為圓滿的完成站長(zhǎng)助理、預(yù)提班長(zhǎng)培訓(xùn)結(jié)業(yè)考核，培訓(xùn)班組織班長(zhǎng)骨干召開動(dòng)員部署會(huì)，明確責(zé)任、細(xì)化分工，成立以張峰教導(dǎo)員為組長(zhǎng)，隊(duì)長(zhǎng)孫英超、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)李明明、辛騰武為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，全面統(tǒng)籌考核科目的組織與實(shí)施，考核內(nèi)容主要以滅火救援基礎(chǔ)理論、體能技能、講解示范等科目為主。采取逐人考核、分組監(jiān)督、分檔計(jì)分的方式，嚴(yán)密制定考核方案，確?？己斯焦?，有條不紊地組織開展。 結(jié)業(yè)考核基數(shù)分為100分。綜合評(píng)定總分?jǐn)?shù)為日?？荚u(píng)及結(jié)業(yè)考評(píng)之和，日?？荚u(píng)占總分值60%，結(jié)業(yè)考評(píng)占總分值40%。綜合評(píng)定總分?jǐn)?shù)90分以上為優(yōu)秀、80-90分為良好、60-80分為合格、60分以下為不合格。