落實“三個三”工作法，多措并舉推進全鎮(zhèn)重點工作落實

水木先明峽靈秀賽什斯

“鐵打的營盤，流水的兵，永恒的事業(yè)，往來的人”。賽什斯鎮(zhèn)新任領導班子成員到崗以來，黨委書記切實發(fā)揮第一責任人職責，抓好班子，帶好隊伍，創(chuàng)新建立“三個三”工作法，帶領班子成員迅速進入角色，無縫對接工作，全身心投入各項工作的實踐中。 落實“三個見面”。一是班子成員與村“三委”班子見面。全面掌握村情民意，了解全村發(fā)展的瓶頸和短板，拿出強硬的措施，強力推進各項工作落實。二是與黨代表見面。提早掌握他們對全鎮(zhèn)“十四五”期間各項事業(yè)發(fā)展的意見建議，抓住夏季落實工作的黃金期，有力有序完成全鎮(zhèn)領導班子換屆工作；三是和重點人員見面。嚴格按照“三到位一處理”的工作要求，加大矛盾糾紛排查化解力度和信訪積案的化解力度，確保社會大局和諧穩(wěn)定。 　　用好“三個管好”。一是管好自己。要求班子成員管好自身，以身作則，發(fā)揮好模范帶頭作用，樹立新班子的良好形象。二是管好分管站所和村組干部。堅持嚴管和厚愛結合，激勵和約束并重，充分發(fā)揮全鎮(zhèn)干部的主觀能動性，大力培養(yǎng)年輕干部，做到擇優(yōu)推薦。三是管好群眾。堅持管理與服務并重的原則，解決好群眾急難愁盼的事情，引導樹立積極健康的生活習慣，著力形成良好的社會風氣。 　　做到“三個清楚”。一是村情清。對各村人口、產(chǎn)業(yè)、基礎設施、民生保障、項目建設等方方面面，做到“一口清”；二是對各村十四五期間的發(fā)展思路清，根據(jù)各村特點和產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，提出較為明晰的發(fā)展思路；三是遺留歷史問題清，以“新官理舊賬”的責任擔當，努力解決各村歷史遺留問題。 供稿：嚴得鵬審核：楊萬忠、陳芳