<p> 為進一步跟進、落實興達物業(yè)公司服務質(zhì)量提升工作，2020年5月30 日上午，華云集團公司黨委書記、董事長楊云堂和黨委副書記、紀委書記、工會主席李強到興達物業(yè)公司就目前物業(yè)服務質(zhì)量提升工作落實情況進行督導。</p> <p> 興達物業(yè)公司班子成員詳細匯報了近一個月以來，物業(yè)公司組織機構(gòu)設置、人員配置、薪資待遇、合同簽訂、小區(qū)車輛管理、門禁道閘收費、業(yè)務外包人員用工及信息上墻公示等一系列工作開展情況，期間，楊董事長、李書記就存在問題及困難給予指導，并對后續(xù)工作提出要求：</p><p> 一、對各小區(qū)上墻安保、保潔人員基本信息核實完善，務必準確；調(diào)整安保、保潔、綠化人員工作時間，繼續(xù)細化網(wǎng)格化管理，針對重點保潔部位確保持續(xù)性；保潔人員按照2000元工資標準核定，完善制度建立，強化日常工作效果考核；</p><p> 二、進一步加強小區(qū)車輛管理，按照總量控制、應收盡收、增加改造有效車位實施；加快智能門禁信息系統(tǒng)升級；推行多種便捷、高效收費形式；</p><p> 三、管理人員要精力下沉，按照掛包責任區(qū)加強對一線工作的檢查、指導和協(xié)助；加快興達和園藝薪酬體系改革，做到標準統(tǒng)一；</p><p> 四、繼續(xù)加大綠地整改和植綠補綠工作，確保各小區(qū)綠化美化環(huán)境質(zhì)量持續(xù)提升。</p>