作者：艾伯特-拉斯洛.巴拉巴西<div>來源：萬維鋼《精英日課》第三季</div><div>《成功公式》1：分數(shù)在哪里決定成敗</div><div><font color="#ed2308"> 這本書聊得不是“成功學”，而是有關成功的“科學”。</font></div><div>1.業(yè)務表現(xiàn)不等于成功。</div><div> 這本書研究的是世俗的、可見的成功。這并不是說自我感覺的成功都是幻覺，也不是說不重要，而是那種成功不好測量。這本書研究的成功，是客觀的、可測量的東西。明確了這一點，我們就必須接受一個事實：業(yè)務表現(xiàn)好，不等于成功。比如你是一個畫家。在美術學院的專家看來，你的繪畫技法、作品的意境、特別是你的審美眼光，都大大超過當代著名畫家冷軍。可是你的畫賣不出去，而冷軍的一幅畫能賣出幾千萬元。那對不起你不算成功。我們經(jīng)常談論的各種提升自我的方法，如刻意練習、意志力、高效率，都是研究的怎么提升業(yè)務表現(xiàn)。業(yè)務表現(xiàn)好，可以說明你是一個高手，但高手并不一定成功。</div><div>2.你的成功由我們決定。</div><div> 第一次世界大戰(zhàn)中，德國有個王牌飛行員叫曼弗雷德.馮.里希特霍芬，曾經(jīng)擊落80架敵機，外號“紅色男爵”，不但技藝高超而且個性張揚，他故意把飛機漆成紅色，在空中特別顯眼，向敵方飛行員挑釁。同時期的法國飛行員雷內(nèi).方克擊落了100架敵機，而且自己還沒事，要知道紅色男爵可是被敵方擊中而死。但是方克的名氣遠遠不如紅色男爵。原因就是德國宣傳機構需要用“紅色男爵”的形象去提振國民精神。而法國沒有這個宣傳需求。</div><div>巴拉巴西說：<font color="#ed2308">“成功不是取決于你的業(yè)務表現(xiàn)，而是取決于你的業(yè)務表現(xiàn)對社會網(wǎng)絡的用處?！?lt;/font>也就是說，決定你成功的不是你的業(yè)務表現(xiàn)，而是別人對你業(yè)務表現(xiàn)的評價怎么樣。成功都是被人給的，你的成功由我們（社會）決定。</div><div>3網(wǎng)球和高中。</div><div> 別太悲觀，有些領域業(yè)務表現(xiàn)的確就能決定成功。數(shù)據(jù)表明，職業(yè)網(wǎng)球選手的成績和他們受關注程度之間，有直接關系。球迷只看成績。再來看看升學考試，兩個好學生以為一分之差，一個上了“省重點”，一個上了“市重點”?？即髮W時，兩個人并不會有顯著的差距。所以重點高中并沒有提升你的成績，是你提升了重點高中的成績。（個人觀點：1，沒有顯著差距還是有差距的，有時候撬動命運的就是這一點點差距,。2，兩個學校認識的同學是不一樣的，長大后社交資本也是不一樣的。）<br></div><div>《成功公式》2：名畫和名校：你與網(wǎng)絡的關系<br></div><div> 業(yè)務表現(xiàn)清晰可測，能在很大程度上決定成功；業(yè)務表現(xiàn)沒那么清晰可測，“網(wǎng)絡”就決定了成功。</div><div>1.名畫應該值多少錢?</div> 這幅畫叫《戴金盔的男子》，曾經(jīng)價值連城，因為他是倫勃朗的作品。但1985年因為有專家證明它其實是倫勃朗的一個不知名的學生的作品，價格從天上掉到地上。 2005年有人花了1萬美元買下了這幅叫做《救世主》的畫，2017年拍賣卻拍出了4.5億美元。就因為2011年這幅畫被鑒定為是達.芬奇的作品。我們承認藝術是有門檻的，不可能什么畫都賣1千萬美元，但我們也要承認藝術品的判定非常主觀。藝術品的價格不是由好壞、而是由藝術的“網(wǎng)絡”決定的。<div>2.頂級網(wǎng)絡生意經(jīng)。