<p> 金秋九月，秋風(fēng)送爽。9月2日-4日，公司黨委書記、總經(jīng)理?xiàng)钭忧宓接芰址止鹃_展調(diào)研檢查。</p> <p> 楊子清一行先后到神木、府谷、榆陽(yáng)、橫靖區(qū)域的高銷高效、位置偏遠(yuǎn)、競(jìng)爭(zhēng)激烈的11座加油站實(shí)地調(diào)研。</p> <p> 在神木濱河加油站，楊子清認(rèn)真聽取了加油站經(jīng)理關(guān)于經(jīng)營(yíng)銷售、客戶開發(fā)、周邊市場(chǎng)等情況的匯報(bào)，詳細(xì)了解大班組運(yùn)行、電子發(fā)票開具、黨員分布、損耗治理等情況。針對(duì)自助加油業(yè)務(wù)，楊子清強(qiáng)調(diào)：要充分提煉品牌核心價(jià)值，突出中國(guó)石油主導(dǎo)地位，協(xié)調(diào)處理好與中國(guó)石化的競(jìng)合關(guān)系，努力實(shí)現(xiàn)毛利最大化。</p> <p> 在府谷吉利加油站，楊子清深入了解加油站提質(zhì)增效、員工收入分配、大班組運(yùn)行、“星工程”打造、黨員突擊隊(duì)作用發(fā)揮等情況。</p> <p> 在府谷區(qū)域召開的加油站經(jīng)理座談會(huì)上，楊子清對(duì)一線員工提出的問(wèn)題逐一答復(fù)。他指出：要充分應(yīng)用信息化手段和大班組運(yùn)行提高人均勞效和升油工資，同時(shí)要引導(dǎo)員工更新思想、轉(zhuǎn)變觀念，全面理解工資組成結(jié)構(gòu)，切實(shí)讓績(jī)效分配達(dá)到透明化和直觀化。</p> <p> 在榆陽(yáng)沙河二路加油站，楊子清聽取了榆陽(yáng)區(qū)域示范黨支部建設(shè)及“黨小組+”活動(dòng)的開展情況匯報(bào)，并對(duì)沙河二路智慧加油站信息化建設(shè)和系統(tǒng)應(yīng)用給予充分肯定。</p> <p> 在榆陽(yáng)城區(qū)女子加油站，楊子清對(duì)溫馨的營(yíng)業(yè)氛圍給予贊許，鼓勵(lì)加油站要?jiǎng)?chuàng)新管理，突出個(gè)性和特色，一站一策提升管理。</p> <p> 3日下午，楊子清到分公司聽取了黨建信息化平臺(tái)以及業(yè)務(wù)運(yùn)作中心大數(shù)據(jù)平臺(tái)應(yīng)用情況匯報(bào)，并對(duì)分公司員工面貌、營(yíng)銷理念、管理水平、黨建工作的“大變化”給予認(rèn)可。</p> <p> 楊子清強(qiáng)調(diào)：要以市場(chǎng)為導(dǎo)向、效益為目標(biāo)，深挖服務(wù)潛力、管理潛能和價(jià)值品牌，堅(jiān)定信心、迎難而上，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額和激發(fā)市場(chǎng)活力。</p> <p> 期間，楊子清到中國(guó)石化靖邊南服務(wù)區(qū)加油站進(jìn)行調(diào)研交流，幫助指導(dǎo)分公司對(duì)標(biāo)對(duì)表、提升服務(wù)。</p> <p> 4日下午，在分公司召開的調(diào)研座談會(huì)上，楊子清聽取了分公司經(jīng)理張應(yīng)來(lái)對(duì)1-8月份運(yùn)行情況的匯報(bào)，并對(duì)參會(huì)人員逐一提出的問(wèn)題答疑解惑。</p> <p> 公司副總經(jīng)理殷長(zhǎng)征結(jié)合當(dāng)前經(jīng)營(yíng)工作提出三點(diǎn)要求：一是加大加油站隊(duì)伍培訓(xùn)力度；二是加強(qiáng)客服經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)；三是加快負(fù)效站治理工作。</p> <p> 結(jié)合本次調(diào)研，楊子清對(duì)分公司近幾年工作給予肯定，幫助分公司分析榆林成品油市場(chǎng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，指出當(dāng)前工作存在的問(wèn)題和不足，楊子清強(qiáng)調(diào)：一要狠抓以黨支部建設(shè)為保證、以干部隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)的黨的建設(shè)；二要狠抓以轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)為根本的戰(zhàn)嚴(yán)冬、上臺(tái)階主題教育；三要狠抓以低成本發(fā)展為重點(diǎn)的提質(zhì)增效工作；四要狠抓以三項(xiàng)制度改革為突破口的全面深化改革；五要狠抓以模式創(chuàng)新為著力點(diǎn)的轉(zhuǎn)型發(fā)展；六要狠抓以正風(fēng)肅紀(jì)為目的的監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)；七要狠抓以有效執(zhí)行為保證的經(jīng)營(yíng)管理。</p> <p> 最后，張應(yīng)來(lái)代表分公司作表態(tài)發(fā)言：一是以本次調(diào)研為契機(jī)，認(rèn)真梳理、分析問(wèn)題根源，拿措施、想辦法，切實(shí)解決問(wèn)題；二是以問(wèn)題為導(dǎo)向，直面問(wèn)題和矛盾，不回避、不繞彎，切實(shí)消滅問(wèn)題、化解矛盾；三是抓班子、帶隊(duì)伍，從自我做起，以刀刃向內(nèi)的勇氣正風(fēng)肅紀(jì)，切實(shí)改變榆林分公司的工作風(fēng)氣和面貌。</p> <p> 公司副總經(jīng)理殷長(zhǎng)征，運(yùn)營(yíng)中心、總經(jīng)理辦公室相關(guān)人員，分公司經(jīng)理張應(yīng)來(lái)、黨委書記魏良彬、副經(jīng)理孫斌陪同調(diào)研。</p>