一名從業(yè)20年的男幼教成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)分享

園長(zhǎng)爸爸

我是一名普通的男性幼教工作者，2002年幼師畢業(yè)之后，從山城到沿海、從普通園到省一級(jí)幼兒園、從帶班老師到執(zhí)行園長(zhǎng)、從福建到了廣東、再?gòu)膹V東回到了福建，這十幾年來(lái)經(jīng)歷讓我不斷的成長(zhǎng)和完善，對(duì)于男幼教的成長(zhǎng)也有了一些心得和體會(huì)，在此分享出來(lái)，希望能夠幫助到幼教同行，特別是男幼教的成長(zhǎng)。       在我們這個(gè)小群體中（專業(yè)的男幼師、男園長(zhǎng)）我給自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷總結(jié)了三個(gè)最：        我 最 愛(ài)唱歌:自從第一次在晉江實(shí)幼參加教師歌手賽后，就一發(fā)不可收拾，后來(lái)各種比賽、文藝演出活動(dòng)都會(huì)有我的身影。 　　我最念家，回家次數(shù)最多，因?yàn)槔先嗽诩遥棵抗?jié)假日幾乎都會(huì)驅(qū)車(chē)200公里以上回家，愛(ài)人孩子不在身邊我就失眠，但凡出差我總會(huì)以認(rèn)床為由盡力早些回家，我去應(yīng)聘，總會(huì)問(wèn)周邊有沒(méi)有公園？有沒(méi)有大型商超？理由很簡(jiǎn)單，我孩子得有地方玩，我愛(ài)人得方便買(mǎi)菜。 我個(gè)子最矮但我最愛(ài)“一枝秀·男幼兒教師聯(lián)盟”：因?yàn)橐恢痹趫?jiān)守，十幾年前在中國(guó)男幼兒教師可謂是鳳毛麟角，遇上盟主徐幫強(qiáng)可算找到知音。一枝秀男聯(lián)盟是05年成立的，盟主徐幫強(qiáng)用自己的工資創(chuàng)辦了國(guó)內(nèi)第一個(gè)男幼師網(wǎng)站——命名為“一枝秀中國(guó)男幼兒教師聯(lián)盟”，在一枝秀網(wǎng)站中我負(fù)責(zé)管理“教案分享”板塊，開(kāi)始與徐幫強(qiáng)，潘浩瀚，張峰等全國(guó)各地男幼師頻繁的研討碰撞，因此建立了深厚的友誼。 此次分享內(nèi)容來(lái)源于：2017年參加“中國(guó)幼兒園男教師聯(lián)盟男教師發(fā)展論壇”的講話稿。 且聽(tīng)我說(shuō)來(lái)…… 　　初生牛犢不怕虎。2002年還在實(shí)習(xí)期的我懷揣200塊錢(qián)，帶著美好的憧憬，躊躇滿志的到特區(qū)廈門(mén)應(yīng)聘幼兒園教師，原以為男幼教的身份和扎實(shí)的基礎(chǔ)技能應(yīng)該炙手可熱，卻因?yàn)閷?shí)習(xí)生沒(méi)有三證（畢業(yè)證、健康證、教師證）被多所幼兒園惋惜的拒絕了，更有甚至一聽(tīng)到男的就直接被拒，連面試的資格都沒(méi)有，夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)之間出現(xiàn)了一條巨大的鴻溝。既然資格不夠，那就積累經(jīng)驗(yàn)；既然證件還沒(méi)，那就準(zhǔn)備周全。經(jīng)過(guò)一番深思熟慮之后，我只好回到了故鄉(xiāng)（三明），以實(shí)習(xí)生的身份在一所托幼中心開(kāi)始了他的職場(chǎng)之路。起步的階段總會(huì)面臨很多的考驗(yàn)，于是做起了老師兼保育員，剛開(kāi)學(xué)的時(shí)候沒(méi)老師，白天一個(gè)人帶一個(gè)班，晚上還要加班到一兩點(diǎn)搞公共區(qū)域的環(huán)境創(chuàng)設(shè)。日子一天一天過(guò)去，然而年輕氣盛的我由于過(guò)于繁重的工作壓力，加上每月才300多元的微薄收入，與隔壁班一老師閑聊，無(wú)意中一句話，“這么辛苦，工資這么少，還不如回家種田”——就這句牢騷話傳到了園長(zhǎng)耳中，我被辭退了……有過(guò)這次教訓(xùn)，我決定重新鼓起勇氣踏上了新的征途，盡管換了工作更加繁重，但我卻倍加珍惜，負(fù)責(zé)接送車(chē)，早出晚歸，出車(chē)前把所有班級(jí)門(mén)窗打開(kāi)通風(fēng)，所有班級(jí)開(kāi)水，飯菜都是我一人提，兼兩個(gè)幼兒園十幾個(gè)班的體育課，晚上還是夜班保安，拿手電到處巡邏一番。 