</div><div> 作為畫家，你必須知道一點，你的畫能賣多少錢，幾乎完全取決于你曾經(jīng)在哪些畫廊和博物館里賣過或者展出過作品。而且請注意，頂級場館和那些二流、三流場館并不是一個升降級系統(tǒng)。哪怕你就在古根海姆畫廊附近的一個什么二流畫廊展覽，古根海姆通?？炊疾粫茨恪，F(xiàn)實是二三流畫廊自己形成了一個個外圍網(wǎng)絡，這些網(wǎng)絡幾乎就是孤島式的，一旦進入就會陷入這個孤島網(wǎng)絡中流轉(zhuǎn)，幾乎不可能跳出去到一個高級網(wǎng)絡。<font color="#ed2308">藝術網(wǎng)絡由畫廊、博物館、收藏家、藝術家，四個元素組成。</font>如果有收藏家畫100萬美元買了你的畫作，你就進入了這個網(wǎng)絡，網(wǎng)絡會確保你始終留在這里。從此你就屬于頂級畫廊。原因就是藝術網(wǎng)絡不是人情網(wǎng)也不是人脈網(wǎng)，而是個利益共同體。你的成功是這個網(wǎng)絡給的，這是個只進不出的系統(tǒng)，又怎么可能讓人輕易進來呢？</div><div>3.怎樣逆襲</div><div> 第一，他們的動作都很快。想要逆襲，你必須在職業(yè)生涯的前十年內(nèi)奮斗到一流畫廊。</div><div> 第二，他們完全知道網(wǎng)絡的重要性。他們會不知疲倦地到世界各個地方的畫廊轉(zhuǎn)場，想方設法露面，跟哥中圈內(nèi)人交往，期待能碰到一個上升的機會。</div><div> 這大概就是武磊可以跟著徐根寶從乙級聯(lián)賽開始打，而章子怡必須一出道就是《臥虎藏龍》--張藝謀還告訴她，給在多錢也別去拍電視劇的原因。</div><div>4.名校對誰有用</div><div> 我們知道名校能讓人開闊眼界、增長見識、名校還有高水平的校友網(wǎng)絡。這也是名校能給我們的加持。統(tǒng)計分析表明，<font color="#ed2308">名校加持對你沒影響，需要兩個前提。</font></div><div> <font color="#ed2308">第一個前提是你得確實申請了名校。</font>一個學生的硬指標達標，而且他申請了哈佛，只是哈佛沒錄取他，這沒關系，他將來還是能拿那么高的工資。敢申請，說明他認為自己屬于名校。但是如果根本沒申請，那就是眼界不夠高，野心不夠大。所以巴拉巴西總結說，<font color="#ed2308">名校=成績+野心</font>。</div><div> <font color="#ed2308">第二個前提是你的家庭條件得說得過去。</font>中產(chǎn)階級的子女只要硬指標達標，最后上不上名校影響不大。名校加持最有用的是黑人、墨西哥裔和來自家庭狀況比較差的學生。說白了，上名校對眼界比較低的人最有用。<font color="#ed2308">通過對名校的探討，我們發(fā)現(xiàn)有時候網(wǎng)絡看似不起作用，那可能只不過因為這個網(wǎng)絡足夠大，你身在其中不自知。而如果網(wǎng)絡很小，你又胸懷大志，那就一定要一開始就瞄準那個頂級網(wǎng)絡。</font></div><div><font color="#ed2308">《成功公式》這本書總結的第一條定律是--如果業(yè)務表現(xiàn)可測量，業(yè)務表現(xiàn)驅(qū)動成功；如果業(yè)務表現(xiàn)不可測量，則是網(wǎng)絡驅(qū)動成功。</font></div><div>《成功公式》3：金子和金子怎么比</div><div> 巴拉巴西的《成功公式》這本書中的研究表明，在高水平的競爭中，是金子也不一定發(fā)光。</div><div>1.