<p class="ql-block">級反饋：一味做表揚和鼓勵。 有些領導直接就是給員工發(fā)獎金，這樣做員工不會有太大的創(chuàng)造性，領導容易產(chǎn)生審美疲勞。最重要的是經(jīng)常獎勵獎金的話，員工的心態(tài)發(fā)生改變，做好就是問了拿獎金，沒有內在的釋放能量，而是外力的誘惑所推。</p><p class="ql-block">二級反饋：表揚+說明為什么或是什么。 表揚員工的時候，讓他知道為什么表揚他，讓他知道哪一點做得好受表揚了，這對他是非常有益的，在下一次再做那件事的時候，就一定會做的更好。接受了一次表揚，那么大多還想在別的地方做的更好一些。</p>