《低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)執(zhí)行手冊(cè)》第一章 49期21天日記訓(xùn)練營(yíng)第13天，這是我第163篇日記歡歡原野 <p>我身邊有些朋友做傳統(tǒng)行業(yè)的，我在一、兩年以前我就跟他們講，我說(shuō)你們一定要兩條腿走路，就是你一邊做傳統(tǒng)行業(yè)，你有線下店，但是你必須得去嘗試線上的收入，假如你沒(méi)有線上的收入的話，第一，你的發(fā)展可能會(huì)受限制；第二，萬(wàn)一出現(xiàn)了一些脆弱性的變化，你應(yīng)付不了。</p><p>他們永遠(yuǎn)都說(shuō)好的，沒(méi)問(wèn)題，一定。但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)，只要他的線下店在不斷地，良好地經(jīng)營(yíng)，他就不可能有精力去認(rèn)真的鉆研線上的事情。</p><p>太多了，我認(rèn)識(shí)的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、美容化妝品機(jī)構(gòu)、餐飲機(jī)構(gòu)都有這樣的狀況，這個(gè)原理是什么？</p><p>前兩天在疫情中間去世的一位哈佛大學(xué)的教授，他跟咱們的疫情沒(méi)關(guān)系，他是因?yàn)榘┌Y去世?？死锼固股瓕戇^(guò)一本在企業(yè)發(fā)展歷史上非常重要的一本書，叫做《創(chuàng)新者的窘境》?！秳?chuàng)新者的窘境》里邊就講說(shuō)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定程度以后，做決策的人不是有遠(yuǎn)見的董事長(zhǎng)，也不是董事會(huì)，也不是CEO，真正在公司里邊說(shuō)了算的是財(cái)務(wù)報(bào)表。</p><p>所以所有的人決策這個(gè)事該不該做，取決于他對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表是好還是不好，所以如果我們發(fā)現(xiàn)說(shuō)做線上很重要，但是你大量的收入全都是來(lái)自于線下，你大量的收入都是來(lái)自于傳統(tǒng)的這種業(yè)務(wù)鏈條，而且收益還不錯(cuò)，你根本不會(huì)有心思去做線上的研究。</p><p>而且在大企業(yè)當(dāng)中會(huì)有一個(gè)非常著名的現(xiàn)象，叫做主流業(yè)務(wù)對(duì)邊緣業(yè)務(wù)的絞殺。也就是說(shuō)如果你做了一個(gè)邊緣業(yè)務(wù)，邊緣業(yè)務(wù)不可能不影響主營(yíng)業(yè)務(wù)，你派了你的最好的店長(zhǎng)去做直播，這個(gè)店的業(yè)績(jī)下滑了怎么辦？所以一旦發(fā)生了新的業(yè)務(wù)，對(duì)于老業(yè)務(wù)的影響，立刻就會(huì)有人跳出來(lái)對(duì)新業(yè)務(wù)進(jìn)行絞殺，這是所有的企業(yè)創(chuàng)新最大的難點(diǎn)。</p><p>因此創(chuàng)新的時(shí)候，我們需要做的就是你能不能夠把主營(yíng)業(yè)務(wù)和老業(yè)務(wù)分開，在邊緣地帶孵化，讓雙方之間沒(méi)有覺(jué)知。就像喬布斯當(dāng)年在研究iPod和iPhone的時(shí)候，他是有一個(gè)小分隊(duì)，公司里的人問(wèn)他說(shuō)那些人在干嘛？他都沒(méi)有回答，他說(shuō)什么都沒(méi)干，閑著沒(méi)什么意思，向整個(gè)公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)都保密這件事情，這時(shí)候才不會(huì)被它絞殺。</p><p>這一次的疫情帶來(lái)的效果是他根本無(wú)力絞殺，因?yàn)槔蠘I(yè)務(wù)沒(méi)辦法去影響新業(yè)務(wù)，老業(yè)務(wù)停下來(lái)了，這時(shí)候你就發(fā)現(xiàn)你的全部精力可以在這二、三十天封閉期內(nèi)，完全的投入在這件事情當(dāng)中，不要小看約束條件，不要小看這一段閉關(guān)的時(shí)期，這是非常容易帶來(lái)極大的創(chuàng)新的。</p>