截止10月份，各公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在許多問(wèn)題，面臨著一些危機(jī)，存在極大的挑戰(zhàn)。為了規(guī)劃各公司今后的發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)以及人才儲(chǔ)備，2020年10月13日，藍(lán)田縣交通建設(shè)有限公司聯(lián)合藍(lán)田縣路橋工程公司、西安晟達(dá)通建設(shè)工程有限公司、藍(lán)田縣德輝道路材料加工有限公司、西安滋水大地交通傳媒有限公司集中圍繞公司發(fā)展規(guī)劃和人才梯隊(duì)建設(shè)兩個(gè)方面召開了專題會(huì)議。參加會(huì)議的有各公司中層以上管理人員、技術(shù)骨干等約80余人，會(huì)議由交建公司董事長(zhǎng)賀恭主持。 會(huì)議首先由交建公司總經(jīng)理劉省民規(guī)劃了未來(lái)發(fā)展的方向，并就人才梯隊(duì)建設(shè)方面提出建設(shè)性意見。<br> 劉總回首了往昔艱辛創(chuàng)業(yè)、歷程坎坷。一直以來(lái)，我們都非常重視人才培養(yǎng)、市場(chǎng)開發(fā)、戰(zhàn)略合作、搶抓機(jī)遇和精神傳承5方面工作，才有了今天的新格局。我們應(yīng)清晰研判和面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，政策導(dǎo)向很快、發(fā)展轉(zhuǎn)型機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激勵(lì)，我們要有強(qiáng)烈的危機(jī)感和緊迫感，要有憂患意識(shí)。我們要適應(yīng)新變化、順應(yīng)新形勢(shì)，主動(dòng)向市場(chǎng)要出路、拓展靈活多變的發(fā)展思路。<br> 在人才梯隊(duì)培養(yǎng)方面，深刻分析了目前公司人力資源現(xiàn)狀，找出問(wèn)題癥結(jié)，強(qiáng)調(diào)“職務(wù)就是責(zé)任”理念，盡快建立能者上、平著讓、庸者下的用人機(jī)制，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“傳幫帶”優(yōu)良傳統(tǒng)，做好人才儲(chǔ)備和甄別培養(yǎng)。<br> 在政治學(xué)習(xí)方面，劉總提出：企業(yè)黨建政治工作要指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展、為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，不做表面文章，要學(xué)以致用。 會(huì)議第二項(xiàng)由各公司代表發(fā)言交流<div> 晟達(dá)通公司總經(jīng)理黨朝輝就市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)作了交流發(fā)言。黨總指出：企業(yè)首先要確定自身的發(fā)展定位，在穩(wěn)定本地市場(chǎng)的前提下，開發(fā)遠(yuǎn)期市場(chǎng)，打開生存空間，從質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格、信譽(yù)四方面做起，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。</div> 交建公司副總經(jīng)理康艷軍對(duì)工程項(xiàng)目管理方面存在問(wèn)題提出4個(gè)建議：1、項(xiàng)目管理要有全局觀念，管理人員要下一線發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。2、立足本職崗位，要有擔(dān)當(dāng)精神。3、不斷學(xué)習(xí)提高自身業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)以致用。4、注重工程資料質(zhì)量。 路橋公司副經(jīng)理康勃濤作了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與工程管理交流發(fā)言?？到?jīng)理提出：1、要轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，提高質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、溝通意識(shí)。2、不斷學(xué)習(xí)新產(chǎn)品、新工藝、新規(guī)范占領(lǐng)市場(chǎng)。3、加強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)意識(shí)。4、弘揚(yáng)企業(yè)文化，相互信任，統(tǒng)一思想，真干實(shí)干。 交建公司副總、總工劉龍波以：“注重人才培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”為題作了交流發(fā)言。劉總工主要從怎樣培養(yǎng)人才，怎樣吸引人才兩方面歸納總結(jié)提出建議：1、不斷努力錘煉，注重交際能力。2、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。3、發(fā)揮傳幫帶作用。4、人才培養(yǎng)機(jī)制要不斷完善。 <h3> 晟達(dá)通公司試驗(yàn)室主任雷立明同志結(jié)合自身成長(zhǎng)經(jīng)歷，交流了崗位歷練過(guò)程，并提出11條個(gè)人體會(huì)，著重強(qiáng)調(diào)了個(gè)人學(xué)習(xí)的重要性。</h3> 路橋公司副經(jīng)理李瑞英就公路建設(shè)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)開發(fā)與合作交流發(fā)言，分析了后期發(fā)展方向，指出有項(xiàng)目、有資金流通，公司才能發(fā)展存活，并就經(jīng)營(yíng)開發(fā)方面提出了資質(zhì)升級(jí)、立足藍(lán)田市場(chǎng)、設(shè)立西安辦事處等建議。 會(huì)議最后，賀恭董事長(zhǎng)作了會(huì)議總結(jié)。賀董說(shuō)站在新的歷史起點(diǎn)上，我們要清醒認(rèn)識(shí)到目前社會(huì)變革大環(huán)境帶來(lái)的影響和沖擊，努力適應(yīng)新形勢(shì)和新要求。既不能妄自菲薄，又不能夜郎自大。我們要立足當(dāng)下，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，搶抓機(jī)遇，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和潛能，迅速補(bǔ)齊人才、管理、資金、市場(chǎng)等方面的短板，從質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格、信譽(yù)四方面做起，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力。在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開新局，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想、改變作風(fēng)、下沉一線，勇于擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干，規(guī)范管理，發(fā)揚(yáng)路橋精神，做大做優(yōu)做強(qiáng)，不斷開創(chuàng)交通事業(yè)新局面，在公司的發(fā)展壯大中體現(xiàn)人生價(jià)值。