<p> 為強化園所規(guī)范管理，提升各部門的工作質(zhì)量，確保各項工作的扎實推進，有效落地。2021年6月23日，中育品格教育集團總經(jīng)理金總、六區(qū)丁園長、法務部賈老師等一行10人組成督導組，對中育恒大品格御景幼兒園各項工作進行全面細致的檢查督導。</p><p> </p> <p> 在檢查中各部門負責人也深入班級從細節(jié)處進行入手，通過與教師面對面溝通面談，監(jiān)控查看、幼兒抽查，真實了解園所各項工作落實情況和教師的需求，給于高度的評價和鼓勵，同時針對問題也給出了相對應的意見和指導建議，促使園所日后工作更好的開展和落實。</p> 園務部 <p> 丁園長從園務部重點工作：辦公室6s管理的落實，重大事故的定義及重大事故從發(fā)生到處理過程的七個關鍵流程，園所招生的落實，日常管理等方面進行了分析指導，并對各部門工作提出了指導性的建議！</p> 保教部 <p class="ql-block"> 教發(fā)部程老師、郭老師對園所保教工作進行了全面細致的檢查，實地查看了班級主題墻的創(chuàng)設，對幼兒當月教學內(nèi)容的掌握及對教師樣板課的落實進行了抽查，對于教學落實效果給予肯定。</p> <p class="ql-block"> 品格大學鄧老師對園所教研培訓以資料查閱及教師抽查的方式做了詳細檢查，對我園教研培訓落地實施、及時跟進培訓教研內(nèi)容以及效果落實跟進給與高度評價。</p> 衛(wèi)生保健 <p class="ql-block"> 衛(wèi)生保健部王老師：從6s標準化實施，晨午檢、病假追蹤、餐飲用具消毒與衛(wèi)生間清潔等方面進行了實地檢查和現(xiàn)場提問，對于保健工作的細致和規(guī)范給與高度認可。</p> 人力資源 人力資源部楊總對員工的融入與培養(yǎng)，“五施”、績效管理進行了抽查，對園所員工信息化的完善、員工入職文本資料、勞動合同簽訂進行了詳細的檢查并提出表揚。 食品安全 <p class="ql-block"> 金總和食品安全部李老師對食材驗收環(huán)節(jié)、倉庫管理、廚房環(huán)境、設施設備管理、食品留樣、食品添加劑、加工操作規(guī)范方面進行仔細的檢查，并對廚房衛(wèi)生消毒工作、規(guī)范加工操作等進行了實地查看和監(jiān)控查看，對我園進行了專業(yè)的檢查和指導，細致的督查是為了讓我們各園所更加規(guī)范。</p> 財務部 財務部楊老師在資金管理、繳費檢查、資產(chǎn)管理方面進行了細致檢查，對于工作的精細給予好評，同時也提出了寶貴建議。 法務部 法務部賈老師在督導的整個過程中對于園所的安全進行查看，同時提出，園所一定要注重安全意識，提高安全意識，將安全始終放到首位，為孩子的健康成長護航。 集中反饋 <p class="ql-block"> 透過督導看落地，檢查結束后進行了集中反饋，金總針對今天督導的整體情況進行了全面的總結梳理，對于園所團隊整體工作落實和執(zhí)行力給與充分的肯定，同時也對園所的精細化管理提出了更高的要求，促使園所穩(wěn)步發(fā)展！</p> <p> 督導檢查就是一次大閱兵，以“督”促落實，以“導”引領工作開展，我們將以此為契機，認真落實集團的各項工作要求，用積極的心態(tài)，飽滿的熱情，有條不紊地開展幼兒園各項工作，不斷創(chuàng)新，進一步發(fā)揮園所優(yōu)勢，為幼兒營造快樂、安全的教育環(huán)境，積極推動幼兒園再上新臺階。</p>