紅酒的玄學</div><div> 9美元的紅酒和30美元的紅酒的差別是容易分辨的，而25美元和200美元的紅酒是很難分辨的，這就好比金子和石頭是容易分辨的，但是金子和金子不好比。業(yè)務表現(xiàn)一旦達到金子的范疇，就會有兩個特點，第一，它是有上限的，比如說賽跑，博爾特跑得再快，他的速度也不可能是我的五倍--實際上他也就是我的兩倍左右。這就意味著你的表現(xiàn)已經(jīng)達到了高水平，正在接近上限，你就很難再提高了。第二，這也就意味著高水平的競爭者的水平都差不多，很難區(qū)分?！懊摲f而出”這個詞不適合高水平比賽。你說你努力了，你經(jīng)過了多年的刻意練習，你付出了淚水和汗水走到今天這個賽場。但請看一眼你左邊的選手，再看一眼你右邊的選手，難道他們就沒努力嗎？</div><div><br></div> 2.最公平的音樂比賽<br> 伊麗莎白女王國際音樂競賽可能是世界上最重要的音樂比賽。贏了這個比賽，你不但可以拿到一大筆獎金，還會被送到最好的音樂學院去深造--你就拿到了頂級網(wǎng)絡的門票。別忘了，音樂可是一個不容易測量的領域，是網(wǎng)絡決定你的成功。過去40年以來，從來沒有一個在第一天出場的選手能拿到冠軍，而相比之下，有一半的冠軍是出現(xiàn)在第五天。你付出了那么多努力，結果決定名次的是你抽簽抽到的出場順序。<font color="#ed2308">這個效應叫“靠近偏誤”：我們總是對越靠近的東西感覺越強烈。</font>所以金子和金子比，比的已經(jīng)不是一般的業(yè)務表現(xiàn)了，出場順序是只能聽天由命的事情，在別的細節(jié)上，也許你還可以爭取一下。<br>3.細節(jié)決定成敗<br> 金子和金子比，常常就是這種意想不到的細節(jié)決定成敗。也許是簡歷里的一段什么特殊經(jīng)歷，也許是衣著打扮，也許是聊天時的一個小玩笑，這些東西基本上跟工作能力沒啥關系。然而如果面試官知道來的人都不差，它還可能只看這種小細節(jié)。當所有對手都是金子的時候，你就需要找一些特別的點來突出自己。<div><font color="#ed2308"> 《成功公式》這本書的第二條定律是--業(yè)務表現(xiàn)是有上限的，而成功是沒有上限的。</font><br><div>《成功公式》4：歡迎度和適應度</div><div>1.《哈利波特》是好書嗎？</div><div> J.K羅琳和史蒂芬.金都曾匿名發(fā)表過作品，結果是有的書賣的一般，有的書賣的不好。但當讀者知道這些書是名作家寫的之后，都會大賣。我們都知道一個<font color="#ed2308">“馬太效應”，已經(jīng)取得過成功的人活著產(chǎn)品往往更容易取得下一次成功。</font>讀者喜歡買名作家的書，這樣能降低讀者的選擇成本。由此可見“馬太效應”是有存在的價值的。</div><div>2.白給的成功也是成功之母</div><div> 社會學家在維基百科上做了一個實驗。隨機選了200個編輯，分成兩組，對第一組給其中每個編輯一個點贊式的虛擬獎勵，第二組都沒有。結果在接下來一個月里，第一組編輯的產(chǎn)量提高了60%，而且其中有12個人又得到了別人的點贊。對比之下，第二組的產(chǎn)量沒有變化，得到新點贊的只有兩人。這就是馬太效應，這就是為什么你得贏起跑線！初期的一點點小小成功都彌足珍貴，能給你帶來新的成功。<font color="#ed2308">我們專欄以前就多次說過，失敗不是成功之母，成功才是成功之母，因為成功能給你帶來自信。那今天看來這句話還得修改一下--白給的成功，也是成功之母。第一次獎勵的作用，是證明了你的“可被獎勵性”。</font>所以說“贏在起跑線”這句話的關鍵詞是“贏”。</div><div>3.適應度</div><div> 有個著名的實驗室這樣的。