<p> 颯颯的秋風(fēng)吹過，我們迎來了6S精益管理的腳步。在醫(yī)院和科室的大力支持下，我們藥學(xué)部的6S打造拉開序幕。</p><p> “人人都有改善的能力、事事都有改善的余地”,這句話很好的詮釋了6S精益管理的內(nèi)涵。開展“亮劍行動(dòng)”以來，以杜絕“八大浪費(fèi)”精益管理理念為導(dǎo)向，以“改善”意識(shí)為切入點(diǎn)，培養(yǎng)全員學(xué)習(xí)改善方法和技巧，號(hào)召大家充分發(fā)揮頭腦風(fēng)暴，深挖細(xì)找日常工作不合理、不安全、不便捷的問題，從本職崗位做起，從小細(xì)節(jié)中去改善，從小成本中去改善。</p> 二級(jí)庫房改造篇 <p>響應(yīng)醫(yī)院的號(hào)召，我們都積極的加入了6S的打造計(jì)劃中來。首先就是要保證藥房的干凈整潔，要完成任務(wù)大家可是費(fèi)了一把子力氣呢。</p> <p>老話說的好，男女搭配，干活不累。</p> <p>男士們充分發(fā)揮了紳士風(fēng)度，重活累活都被他們包了</p> <p>玻璃窗，鐵欄桿，鐵絲網(wǎng)，每個(gè)地方都要仔細(xì)弄干凈，不放過每個(gè)小角落。小伙伴們一起在努力！</p> <p>看，這是我們勞動(dòng)后的成果，是不是變得煥然一新了</p> <p>1、醫(yī)院門診是屬于服務(wù)類的公共機(jī)構(gòu)，為了能更好的提高服務(wù)質(zhì)量，必須推行6S管理;確保患者滿意且安全，提升醫(yī)生護(hù)士榮譽(yù)感責(zé)任感，提升醫(yī)院利益和口碑。</p><p>2、醫(yī)院門診地方大、部門之間區(qū)域分布零散，患者或家屬尋找不容易，浪費(fèi)時(shí)間容易造成患者或家屬發(fā)脾氣，這是醫(yī)院更需要推行6S管理，減少尋找時(shí)間，防止醫(yī)患矛盾發(fā)生。</p><p>3、醫(yī)院門診病人多的讓人頭疼，醫(yī)生護(hù)士有時(shí)候手忙腳亂、應(yīng)接不暇，無法應(yīng)對(duì)，疲憊不堪，這時(shí)更需要導(dǎo)入6S管理才能更好的接診，更快的就診，使得醫(yī)療管理步入標(biāo)準(zhǔn)化管理時(shí)代。</p><p>4、病人或家屬看到醫(yī)院那么整潔干凈，也不會(huì)有人忍心亂扔垃圾，這也是醫(yī)院推行6S管理的“標(biāo)桿影響”效果;如果醫(yī)院滿地垃圾時(shí)造成“破窗理論”的效應(yīng)。</p><p> 從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起。讓我們跟上精益化管理的腳步努力建設(shè)一流的，更上一層的優(yōu)秀三甲醫(yī)院吧！</p>