白樺林大區(qū)組織召開6月月度管理會暨節(jié)前安全專項會

白樺林大區(qū)

6月8日下午，白樺林大區(qū)組織召開“白樺林大區(qū)6月月度管理會暨節(jié)前安全專項會”，白樺林大區(qū)分管副總王總及大區(qū)總經(jīng)理、各項目經(jīng)理、設備運營中心及大區(qū)HRBP參會。 　　按照會議議程，首先由各項目針對近期重點工作開展情況、成本管控研究課題進度、節(jié)前工作部署依次進行專項匯報；同時設備運營中心主管及大區(qū)HRBP對近期重點工作安排進行匯報。 　　其次，根據(jù)大區(qū)輪值管理制度，由白樺林團圓項目進行大區(qū)輪值總結，白樺林居項目正式啟動大區(qū)輪值工作。 　　之后由白樺林大區(qū)總經(jīng)理簡要闡述本次會議召開的目的，傳達公司6月月度考核會會議精神，并對各項目重點工作進行安排部署；大區(qū)總經(jīng)理強調(diào)，林居、林間針對本月5起有效投訴展開分析，嚴格按照公司要求處理投訴問題，并制定規(guī)避措施，借助半年度滿意度調(diào)查工作，做好風險評估及服務質量提升；同時各項目重視1-5月經(jīng)營分析工作，摸清差異源頭，通過成本管控研究及多種經(jīng)營工作等方式，努力解決差異問題。 　　最后，白樺林大區(qū)分管副總王總進行總結發(fā)言，要求各項目要從經(jīng)營、管理、服務三個方面出發(fā)，看清公司發(fā)展形式，沿著發(fā)展方向，調(diào)整思路與節(jié)奏，緊跟公司步伐，認真履職，做到時間過半，任務過半，確保2021年各項工作指標達成。