東大街街道探索“紅色物業(yè)”治理模式破解老舊小區(qū)改造后長效管理難題

Sidney.H

近期以來，東大街街道充分發(fā)揮基層黨組織在社區(qū)治理體系建設(shè)中的領(lǐng)導作用，把推動“紅色物業(yè)”機制建設(shè)作為提升老舊小區(qū)改造長效管理的有力抓手，積極構(gòu)建以社區(qū)黨組織為核心，物業(yè)公司、業(yè)主委員會和黨群中心戶三方聯(lián)動的“1+3”工作模式。通過整合書院街村黨組織資源，成立書源物業(yè)公司。以佳苑小區(qū)為示范點，積極推進“紅色物業(yè)”入駐轄區(qū)無主管樓院20個，組建紅色管家隊伍，建立健全議事協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，不斷拓寬養(yǎng)老托幼管理服務領(lǐng)域，有效破解老舊樓院亂堆亂放、車棚違建、安全隱患等管理難題。合理規(guī)劃車位80余個、計劃建立2個樓院暖氣交換站，惠及轄區(qū)居民800余戶。為深入推進老舊小區(qū)改造后續(xù)長效管理提升工作，11月9日下午，商都新區(qū)管委會副主任鄭向陽到東大街街道博愛街社區(qū)佳苑小區(qū)召開老舊小區(qū)物業(yè)管理座談會，就轄區(qū)無主管樓院物業(yè)管理工作的發(fā)展方向及書源物業(yè)管理模式進行探討借鑒。會議由街道黨工委書記李翔主持，各社區(qū)書記、書院街負責人參加會議。會上，書源物業(yè)負責同志詳細介紹了入駐小區(qū)物業(yè)管理有關(guān)進展情況，從機制建設(shè)、資源管理、人員配置等方面介紹了“紅色物業(yè)”管理破題思路和創(chuàng)新舉措；各社區(qū)書記就老舊小區(qū)物業(yè)管理的經(jīng)驗做法、問題困難、意見建議等依次進行了發(fā)言。 　　鄭向陽主任在認真聽取發(fā)言后，指出：書源物業(yè)作為街道率先探索推行的“紅色物業(yè)”管理模式，應該充分發(fā)揮組織建設(shè)和服務管理優(yōu)勢，不斷提升樓院治理的精細化水平，逐步實現(xiàn)轄區(qū)無主管樓院物業(yè)管理的全覆蓋和專業(yè)化。一是要突出“紅”。街道要把加強紅色黨組織建設(shè)貫穿到物業(yè)服務管理工作的全過程,把物業(yè)服務隊伍打造成了黨的工作隊、服務隊和宣傳隊，充分激活“紅色細胞”在社區(qū)治理中的模范作用，強化典型帶動和品牌意識，全力打造讓群眾滿意的民心工程。二是要強調(diào)“?！?。要不斷提高物業(yè)人員服務管理專業(yè)水平，強化人員技術(shù)資質(zhì)培訓，從創(chuàng)新管理模式、建立制度機制、優(yōu)化服務內(nèi)容入手，推動物業(yè)服務品質(zhì)不斷提升。同時，指導物業(yè)公司立足自身實際，不斷拓展物業(yè)服務功能，積極向養(yǎng)老托幼、家政服務、文化健康等領(lǐng)域延伸，引導工青婦等群團資源下沉，推動物業(yè)服務向高品質(zhì)和多樣化升級。三是要先做“實”。堅持以服務居民為中心，及時解決群眾急難愁盼之事。建立議事協(xié)調(diào)機制，引導居民參與到樓院公共事務的決策和運行中，為解決小區(qū)管理難題、化解物業(yè)矛盾等注入紅色力量，形成“齊心同管、治理同抓、服務同做”的社會治理新局面，實現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)“紅色物業(yè)”在數(shù)量和質(zhì)量上的雙提升。