“深化改革、提升三效”，安順聯(lián)通再認(rèn)識(shí)、再出發(fā)。

山楂

為保障公司“末梢生產(chǎn)組織重構(gòu)試點(diǎn)”工作取得勝利，以提高"效率、效能、效益"為目的、堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和時(shí)間約束原則，梳理當(dāng)前工作中的低效場(chǎng)景、同類(lèi)合并，進(jìn)一步深化改革，安順聯(lián)通同步開(kāi)展崗位寫(xiě)實(shí)工作。<div>　　首先10月19-23日，市分各部門(mén)管理人員到5縣2區(qū)開(kāi)展為期一周的寫(xiě)實(shí)工作，與基層同事“同吃同住同勞動(dòng)”。10月26日寫(xiě)實(shí)人員將基層單元的工作情況和存在的問(wèn)題、優(yōu)化建議向公司黨委進(jìn)行匯報(bào)，并進(jìn)行深入討論。</div><div> 公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部（組織部），隨后聽(tīng)取了市場(chǎng)部、黨群部、政企BG、網(wǎng)絡(luò)部的寫(xiě)實(shí)工作匯報(bào)，對(duì)當(dāng)前的工作內(nèi)容和工作方式進(jìn)行深入的剖析，多次討論到凌晨時(shí)分，對(duì)各部門(mén)當(dāng)前的工作進(jìn)行了充分的討論和要求，黨委提出以下工作要求： </div><div> 1、各縣、區(qū)分公司，市分各部門(mén)的寫(xiě)實(shí)工作要持續(xù)開(kāi)展，各單元的管理同志要加強(qiáng)日常工作的梳理，將崗位職責(zé)定得更清晰；</div><div> 2、工作要以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為導(dǎo)向，要有時(shí)間約束，一項(xiàng)工作不能“拎了又放、放了又拎”，要確定完結(jié)時(shí)間、要“閉環(huán)”；</div><div> 3、崗位設(shè)置要綜合化，打破“官僚現(xiàn)象”；</div><div> 4、要建立學(xué)習(xí)型組織，各單位學(xué)習(xí)工作要常態(tài)化；</div><div> 5、“執(zhí)行勝于完美”，要“在飛行中換發(fā)動(dòng)機(jī)”，工作安排部署和落地一定要快，確保執(zhí)行到位，在過(guò)程中解決問(wèn)題，不執(zhí)行才是最大的問(wèn)題；</div><div> 6、要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和制度建設(shè)，促進(jìn)員工流動(dòng)，培養(yǎng)復(fù)合型人才；</div><div> 7、寫(xiě)實(shí)座談中，公司黨委對(duì)各專(zhuān)業(yè)線(xiàn)的工作作出了優(yōu)化要求，如：</div><div> 合同支撐服務(wù)、集中開(kāi)票、交付定時(shí)間、工會(huì)工作要低成本高頻次、宣傳要點(diǎn)燃員工激情和斗志、存量經(jīng)營(yíng)如何做到全程第一？政企銷(xiāo)售必須全員出動(dòng)、政企要有積累和沉淀等等工作要求，通過(guò)寫(xiě)實(shí)，更加堅(jiān)定了全體員工深化改革的信心和決心，引發(fā)了干部員工對(duì)改革的思考，也激發(fā)了各單位深化改革的意識(shí)。</div><div> 后期將持續(xù)開(kāi)展各單位的工作寫(xiě)實(shí)，深化改革，全力沖刺四季度、迎來(lái)明年開(kāi)門(mén)紅！</div><div><br></div><div><br></div>