雅虎公司有個音樂實驗室，準備了很多新歌，邀請了14000名受試者來聽。研究者通過一些分組確定這些新歌的排名，然后在另一些分組里故意把排名顛倒過來---比如說，好歌的排名被壓低了，一般的歌曲被排在了前面。研究者想看看，人們會不會被排名影響，去重點關注那些平庸但排在前面的歌曲。對大多數(shù)歌曲來說，的確是這樣。受試者就好像綿羊一樣。別人說這個歌好聽，他們就更多的下載這首歌。托兒，真的有用。但是，有幾首特別好聽的歌沒有被壓住。哪怕你把它排名壓的非常低，受試者仍然能慢慢地把他頂上來。據(jù)此，巴拉巴西提出一個概念，叫“適應度”。當前這首歌有多成功，多受關注，叫“歡迎度”。我們現(xiàn)在知道歡迎度跟以往的成功有關，甚至可以是白給的成功。而“適應度”，則是這首歌在同等的條件下，自己打敗競爭對手和贏得關注的內(nèi)在能力。這是一個來自進化論的詞，正所謂“適者生存”。歡迎度可以是炒作出來的，而適應度代表內(nèi)在的競爭優(yōu)勢。</div></div><div> <font color="#ed2308"> 這本書帶給我們的第三條成功定律--以前的成功*適應度=未來的成功。</font></div> 《成功公式》5：母雞與GitHub上的程序員<div> 今天的主題是團隊，有人發(fā)明了一個詞叫做“團隊智商”--組成團隊的個人智商強，團隊智商可不一定強。團隊行不行有自己的法則。</div><div>1.全明星母雞</div><div> 比如你擁有一個養(yǎng)雞場。你知不知道，怎么樣才能讓母雞多下蛋呢？除了好飼料、環(huán)境等這些硬件設施，你還需要科學育種。直觀的想法，就是選拔最愛下蛋的母雞。母雞愛不愛下蛋應該是可以遺傳的。如果一只母雞愛下蛋，她的女兒也許就也愛下蛋。那我們一代一代優(yōu)中選優(yōu)，養(yǎng)雞場里就全是愛下蛋的母雞，讓他們互相模仿開展下蛋競賽，這行不行呢？答案是不行。研究者發(fā)現(xiàn)，最愛下蛋的母雞往往攻擊性較強，要求別的母雞對她俯首稱臣。養(yǎng)雞場都是一個籠子里放12只母雞，高產(chǎn)母雞放在一起會上演宮斗劇情。當繁殖到第六代，就有的遍體鱗傷，有的直接就被斗死了，根本顧不上下蛋。后來研究者有了一個洞見。我們不應該選拔單個的母雞，應該選拔的是母雞的集體：先隨機分組，然后看看哪個籠子的產(chǎn)蛋率高，就對這個籠子集體育種，讓他們的后代還在一起。結果這個思路是對的，幾代下來，優(yōu)秀母雞集體的產(chǎn)蛋能力一代比一代強。美國社會心理學家喬納森.海特說，這叫<font color="#ed2308">群體演化</font>。動物的演化并不僅僅是個體和個體競爭，還有群體跟群體競爭。團隊也是這樣，團隊的目的是跟別的團隊去競爭，這個是大局，別被個人競爭干擾了大局。單兵作戰(zhàn)能力強的個人，如果太好斗，就不能放在一起。反倒是有些不愿意跟自己人競爭的人，是團隊必不可缺德寶貝。<font color="#ed2308">強人+強人≠強大團隊</font></div><div>2.強聯(lián)系和弱聯(lián)系</div><div> 研究者發(fā)現(xiàn)，要想讓團隊成功，各成員之間既不能全是強聯(lián)系，也不能全是弱聯(lián)系。強聯(lián)系太多，大家都是熟人，合作出來的東西就會太過傳統(tǒng)，缺乏創(chuàng)造性，熟門熟路碰撞不出什么新的火花。弱聯(lián)系太多，也不好形成配合。要想即有傳統(tǒng)又有創(chuàng)新，團隊成員必須既有強聯(lián)系又有弱聯(lián)系。你得有老人，有新人，還得有外人。這樣關系網(wǎng)絡才能保證多樣性。而要想讓每個成員都積極提供不同的想法，團隊內(nèi)部交流一定要非常平等。