<h3>大興紗廠是我生長(zhǎng)的地方——紀(jì)念大興紗廠建廠100年 棉七告訴社會(huì) 活動(dòng)感想<br></h3> <h3> 石家莊很多老人都知道大興紗廠，卻不知道它一直生存至今，就是現(xiàn)在的石家莊棉七紡織股份有限公司。 <br> 大興紗廠從1921年建廠到2021年，我們迎來了它的百年大慶。通過學(xué)習(xí)大興紗廠的創(chuàng)業(yè)史和發(fā)展史，使我更加全面地了解了大興紗廠的前世今生，期間大興經(jīng)歷了私營(yíng)企業(yè)——公私合營(yíng)——國有企業(yè)——股份制改造，最終實(shí)現(xiàn)了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的回歸。在我國眾多知名企業(yè)中具有標(biāo)本意義。<br></h3> <h3> 我出生于1959年，是土生土長(zhǎng)的大興紗廠的職工， 那時(shí)，石家莊的大國棉都有自己的小社會(huì)，廠區(qū)家屬區(qū)范圍內(nèi)設(shè)置的俱樂部、球場(chǎng)、幼兒園、子弟學(xué)校、洗澡堂、理發(fā)店、菜市場(chǎng)、雜貨店、食品店等等一應(yīng)俱全，一個(gè)工人一輩子可以不用走出廠區(qū)，他們舉家在這里工作和生活，在工廠里揮灑著汗水和熱血，一代又一代，生生不息。在棉七我家算是典型的父一輩子一輩，我和愛人夫婦雙職工也都在棉七工作了一輩子，一家?guī)状嗽谶@塊土地上休養(yǎng)生息。 </h3> <h3> 1977年我18歲，在棉七子弟學(xué)校高中畢業(yè)，順理成章地進(jìn)入了棉七工作，一晃40多年，我從一名學(xué)徒工到車間主任，成為這個(gè)企業(yè)的一名中層管理人員，畢生的心血和汗水都傾注在這里，我的生命和這塊熱土血肉相連。見證了這個(gè)百年企業(yè)在浮浮沉沉中一路前行。 <br> 從1977年入廠時(shí)，石家莊第七棉紡織廠當(dāng)時(shí)為國營(yíng)企業(yè)，剛進(jìn)廠時(shí)對(duì)棉七的印象是破破爛爛，路不平，燈不明，設(shè)備陳舊。我所在的前方車間清花工序的設(shè)備都是一八九幾年的設(shè)備，生產(chǎn)效率低，產(chǎn)品質(zhì)量差，工作環(huán)境又臟又亂。由于是1921年建成的老企業(yè)生產(chǎn)布局不合理，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。曾一度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱的同時(shí)，還肩負(fù)著4000多在職職工，特別是近2000多退休職工的生活，經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)異常沉重，從1977年我入廠參加工作至今，以我在這個(gè)企業(yè)的親眼目睹和親身經(jīng)歷，深深感觸到棉七的生存比石家莊其他幾個(gè)大棉紡廠的生存尤為艱難。讓我印象比較深刻的是1988年紡織局舉辦的車間主任培訓(xùn)班，當(dāng)時(shí)是到了年末，各大廠的車間主任基本上都不來上課了，只有棉七和其他小廠的車間主任在上課。經(jīng)打問，人家都忙著分配各種獎(jiǎng)金，而我們當(dāng)時(shí)只有區(qū)區(qū)幾塊錢的獎(jiǎng)金，當(dāng)時(shí)對(duì)我刺激很大，我就想等棉七發(fā)達(dá)了，效益好了，一定能趕上超過你們大廠，棉七一定會(huì)有揚(yáng)眉吐氣的一天，所以棉七人一直都在咬緊牙關(guān)，跟企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，不斷的開拓進(jìn)去，改革創(chuàng)新。繼承和發(fā)揚(yáng)大興紗廠前輩的艱苦創(chuàng)業(yè)精神，夾縫里求生存，求發(fā)展。 <br> 回顧大興的創(chuàng)業(yè)史，發(fā)展史，使我深刻的認(rèn)識(shí)到棉七的生存和發(fā)展每一步都是艱難的。為了企業(yè)的生存和發(fā)展，棉七也經(jīng)歷了承包責(zé)任制，廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制等一系列的改革，但是在生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)營(yíng)上都沒有什么大的轉(zhuǎn)變和起色，職工生活也沒有什么改善，紡織市場(chǎng)一旦出現(xiàn)波動(dòng)，我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就會(huì)受到很大的影響，直接影響到經(jīng)濟(jì)效益。1997年，棉七到了被紡織局勒令破產(chǎn)的境地。