<p> 2年前在臨床當(dāng)護士長的時候，就參加過醫(yī)院舉辦的6s培訓(xùn)，在那次培訓(xùn)中，我們第一次認識了6S在醫(yī)院管理中的應(yīng)用，第一次知道通過6S打造，醫(yī)院的管理可以做到如此精細，打造后的科室環(huán)境變得煥然一新，曾經(jīng)雜亂的值班室變得溫馨舒適，治療室各類物品被井然有序放置 ，而永遠堆放著病例及檢查單的醫(yī)護辦公室桌面變得整潔美觀 ，辦公室裸露在外相互糾纏不清的電器線路隱匿不見，曾讓人疲憊不堪的工作環(huán)境變得舒適美好。這種種變化讓當(dāng)時的我頗有些震撼，覺得6S管理就是一根魔棒，指點之處，無不整潔美觀舒適。對比身處的工作環(huán)境，很羨慕，盼望我們醫(yī)院的6S也能早日啟動。今年隨著規(guī)培樓的全面啟用，我院全面啟動6S打造工程。 3月23日上午9點至10點，感控科作為第一批打造樣板科室，參加了湘潭市第一人民醫(yī)院6S管理第一批啟動會，由此開始了轟轟烈烈的6S打造之旅</p> <p> 6S打造，重在觀念的轉(zhuǎn)變，在鐘茹科長的帶領(lǐng)下，全科人員認真學(xué)習(xí)6S辦下發(fā)的方案，及時了解管理要求，積極配合6S工作方案。首先開始的工作是對科室所有物品進行分類，再對工作場所進行360度無死角的徹底清掃，然后對所有辦公用物進行逐一清理。重新對電源線路布局，扎電線、梳理電腦、打印機、電話、網(wǎng)絡(luò)線，制作文件盒、文件柜和抽屜標(biāo)簽，各類辦公物品通過抽屜隔斷固定位置，明確標(biāo)識，取用方便。</p> <p> 在6S工作推進中，我們痛和快樂著，痛在于舍棄那些如同雞肋—食之無味，棄之可惜的多年陳舊資料和物品；在于打造過程中，既要完成日常工作，又要忙于打造的種種辛苦。嬌弱的女子閃變成擼起袖子加油干的女漢子，坐地上整理電線，登高來除塵，巧手維修辦公桌椅，打磨生銹多年的文件柜。</p> <p> 而快樂來源于大家在6S打造中，更加默契、和諧和勇于奉獻。萬老師從家中帶來愛心水杯及綠植；劉老師從家中搬來各種工具，鐘老師買來綠植，科室配備統(tǒng)一筆筒。文化墻創(chuàng)建過程中，全科人員發(fā)揮集體智慧，設(shè)計、討論、發(fā)布、修改、定稿，經(jīng)過多次討論，極具感控科特色的文化墻誕生。</p> <p> 在6S全程打造中，非常感謝6S辦老師們多次組織專家到現(xiàn)場進行細致的指導(dǎo)，糾正不足。</p><p><br></p> <p> 辛苦付出獲得豐碩的回報，看看改造前后的對比圖吧。</p> <p>改造前的雜亂</p> <p>改造后的煥然一新</p> <p>雜亂的電線隱匿不見</p> <p> 6S驗收并不意味著結(jié)束，而是新的開始，更是一個長期的過程，它悄悄改變著我們的觀念和點滴生活，我們會繼續(xù)把6S精益管理的精髓堅持下去</p>