得給到每個人充分的發(fā)言機會。</div><div>3.定于一人</div><div> 這個人是絕對主力，而且就只有這一個主力。其他人雖然也都參與，但只是做一些輔助性工作。而且項目的團隊越大，這個“定于一人”的現(xiàn)象就越明顯。更重要的是，越是一個人主導項目，他的成功的可能性就越大。因為人多想法多，項目的愿景和完整性只能靠一個人把握。</div><div> <font color="#ed2308">成功團隊的網(wǎng)絡結構，有三個特點：1.要定于一人，這個人為項目負總責，其他人提供支持。2.人員構成要多樣化。每個人有不同的專業(yè)，人與人之間要有不同的強弱關系。要有熟人、有新人、有外人。3.強調(diào)面對面的平等交流。</font></div> 《成功公式》6：曾經(jīng)功勞給了誰<div> 團隊的成功需要全體成員共同的、多樣化的努力，但是這個功勞會被其中一個人拿走。</div><div>1.一個小故事</div><div> 胡總是一個大公司主管銷售的副總裁。每當公司推出新產(chǎn)品，胡總就會到全國各地分公司巡視，指導產(chǎn)品推廣。小王是沈陽分公司的銷售經(jīng)理。胡總指導沈陽的市場和其他地方的不太一樣，而小王非常了解情況，就授權小王主導沈陽的業(yè)務。小王使用了一些創(chuàng)新性的方法，搞定了沈陽市場。胡總在沈陽這幾天幾乎都是看著小王在做事。臨別之時，胡總跟小王說，我對沈陽是兩眼一抹黑，這次多虧了你！年底，總公司論功行賞，胡總獲得了極高的評價。人們都說胡總是銷售天才，全國通吃！胡總在獲獎感言中感謝了小王......以及另外15個分公司的銷售經(jīng)理。小王覺得自己完全沒有被總公司注意到。在科研方面的博士生也常常遇到這種問題，在一個項目中明明是博士生做出的成就，最后都會歸功于導師。（個人觀點：這種現(xiàn)象是普遍現(xiàn)象，領導也好、導師也罷，他們做的是認可你、發(fā)現(xiàn)你和給你提供站在“巨人”肩上的機會。）</div><div>2.諾貝爾獎預測法</div><div> 巴拉巴西有個中國學生叫沈華偉。沈華偉2013年加入巴拉巴西的實驗室之后，立即就做了一個特別有意思的項目。他發(fā)明了一個算法，能精準預測諾貝爾獎得主。W和Z玻色子這個發(fā)現(xiàn)，獲得了1984年的諾貝爾物理學獎。獲獎論文一共有137個作者聯(lián)合署名，拿到諾貝爾獎的兩位作者，一個排在105位，一個排在126位。但沈華偉的算法，能精確的把兩個人給挑出來。跟諾貝爾獎委員會的判斷一致。算法考慮的是這篇論文的所有署名者，在各自的職業(yè)生涯中的論文引用規(guī)律。如果你做出了重大發(fā)現(xiàn)，那我們設想，你在之前肯定已經(jīng)做出過相關貢獻。也就是說，這篇論文對你來說不應該是孤立的。你應該在之前、之后都在這個領域中發(fā)表過相關論文。你不但擁有這篇論文，而且擁有這個課題。而那些合作者就不行了，他們臨時來幫忙，做完這個項目就去做別的了。這完全符合前面說的成功第一定律，你的成功有我們的“感知”決定。這活到底是怎么干的，誰先提出的設想，誰完成了最關鍵的發(fā)現(xiàn)，誰付出了最多的汗水，我們看不到。我們能看到的每個人的論文發(fā)表情況。誰的發(fā)表記錄最完整，誰擁有這個課題，誰就擁有這篇論文。<font color="#ed2308">功勞不是來自業(yè)務表現(xiàn)，而是來自社會的感知。</font><font color="#333333">ipone是喬布斯發(fā)明的嗎？特斯拉電動車是馬斯克造的嗎？社會感知根本不在乎公不公平，還可能充滿偏見。研究發(fā)現(xiàn)，</font><font color="#ed2308">女性在職業(yè)方面遇到這種問題更加頻繁，受到“不公”也更多。