交流學(xué)習(xí) 剖析短板轉(zhuǎn)變作風(fēng) ，全力沖刺三季度經(jīng)營目標(biāo)

人保財(cái)險(xiǎn)巴州分公司

8月27日,巴州分公司召開業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)會(huì)，分享先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、剖析經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)的問題和短板，強(qiáng)化工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，全力以赴沖刺三季度經(jīng)營目標(biāo)。 （巴州分公司黨委書記、總經(jīng)理張進(jìn)） 會(huì)上，哈密分公司車輛保險(xiǎn)部、農(nóng)險(xiǎn)事業(yè)部、電子商務(wù)部、人力資源部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部等負(fù)責(zé)人分別作了經(jīng)營管理效能分析及管理辦法分享，剖析了交流過程中發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)管理、擔(dān)當(dāng)履責(zé)、溝通協(xié)調(diào)等方面的問題和短板，提出了轉(zhuǎn)變觀念、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、精細(xì)化管理、團(tuán)隊(duì)融洽等方面的指導(dǎo)性意見和建議，并希望巴州分公司進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一節(jié)奏、統(tǒng)一路徑，緊跟巴州分公司黨委、總經(jīng)理室的工作基調(diào)，踐行分擔(dān)與共享的企業(yè)文化，一分部署、九分落實(shí)，為公司高質(zhì)量發(fā)展打下奠定基礎(chǔ)。 （哈密分公司應(yīng)總一行交流學(xué)習(xí)見面會(huì)） （車險(xiǎn)、農(nóng)險(xiǎn)條線交流） （人力、財(cái)務(wù)、信息技術(shù)部門交流） （經(jīng)驗(yàn)交流分享） 巴州分公司黨委書記、總經(jīng)理張進(jìn)首先對哈密分公司一行8人的經(jīng)驗(yàn)分享與分析表示衷心的感謝，他們對各部門難點(diǎn)、痛點(diǎn)和癥結(jié)的分析一針見血，為更好地應(yīng)對巴州分公司轉(zhuǎn)型期間遇到的困難和沖刺三季度業(yè)務(wù)收官堅(jiān)定信心。張進(jìn)同志要求： 一是沒有規(guī)矩不成方圓。工作中沒有工作紀(jì)律就沒有堅(jiān)強(qiáng)的隊(duì)伍，更沒有強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，各部門要認(rèn)識到轉(zhuǎn)型的迫切性和重要性，迅速將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的領(lǐng)導(dǎo)決策上來，牢固樹立盡心、盡力、盡責(zé)、盡職的工作觀念，黨員干部率先舉績，摒棄負(fù)面能量，持續(xù)營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)。 二是不斷強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。機(jī)關(guān)各部門帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高為基層解決實(shí)際問題的能力，勇于擔(dān)當(dāng)，履職盡責(zé)，公司上下形成實(shí)實(shí)在在干工作、兢兢業(yè)業(yè)謀發(fā)展、千方百計(jì)做貢獻(xiàn)的良好氛圍。 三是認(rèn)真剖析問題，提升完善自己。以本次學(xué)習(xí)為契機(jī)，牢固樹立新思想和強(qiáng)化意識，把思想作為一切工作的切入點(diǎn)，各部門加強(qiáng)精細(xì)化管控，夯實(shí)督導(dǎo)職責(zé)，切實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)制度內(nèi)化于心，固化于制，外化于形、實(shí)化于行，實(shí)現(xiàn)有效益的發(fā)展。 四是建立有效的競爭激勵(lì)機(jī)制，挖掘產(chǎn)能。建立健全考核激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，加大各項(xiàng)考核分配，挖掘員工潛能。 最后，張進(jìn)同志強(qiáng)調(diào)大家要時(shí)刻謹(jǐn)記“承諾是金、奮勇進(jìn)取、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、執(zhí)行到位，豐碩成果”的核心理念，全身心地投入到工作中去,全力達(dá)成三季度1.51億的企劃目標(biāo)。 人保財(cái)險(xiǎn)巴州分公司2021年8月27日