<p>自我院6S管理計(jì)劃實(shí)施以來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，我們嚴(yán)格遵循劉丹、譚少允輔導(dǎo)員的要求，在科主任和護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全科上下團(tuán)結(jié)協(xié)作，集思廣益，努力打造科室新形象成為我們的一致目標(biāo)！分工明確，責(zé)任到人，醫(yī)護(hù)精誠(chéng)合作。今天我們終于迎來(lái)了第一次審核！</p> <p> 8月7日在韓紅軍書記、李蘭霞主任、李景華主任、陳保紅主任、王蘭芝主任、楚巧紅主任、陳玉華護(hù)士長(zhǎng)、邵巧云護(hù)士長(zhǎng)、趙春紅護(hù)士長(zhǎng)以及院級(jí)執(zhí)行秘書丁亞楠、于瑩瑩組成的現(xiàn)場(chǎng)審查考核組來(lái)到科室，尚亞民主任、閆紅麗護(hù)士長(zhǎng)帶領(lǐng)考核組對(duì)我科進(jìn)行了全方位的檢查，對(duì)科室的亮點(diǎn)和整改成果予以肯定，并提出了寶貴的整改意見(jiàn)，為下階段的工作指引了方向。</p> <p>換藥室篇</p> <p>護(hù)士站篇</p> <p>治療室篇</p> <p>儀器室篇</p> <p>醫(yī)護(hù)辦公室</p> <p>庫(kù)房篇</p> <p>6S管理，是經(jīng)實(shí)踐證明為一種實(shí)用性更先進(jìn)的管理系統(tǒng)，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分，主要功能作用是用好空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問(wèn)題。我們通過(guò)實(shí)踐，成效顯著，看效果圖，不禁驚嘆，原來(lái)我們可以這么不一樣，原來(lái)沒(méi)有什么不可能。</p> <p>當(dāng)然，干凈整潔的背后，也有無(wú)數(shù)的辛勤汗水！</p> <p>干凈整齊的環(huán)境不僅提升了科室形象，也讓我們醫(yī)務(wù)人員倍感舒暢。細(xì)節(jié)之中窺見(jiàn)成敗，作為漯河醫(yī)專二附院的標(biāo)桿科室，外一科從各項(xiàng)細(xì)節(jié)出發(fā)，將規(guī)范植根于科室每個(gè)人心中，共同做好6S管理，也祝愿我們漯河醫(yī)專二附院的明天更美好！奔跑吧，同事們！6S管理，我們一直在路上……</p>