</font></div><div><font color="#333333">3.怎樣拿回你的功勞</font></div><div><font color="#333333"> 前面說的那個預測諾貝爾獎的算法，它的結果是可以隨時間改變的。1997年的諾貝爾物理學獎就是一個大反轉(zhuǎn)的故事。獲獎論文發(fā)表于1985年，是華裔物理學家朱棣文和導師阿瑟.阿什金合作的研究。當時阿什金在領域內(nèi)聲望很高，如果在那時候用預測算法，阿什金應該拿走79%的功勞，而朱棣文還是新人，只能拿到5%的功勞。但是朱棣文接下來在這個領域繼續(xù)研究，又發(fā)表了很多論文，而阿什金沒有再繼續(xù)做下去。結果才過了十幾年，業(yè)界已經(jīng)只認朱棣文。當年那個工作到底是誰主導的？是年輕的朱棣文還是老資格的阿什金？這個問題已經(jīng)不重要了。重要的是人們的感知，那個領域在1985年是阿什金的，到1997年屬于朱棣文。</font><font color="#ed2308">我們經(jīng)常說誰誰誰搶了誰誰誰的功勞。但功勞不是一次性的東西，而是一個“系統(tǒng)”。想要拿回自己功勞，你必須學會獨立工作。</font><font color="#333333">以前我們講《巨人的工具》的時候說過，當學徒，要有給牛人鋪路的覺悟。你想要的是第一線的工作經(jīng)驗，就算把功能都給導師又能怎樣？</font><font color="#ed2308">事實上你想搶也搶不過來，導師給你你也接不住。但是，到了一定的時候，你就必須跳出來，去獨當一面。</font></div><div><font color="#ed2308"> 成功第四定律是團隊需要各種人才的合作，但是功勞往往歸于一人。他能拿走功勞不是因為他這次做了什么，而是因為他擁有這個領域。</font></div> 《成功公式》7：與無常作伴<div> 我們專欄去年講過羅伯特·弗蘭克的《成功與運氣》，強調(diào)成功有很大的運氣成分<font color="#ed2308">。弗蘭克說的主要是社會：你的成功并不完全是個人奮斗的結果，你應該感恩時代，回報社會。</font>巴拉巴西這本書對個人更有用，但是他也得講運氣。<br></div><div>1.愛因斯坦的運氣<br> 愛因斯坦不僅僅是一位物理學家，他還是一位名人。所謂名人，就是他是做什么的已經(jīng)不重要了，是“因為出名而出名”的人?？茖W家通常不是名人?，F(xiàn)在活著的、公認最厲害的物理學家是愛德華·威滕（Edward Witten） —— 我以前上《量子場論》課，我發(fā)現(xiàn)那個教室的書桌上，有人刻下了威騰的名字，大約是把他當做學物理的榜樣 —— 那你聽說過威騰嗎？我們知道1919年廣義相對論得到證實，愛因斯坦從那個時候就名聲大噪 —— 但一開始僅限于科學圈。美國人就對愛因斯坦沒有那么熱心。他是一個德國人還是一個猶太人，還傲慢地宣稱全世界只有12個人能理解相對論，美國人不喜歡這個姿態(tài)。愛因斯坦聲望的引爆點發(fā)生在1921年4月13日。這一天，愛因斯坦坐著蒸汽輪船到達紐約，訪問美國。本來媒體也沒當回事兒，紐約時報和華盛頓郵報完全是出于盡責，派了科學記者去報道愛因斯坦的到訪。兩個記者就到碼頭來接船，結果一看，現(xiàn)場竟然有兩萬人的歡迎隊伍！愛因斯坦一行人下了船，有一個專門的車隊護送，警車開道，市民夾道歡迎?？茖W記者沒見過這個陣勢，心想愛因斯坦怎么這么受歡迎。他們趕緊去給愛因斯坦做了面對面的采訪。結果愛因斯坦的形象果然不俗，簡直出乎意料。他一點都不刻板，衣著也不怎么規(guī)整，舉止比較隨意，還拿了把小提琴，“像孩子一樣熱愛小提琴”。