面對(duì)棉七的命運(yùn)和幾千職工的生計(jì)問題，這個(gè)大國企面臨生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻，聽上級(jí)的，我們就得破產(chǎn)消失，職工就被迫下崗分流。在這生與死的緊要關(guān)頭棉七毅然決然的選擇了企業(yè)改制，經(jīng)過緊張的籌備和大量的工作，于1998年改制為石家莊棉七紡織股份有限公司，由公有制改為了民營(yíng)，變成了實(shí)實(shí)在在的自己的企業(yè)。 任何事情都不是一帆風(fēng)順的，在改制中也遇到了很多的問題和困難。一少部分人受傳統(tǒng)觀念的影響，對(duì)改制不理解不支持，有的甚至惡語相加，一時(shí)間人心動(dòng)搖，懷疑改制是否能改變企業(yè)的現(xiàn)狀，改制是否能成功，事實(shí)證明棉七改制后，全體干部職工上下齊心合力，艱苦奮斗。為了適應(yīng)市場(chǎng)的需求，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，更多的占有市場(chǎng)增加銷售收入，在比較困難的情況下，千方百計(jì)籌措資金對(duì)老舊設(shè)備廠房陸續(xù)進(jìn)行改造，以適應(yīng)市場(chǎng)的需要。以前紡車間為例，淘汰了清華的老爺設(shè)備，成卷機(jī)全部更新為自動(dòng)落卷機(jī)A076，新增清梳聯(lián)一套，增改了201 B梳棉機(jī)，併條機(jī)由1242型小卷裝陸續(xù)改造為304、305、306新型併條機(jī)，精梳全部改為進(jìn)口的意大利條并圈聯(lián)合機(jī)和精梳機(jī)，粗紗機(jī)由1251型小卷裝粗紗機(jī)陸續(xù)改為454型和423懸錠粗紗機(jī)，并改造和新增清花梳棉的除塵設(shè)備，經(jīng)過設(shè)備的更新和改造，使前紡的生產(chǎn)設(shè)備上了一個(gè)大臺(tái)階，提高了生產(chǎn)效益和供應(yīng)能力，產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提升，也極大的改善了生產(chǎn)環(huán)境，消滅了臟亂差，所生產(chǎn)的產(chǎn)品供不應(yīng)求，使企業(yè)的效益穩(wěn)步提高。 <br> 經(jīng)過棉七干部職工的辛勤勞動(dòng)和努力，我們于2001年全體股東第一次分配到了企業(yè)30%的紅利，對(duì)棉七的股東和我個(gè)人都是值得慶賀的事，這是棉七人第一次挺起腰桿，我們贏了，棉七改制成功了，同時(shí)也告訴我們的同行棉七會(huì)趕上超越你們的。 <br> 棉七自1998年改制后，經(jīng)過了近十年多的發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)效益都有了很大的提高，但在進(jìn)入2007年以后，受國內(nèi)市場(chǎng)和各個(gè)環(huán)節(jié)上的制約，經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)了嚴(yán)重下滑，甚至出現(xiàn)了連續(xù)的虧損，像棉七這樣的大型企業(yè)已不適合在市中心發(fā)展和生存，在此嚴(yán)重的情況下，棉七面臨著手捧金飯碗無飯吃的局面，為此棉七以火車入地為契機(jī)，果斷地關(guān)停所有的生產(chǎn)線，處理設(shè)備，改變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，積極尋求合作伙伴，以土地置換謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，通過土地置換和轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)投資模式，棉七的經(jīng)濟(jì)效益逐年增加，企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展期，龍江1號(hào)和公司原廠房的改造，就是棉七發(fā)展的一個(gè)縮影。為回饋在棉七發(fā)展和改制中做出貢獻(xiàn)的老前輩老員工，企業(yè)每年都為他們發(fā)放慰問品和慰問金，特別是股東，每年都能按50%的股本金分到紅利，在其他棉紡廠都消失的情況下，包括其他行業(yè)每年為退休員工發(fā)放慰問品慰問金的企業(yè)幾乎沒有，我作為棉七人我驕傲，我自豪。<br></h3> <h3>我們有了獲得感，存在感，幸福感，這是我進(jìn)入棉七40多年來的最佳時(shí)期，我在這里感謝對(duì)我成長(zhǎng)，幫助和教悔的老前輩，老師傅和老同事，更要感恩棉七對(duì)我的教育和培養(yǎng)。今天在大興紗廠創(chuàng)建100周年之際，我驕傲地告訴社會(huì)大興紗廠還活著，是棉七延續(xù)的大興紗廠的存在，我們這些棉七人就是最好的見證，我們會(huì)繼續(xù)努力把棉七發(fā)展得越來越好。</h3>