<p class="ql-block">開篇語；最美雍陽一一河之春韻，武清‘水甘土厚，人多技藝，秀者讀書，次則騎射，耐勞苦’敬業(yè)數(shù)字眾智人精神抖擻贊頌祖國。</p> <p class="ql-block">標準化管理理念鑄就無畏戰(zhàn)士英姿，周一例會展現(xiàn)出合伙人團結(jié)一心精神面貌，重頭戲升國旗，詠唱聯(lián)盟歌曲，祖國頌，朗讀企業(yè)文化，塑造數(shù)字時代新價值觀。</p> <p class="ql-block">天津武清運營公司董事長精彩演講，總結(jié)一周學(xué)習(xí)內(nèi)容落實情況，安排部署下一周細化工作流程，各部門間銜接，為下一步工作做動員工作。</p> <p class="ql-block">天津武清運營公司董事長認真聽取，黨支部書記:吳雅莉一周履職匯報，以及組織股東和員工學(xué)習(xí)一章七法心得體會，力求學(xué)以致用。</p> <p class="ql-block">市場部長:劉鳳艷做一周工作總結(jié)匯報，闡述通過學(xué)習(xí)一章七法如何應(yīng)用于市場部工作中，為各部門做現(xiàn)場演示。</p> <p class="ql-block">培訓(xùn)部長:孫紹強、郭德紅結(jié)合本部門工作內(nèi)容做一周總結(jié)匯報，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型做好人才儲備，為做好招商工作獻言獻策，安排細化培訓(xùn)內(nèi)容，為公司日后發(fā)展做好功課。</p> <p class="ql-block">宣傳部長:靳盼杰 做學(xué)習(xí)一章七法體會，宣傳部是政策導(dǎo)向服務(wù)器，既要把控導(dǎo)向，又要配合各部門做好宣傳工作，統(tǒng)籌兼?zhèn)?，新業(yè)態(tài)為宣傳部工作提出了更高的要求，宣傳部工作性質(zhì)決定了在公司部門間運滑劑的作用，高標準完成任務(wù)。</p> <p class="ql-block">企劃部長:劉顯友 做一周工作匯報，按照規(guī)劃部署落實工作，補充細節(jié)，強化市場化運營方案，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一步調(diào)，規(guī)范流程，針對一周工作情況征求公司股東建議。</p> <p class="ql-block">開發(fā)部長:曹建義 針對在市場開發(fā)中遇到的實際問題發(fā)表專題演講，工作中面臨政策與現(xiàn)實不對等的問題，如何跨過難點是大家努力克服的關(guān)鍵所在，號召公司員工勇敢前行。</p> <p class="ql-block">合伙人服務(wù)中心負責(zé)人:吳清燕 做一周工作總結(jié)，耐心了解合伙人心里感受，以及工作中遇到的實際問題，耐心疏導(dǎo)各位合伙人心理，化解部門間聯(lián)動機制，清淤疏導(dǎo)，為凈化公司對內(nèi)對外開展工作起到助推劑作用。</p> <p class="ql-block">行政部長: 張濤針對近期公司出現(xiàn)的各種問題進行總結(jié)匯報，按照市場化機制開展工作需要進行那些儲備，人才，培訓(xùn)內(nèi)容，部門間銜接等等有待進行深入探討和研究。</p> <p class="ql-block">人力資源部長:谷文萍 新業(yè)態(tài)，對固有的傳統(tǒng)人力部長提出了新的要求，如何應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型大環(huán)境，知識型人才應(yīng)當成為數(shù)字化平臺主力軍，結(jié)合當前公司現(xiàn)狀，人力資源部做優(yōu)化現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)匯報，按文化程度，社會閱歷，職業(yè)經(jīng)歷，優(yōu)化各個崗位，力求用好現(xiàn)有人力資源。 </p> <p class="ql-block">開好局，造好勢，各部門負責(zé)人匯報結(jié)束，公司董事長做晨會總結(jié)演講，肯定各部門工作成績，同時指出部門之間銜接與協(xié)調(diào)有待提高，具有地方特色文化內(nèi)涵宣傳導(dǎo)向課件著力研究，為下一步工作安排預(yù)留出時間和空間。</p>