愛因斯坦上去好像還有點膽小、有點害羞。一聊起來，說話非常機智，直覺多過理性，是一個非常人性化的物理學家。聲勢奪人在前，平易近人在后，兩個記者完全被征服了。他們說愛因斯坦是一個夢想家，是一個藝術家……反正絕不僅僅是個理科男。美國媒體這么一宣揚，民眾徹底喜歡上了愛因斯坦。愛因斯坦的聲望發(fā)生了躍遷，從此就成了婦孺皆知的世界名人。但是巴拉巴西有一個疑問。到紐約之前，愛因斯坦的聲望并沒有普及到老百姓那里。為什么居然會有兩萬個紐約市民，那天連班都不上了，要專程去迎接愛因斯坦呢？巴拉巴西考證了一番，發(fā)現(xiàn)歡迎人群根本不是去接愛因斯坦的，兩個記者搞錯了。他們是因為猶太教會的組織安排，來迎接錫安主義運動領袖，哈伊姆·魏茨曼（Chaim Weizmann）的 —— 魏茨曼正在推動猶太建國運動，也是后來以色列的第一任總統(tǒng)。愛因斯坦到紐約主要也是為了這個活動，他在車隊里有個席位，但是車隊不是來接他的，他相當于是魏茨曼的隨從。人不服命運不行啊。不過成功定律可不是說你應該只服命運。你應該追求的，是偶然中的必然。<br></div><div>2.成功與年齡<br></div><div> 巴拉巴西發(fā)現(xiàn)兩個統(tǒng)計規(guī)律。第一，大部分人取得重大突破，的確都是在職業(yè)生涯的早期。第二，但是，對每個科學家來說，一生最重大的發(fā)現(xiàn)，卻*可以*發(fā)生人生中的任何階段?？茖W家的創(chuàng)造力并不會隨著年齡減弱。那你說這不矛盾嗎？不矛盾。<font color="#ed2308">隨著年齡下降的不是創(chuàng)造力，而是產(chǎn)量。</font>巴拉巴西說這就好比買彩票。如果你每年都只買一張彩票，那你這輩子哪一年中大獎的概率都是一樣的。但是如果你年輕的時候買了很多張彩票，中年以后就買的很少了，那顯然你中大獎的幾率在年輕時代是最高的<font color="#ed2308">。中年人的真正問題不是沒有創(chuàng)造力，而是不愿意干。年輕人有沖勁，中年人懈怠了。你的生產(chǎn)力不行了，你退出了。</font><br></div><div>3.r值和Q值<br> 巴拉巴西提出一個可測量的理論。單個項目的成功，由兩個變量決定。第一個變量叫 r 值，r 代表想法的好壞。r 值越高，這個想法如果能實現(xiàn)的話，它的影響力就越大。第二個變量叫 Q 值，代表你把這個想法實現(xiàn)的能力，也就是你的執(zhí)行力。<br> 用 S 代表成功，那么巴拉巴西告訴你一個公式：<font color="#ed2308">S = Qr.</font><br> 這個公式非常簡單，但它的高明之處在于，巴拉巴西等人發(fā)現(xiàn)了測量 Q 值的方法。他們能評估每一個科學家的職業(yè)生涯之中，Q 值是怎么變化的。<br><font color="#ed2308"> 人的 Q 值，并不隨著年齡變化。</font>也就是說只要你還愿意干，你就還能干得一樣好 —— 你就還有機會。耶魯大學教授約翰·芬恩（John Fenn）到六十多歲了還沒做出重大發(fā)現(xiàn)。耶魯看他 Q 值不高，希望他趕緊退休，把他的實驗室和辦公室都給收回了。但是芬恩不服老，換個地方繼續(xù)干，終于在67歲這年取得突破，提出對生物分子的質(zhì)譜分析法，然后一路高歌猛進一舉獲得2002諾貝爾化學獎。<font color="#ed2308"><br></font></div> 由此得到r，是不可捉摸的。Q，我們很難改變。但是產(chǎn)量，你自己可以控制。這就是<font color="#ed2308">成功第五定律 —堅持不懈地做下去，成功就可能在任何時候出現(xiàn)。<br></font><br>