為了爭(zhēng)取時(shí)間學(xué)更多的知識(shí)，在同事逛街的時(shí)候我念普通話測(cè)試材料，在同事休息的時(shí)候我看專業(yè)書(shū)籍，在同事娛樂(lè)的時(shí)候我參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)。憑借著一股熱情與毅力，我陸續(xù)擁有了普通話等級(jí)證、教師資格證、計(jì)算機(jī)等級(jí)證、駕駛證、大專學(xué)歷證、園長(zhǎng)證、成人高考專升本學(xué)歷等。 由于工作勤懇很快得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，迅速?gòu)囊粋€(gè)帶班老師到執(zhí)行園長(zhǎng)，回想起這段學(xué)習(xí)和拼搏的歲月，感受到上天對(duì)每個(gè)人都是公平的，天道酬勤！想要獲得更多就要付出更多，發(fā)展的機(jī)會(huì)是靠自己創(chuàng)造的，今天奮斗所吃的每一分苦都是對(duì)自己成長(zhǎng)的磨礪，今天奮斗所流的每一滴汗都是對(duì)自己成長(zhǎng)的澆灌。 作為較早一批男幼兒教師，我們一直用行動(dòng)和正能量鼓勵(lì)著新加入的男幼師們，引領(lǐng)他們走教師專業(yè)化道路，今天，在燃?jí)艚逃钠脚_(tái)上給想做園長(zhǎng)或剛升任園長(zhǎng)的男幼師們分享三個(gè)內(nèi)容： 　　一、帶班老師如何能迅速成長(zhǎng)為園長(zhǎng)？ 當(dāng)我到一所市一級(jí)幼兒園任職園長(zhǎng)的時(shí)候，有記者問(wèn)我，為何帶班三年就能到這么好的一所幼兒園做園長(zhǎng)？我的回答很簡(jiǎn)單：幼兒園沒(méi)人愿意做的事情我都愿意做；多數(shù)人懂的業(yè)務(wù)我比她做得更細(xì)致……新老師們你們想做園長(zhǎng)嗎？想，那么就聽(tīng)聽(tīng)我的拙見(jiàn)：如果你沒(méi)有背景，如果你爸不是李剛，如果你長(zhǎng)得像我這樣不是俊男靚女，那么只能通過(guò)后天的努力。幼兒園多數(shù)人不愿意做的事你要做（接送車(chē)早出晚歸，上體育課）不抱怨額外的勞動(dòng)，尤其要給園長(zhǎng)多干活。 幼兒園多數(shù)人不會(huì)的工作你要會(huì)（音樂(lè)、視頻剪輯制作，微文推送，當(dāng)然你的文筆得可以）。幼兒園多數(shù)人都懂業(yè)務(wù)你要做得比別人更精細(xì)（不管教育教學(xué)還是后勤管理）。 在官場(chǎng)上有不被流傳的三個(gè)行，如果你想迅速升職，就得具備這三個(gè)行：1、你自己得行。2、你得讓別人說(shuō)你行。3、說(shuō)你行的這個(gè)人他自己得行。想做園長(zhǎng)的你如果教育教學(xué)不扎實(shí)，如果你后勤管理不會(huì)，如果你團(tuán)隊(duì)建設(shè)不懂，如果招生營(yíng)銷(xiāo)你不在行，你這個(gè)園長(zhǎng)當(dāng)不久，估計(jì)一個(gè)老師的一個(gè)專業(yè)的問(wèn)題就能難倒你。 　　二、園長(zhǎng)到新的園所如何迅速開(kāi)展好工作？ 到新園往往最大的問(wèn)題是與人的關(guān)系問(wèn)題，我剛走上園長(zhǎng)工作崗位，那是一所市一級(jí)優(yōu)質(zhì)園，條件優(yōu)越。但是，我卻被我的助理搞得手忙腳亂，我布置的任務(wù)她很算快答應(yīng)了，等到時(shí)間了她沒(méi)完成就說(shuō)不會(huì)做，老板問(wèn)她為何不配合園長(zhǎng)的工作，她說(shuō)園長(zhǎng)沒(méi)安排，還籠絡(luò)了好幾位老師跟我對(duì)著干，記得要組織大型親子運(yùn)動(dòng)會(huì)，活動(dòng)前我把所有工作安排內(nèi)容一一寫(xiě)在筆記本上，等要開(kāi)會(huì)的時(shí)候筆記本沒(méi)了。 再后來(lái)我又到了一所知名的的幼兒園，厲害了，我的這位副園長(zhǎng)，我找她要相關(guān)幼兒園材料她說(shuō)沒(méi)有，總園長(zhǎng)叫她給我的材料，她不給。更可氣的是我布置的工作她沒(méi)完成居然反過(guò)頭來(lái)對(duì)我發(fā)脾氣，發(fā)完脾氣后又要跟我道歉，說(shuō)心情不好。