jīng)理王全利要求，以“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)為抓手，在經(jīng)營(yíng)管理、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、業(yè)財(cái)融合、安全環(huán)保等方面持續(xù)發(fā)力，盡最大努力把疫情影響降到最低。一要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。全體干部員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)省公司會(huì)議精神、方案要求，提高政治站位，自覺(jué)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)中來(lái)。特別是各部門(mén)負(fù)責(zé)人，要當(dāng)好第一責(zé)任人，親自計(jì)劃安排、積極組織推動(dòng)，把“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)的各項(xiàng)措施抓實(shí)落地。二要突出重點(diǎn)，精準(zhǔn)施策。各部門(mén)要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真梳理重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，有針對(duì)性地制定“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)計(jì)劃、措施，明確各項(xiàng)具體工作責(zé)任主體、任務(wù)要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做到“掛圖作戰(zhàn)”一件件抓落實(shí)、一項(xiàng)項(xiàng)抓到位，確保行動(dòng)實(shí)效。三要補(bǔ)足短板，強(qiáng)化管理。要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)抓好當(dāng)前，及時(shí)查找工作中的不足，補(bǔ)足短板，堅(jiān)持抓好成本管控，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合，落實(shí)安全責(zé)任，促進(jìn)管理創(chuàng)效提升。 　　黨委書(shū)記郭宇杰強(qiáng)調(diào)，牢牢把握“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)這一主線，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作。一要黨建引領(lǐng)，確保質(zhì)量。強(qiáng)化黨委的政治引領(lǐng)作用，增強(qiáng)基層黨支部“火車頭”的帶動(dòng)作用，發(fā)揮一線黨員的先鋒模范作用，通過(guò)“三會(huì)一課”、主題黨日等活動(dòng)，把省市公司各項(xiàng)決策部署、工作措施傳達(dá)到基層、落實(shí)在一線，引領(lǐng)干部員工主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)高質(zhì)量開(kāi)展。二要強(qiáng)化作風(fēng)，提升效能。進(jìn)一步弘揚(yáng)石油精神和石化優(yōu)良傳統(tǒng)，強(qiáng)化實(shí)干作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，集中力量打好這場(chǎng)只能贏不能輸?shù)墓?jiān)戰(zhàn)。要將干部履職情況作為督導(dǎo)考核的重點(diǎn)，加強(qiáng)考核結(jié)果的運(yùn)用，以考核激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，以實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)檢驗(yàn)攻堅(jiān)創(chuàng)效的成效。三要宣傳引領(lǐng)，凝聚力量。發(fā)揮宣傳引領(lǐng)作用，及時(shí)總結(jié)提煉、推廣經(jīng)驗(yàn)、選樹(shù)典型，營(yíng)造敢打必勝、永不服輸、比學(xué)趕幫超的激情氛圍，為“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”打牢思想基礎(chǔ)，凝聚必勝信心。 　　為確?！鞍偃展?jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)有效推進(jìn)，4月16日，公司召開(kāi)“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)推進(jìn)會(huì)，細(xì)化行動(dòng)方案，成立運(yùn)行協(xié)調(diào)、效益成本、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、考核監(jiān)督、宣傳工作五個(gè)專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭擔(dān)任組長(zhǎng)，結(jié)合省公司工作部署和公司實(shí)際制定各專項(xiàng)工作方案，以清單化分解任務(wù)，層層傳導(dǎo)壓力，以百日攻堅(jiān)創(chuàng)效目標(biāo)的完成，筑牢全年目標(biāo)完成的基石。 公司各管理部門(mén)根據(jù)部門(mén)職責(zé)及分工，陣地前移，主動(dòng)作為，為“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”提供全方位保障，堅(jiān)決做到“六個(gè)到位”，即組織領(lǐng)導(dǎo)到位、人員保障到位、設(shè)備維護(hù)到位、政策宣傳到位、信息保障到位、費(fèi)用支撐到位。 　　公司業(yè)務(wù)線條圍繞省市公司“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”主題，研究和布置精準(zhǔn)開(kāi)發(fā)客戶工作，對(duì)當(dāng)前企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況進(jìn)行分析，強(qiáng)化全員走訪增量拓市。自“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，直分銷線條按照省市公司一手抓防疫、一手抓復(fù)工的要求，通過(guò)微信、釘釘、電話等方式每日監(jiān)控客戶復(fù)工情況，及時(shí)了解跟進(jìn)客戶需求，確保客戶復(fù)工用油需求全部回歸；密切研判市場(chǎng)變化，抓住有利市場(chǎng)機(jī)遇和客戶購(gòu)油心態(tài)，積極引導(dǎo)客戶做好補(bǔ)倉(cāng)需求。通過(guò)不斷強(qiáng)化客戶維護(hù)和引導(dǎo)，3月份直分銷完成當(dāng)月任務(wù)的240.5%，其中20日至31日銷量占當(dāng)月銷量的56%，為二季度的百日攻堅(jiān)創(chuàng)效活動(dòng)注入信心和動(dòng)力。零售線條通過(guò)明確增效創(chuàng)效目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、成本控制目標(biāo)三大攻堅(jiān)目標(biāo)，集思廣益確保銷售不滑坡，經(jīng)營(yíng)效益創(chuàng)效增量。通過(guò)一系列措施，4月份截至17日加油機(jī)槍量環(huán)比增長(zhǎng)37%，同比增長(zhǎng)11%。非油品線條以“創(chuàng)效”為中心，以“補(bǔ)短板，強(qiáng)管理，攻堅(jiān)創(chuàng)效”為工作目標(biāo)，以高毛利核心商品為重點(diǎn)，抓住疫情后經(jīng)濟(jì)活動(dòng)重啟，社會(huì)消費(fèi)恢復(fù)性增長(zhǎng)的市場(chǎng)機(jī)遇，組織員工開(kāi)展銷售競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)了員工比學(xué)趕幫超熱情，截止4月17日核心商品同比增幅18.8%，毛利額同比增幅37%。 　　謀在細(xì)處，干在實(shí)處。萊蕪公司在省公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”活動(dòng)為契機(jī)，以只爭(zhēng)朝夕的拼搏精神，永不懈怠的責(zé)任使命，用實(shí)干篤定前行，為完成全年任務(wù)目標(biāo)共同發(fā)力，砥礪奮進(jìn)！