寧夏建工三分公司2020年年終考核大會

寧夏建工集團(tuán)有限公司黨委

2021年2月5日（星期五）下午，寧夏建工集團(tuán)三分公司召開2020年年終考核大會，對分公司各科室及各項目部2020年度工作完成情況進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)和考評，并對2021年度工作進(jìn)行了安排部署，最后分公司黨支部書記、經(jīng)理吳學(xué)河在大會上作了總結(jié)發(fā)言。分公司班子成員、各科室科長、副科長、機(jī)關(guān)全體人員、項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加會議,會議由副經(jīng)理陳娜主持。 會議聽取了2020年度各項目部工程完成情況及各科室工作履職情況的匯報，并現(xiàn)場公布了各項目部及科室考核結(jié)果，吳學(xué)河經(jīng)理分別進(jìn)行了點(diǎn)評。吳學(xué)河經(jīng)理在總結(jié)講話中指出，分公司2020年簽訂合同總額達(dá)到4.59億元，自分公司成立以來，經(jīng)營業(yè)績逐年增長，離不開每位員工的辛勤付出。各項目部能夠認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)提高了管理人員的安全意識，全年沒有出現(xiàn)任何安全、質(zhì)量事故；2020年，分公司不斷加強(qiáng)材料成本管理，有效地降低了工程成本，提高了資金的使用率，增強(qiáng)了企業(yè)的生存競爭力和盈利能力；科室之間配合默契，能積極主動與項目對接，認(rèn)真及時地解決項目部的需求并提供幫助。 　　在肯定成績的同時，吳經(jīng)理對分公司2021年的工作提出了幾點(diǎn)要求和建議，一是要做到“三個加強(qiáng)”，加強(qiáng)本職工作的學(xué)習(xí)；加強(qiáng)對分公司的企業(yè)宣傳，增強(qiáng)企業(yè)影響力和競爭力；加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)能力。二是要求成立創(chuàng)優(yōu)工作小組，進(jìn)一步規(guī)范“創(chuàng)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”工作，保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，引領(lǐng)分公司施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量管理水平的整體提升。三是爭創(chuàng)“西夏杯”優(yōu)質(zhì)工程，平羅污水處理廠項目作為創(chuàng)名牌、樹品牌、體現(xiàn)分公司工程質(zhì)量水平的重要項目，在滿足推薦評選條件的基礎(chǔ)上，要及時申報、努力創(chuàng)評。四是水利工程資質(zhì)的增項工作，分公司在2020年承接的項目逐漸趨于多元化，中衛(wèi)市第三污水處理廠及集污管網(wǎng)項目與寧東北部蒸汽管網(wǎng)建設(shè)項目的承攬，為2021年打下了良好的基礎(chǔ)，雖然工期緊、任務(wù)重，但我們還是能夠及時解決遇到的問題并得到甲方的認(rèn)可。 　　分公司全體員工要提高對自身的要求，今后更要做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、抓落實(shí)，時刻記得精品工程是靠著一步一步積累出來的。做到對標(biāo)對表，多向別人學(xué)習(xí)，借鑒其他公司優(yōu)秀的管理經(jīng)驗和建設(shè)經(jīng)驗，每個人發(fā)揮自身崗位優(yōu)勢，多動嘴、多動腦、多學(xué)習(xí)，大家都為同一個目標(biāo)努力，以鍥而不舍的精神，力爭上游。 　　緊張忙碌的2020年已經(jīng)結(jié)束，在即將迎來的2021年我們要珍惜來之不易的成績，繼續(xù)努力，爭取每年都有進(jìn)步，每年都有成長，秉承三分公司這個團(tuán)隊的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，通過自身的努力為他增色添彩，成就美好篇章！