在這樣幼兒園工作肯定做不好，當(dāng)然老板肯定怪的是園長(zhǎng)。在這里建議現(xiàn)在是副園長(zhǎng)、助理們要去培訓(xùn)一下“如何做好中層干部”、“副園長(zhǎng)角色定位?！?lt;/p> 新園長(zhǎng)到一個(gè)單位搞不好工作，有三個(gè)原因：第一，我們自己是否不會(huì)做人、不懂得人情世故？第二，你的能力、經(jīng)驗(yàn)是否足以駕馭這個(gè)副園長(zhǎng)？第三，老板是否也有問(wèn)題？（比如不該插手的地方亂插手？承諾的事情不兌現(xiàn)？該力挺園長(zhǎng)的又不支持？）。 那么，新園長(zhǎng)到一所新園如何開(kāi)展好工作?我談以下幾點(diǎn)個(gè)人觀點(diǎn)： 1、入職第一次教職工會(huì)議演講，用自己的專業(yè)贏得教師，助理的掌聲。 2、用一個(gè)星期時(shí)間發(fā)現(xiàn)園所內(nèi)外一切問(wèn)題，給老板可行性的整改方案。 3、用最短的時(shí)間記住孩子的名字，也讓孩子記住你（到各班點(diǎn)名，玩?zhèn)€小游戲，比如魔術(shù)）。 4、入園一個(gè)星期后召開(kāi)家委會(huì)，取得家委支持。 5、根據(jù)自己做的整改方案認(rèn)真整改，當(dāng)然是需要董事會(huì)通過(guò)的。 6、除了安全把招生宣傳工作放重要位置（民辦園）。 7、初來(lái)乍到，用情商管人比用制度管人好。   三、 老師、園長(zhǎng)能否跳槽？該不該跳槽呢？      全國(guó)民辦幼兒園每個(gè)學(xué)期的流動(dòng)都大得驚人，每到期末很多老師園長(zhǎng)開(kāi)始不安分，開(kāi)始找下家，而老板們也在換園長(zhǎng)。在中國(guó)傳統(tǒng)思想中，跳槽被認(rèn)為是“不忠”的行為；從人力資源專家的角度，跳槽卻只是職業(yè)輪換的合理機(jī)制。從情感來(lái)說(shuō)跳槽，沒(méi)有值不值，只有你愿意不愿意的問(wèn)題。     憑心而論沒(méi)人喜歡總是漂泊，更沒(méi)人愿意放棄一家好的幼兒園。一個(gè)巴掌拍不響，幼兒園不能將教師、園長(zhǎng)頻繁離職的過(guò)錯(cuò)，全都推給園長(zhǎng)老師。如果有好的園所文化，如果有合理的學(xué)習(xí)晉升機(jī)制，有完善的福利薪資增長(zhǎng)機(jī)制，誰(shuí)愿意跳槽呢？      好吧，改變不了幼兒園，那么我們就改變自己：不懂得賞識(shí)尊重員工的幼兒園不值得老師為它逗留！那種喜歡吹噓、把承若當(dāng)晃子的老板更不值得老師為他賣(mài)命！為獲得高薪而跳槽人不丟人，追求更好生活品質(zhì)而跳槽的老師不丟人！最重要的是要努力讓自己具有真材實(shí)料，讓自己有備重視的能力和價(jià)值，不要讓自己眼高手低！     給正想跳槽的老師、園長(zhǎng)們建議：慎重！再慎重！如果頻繁跳槽也要考慮自身的問(wèn)題。天高任鳥(niǎo)飛，看看自己的翅膀是不是夠硬，如果跳槽，請(qǐng)苛守職業(yè)道德！請(qǐng)把手頭工作做好，有頭有尾，好聚好散。    此次分享我主要想表達(dá)三個(gè)意思：對(duì)幼教的堅(jiān)守；對(duì)家庭的堅(jiān)守；對(duì)剛參加工作男幼師的期望。對(duì)于一個(gè)自身?xiàng)l件不算太好不好的我來(lái)說(shuō)，從帶班三年就到一所市一級(jí)幼兒園做園長(zhǎng)，背后有不少的艱辛，但我依然堅(jiān)持了下來(lái)——我可以做到，相信比我優(yōu)秀的朋友們一定能做得比我更好——長(zhǎng)江后浪推前浪，我們?cè)趨⒓庸ぷ鞯牡谝惶炱?，我們就已?jīng)是前浪，只有不斷努力成長(zhǎng)才能擁有一片屬于自己的天空！ 　　[作者簡(jiǎn)介] 羅旌誠(chéng)：男，本科學(xué)歷，黨員，資深幼兒園園長(zhǎng)，國(guó)家高級(jí)育嬰師、情商培訓(xùn)師、福建省情商協(xié)會(huì)成員。中國(guó)一枝秀男幼教聯(lián)盟福建省分盟主，擅長(zhǎng)幼兒園6S精細(xì)化管理及團(tuán)隊(duì)情商管理，在省市一級(jí)幼兒園從事管理工作多年，曾多次受邀為企業(yè)、職業(yè)學(xué)校、幼兒師范學(xué)校學(xué)生做專題報(bào)告。

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