金戈鐵馬聞戰(zhàn)鼓只爭朝夕啟征程——武昌支行召開開門紅誓師大會

美友22107295

12月19日，武昌支行召開2022年“開門紅”誓師動員大會，全面部署2022年“開門紅”重點工作，進一步凝聚全行發(fā)展共識，激發(fā)全行發(fā)展活力，積極踐行支行各項戰(zhàn)略部署，全力推動明年經(jīng)營發(fā)展和“十四五”規(guī)劃實施開好局、起好步，為湖北中行一流銀行建設(shè)貢獻武昌力量。 大會在戰(zhàn)鼓雷鳴的熱鬧氛圍中拉開帷幕。會議分為四個章節(jié)，擊鼓催征、糧草先行、揭榜掛帥、誓師出征。在“擊鼓催征”篇章中，楊永兵行長首先向全行作了一個內(nèi)容豐富、內(nèi)函深刻、鼓舞人心的動員講話，全面吹響了全行全面打贏“開門紅”攻堅戰(zhàn)的“集結(jié)號”。一是要實現(xiàn)“開門紅”，就先要統(tǒng)一思想。充分認識開門紅的重要意義，立足全行全員明確開門紅的整體要求，主要目標(biāo)和工作重點，要發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，始終堅定發(fā)展信心，發(fā)動全員，因地制宜，采取一系列強有力的措施，主動推進我行開門紅各項工作。機不可失，時不再來，我們要搶抓各項工作“開門紅”的先機，堅定“以一流黨建引領(lǐng)一流現(xiàn)代銀行集團建設(shè)”的政治站位，堅持“三看三比三提高”的工作要求和“對標(biāo)第一找差距，對照標(biāo)桿找不足”的經(jīng)營管理理念，確立“存款是立行之本，是各項工作的重中之重”的工作導(dǎo)向。2022年省分行將進一步擴大存款指標(biāo)考核權(quán)重，大抓存款的工作導(dǎo)向明顯，我們要提升敏感性。目前我行公司存款面臨瓶頸，基礎(chǔ)客戶依舊是我們的短板，我們要搶抓“開門紅”先機，全力以赴拓展存款。要發(fā)揚求真務(wù)實、真抓實干的作風(fēng)，持續(xù)響應(yīng)省分行“揭榜掛帥”機制，對重點領(lǐng)域空白客戶，制定揭榜營銷方案，實行“強清單”管理，鼓勵干部員工積極拓展客戶，各級管理者充分發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用，帶動全員營銷，對事項重大營銷突破的員工實行重獎。 二是要實現(xiàn)“開門紅”，就先要把握機遇。順勢而為彰顯大行擔(dān)當(dāng)，要立足武昌區(qū)的發(fā)展現(xiàn)狀，抓住武昌黃金發(fā)展窗口期，我行要堅持“日均第一、時點第二”的理念，提升核心競爭力，公司全量重點要圍繞各級財政資金出庫、地方債發(fā)行，做好資金承接；加強對各級財政、社保、軍隊等重要資金的爭攬；加強授信客戶資金深沉；加強招商引資戶和新客戶的資金爭攬。個人全量重點抓好春節(jié)前后理財資金溢出、農(nóng)民工工資、年終獎等資金，通過系列營銷活動早日爭攬，形成先發(fā)優(yōu)勢，打好基礎(chǔ)。持續(xù)強化隊伍建設(shè)，支行將迅速落實各條線配套費用和考核支持，以強有力的人事與業(yè)務(wù)資源配置調(diào)動全員干勁和沖勁，全力支持大家拼搶市場、爭攬業(yè)務(wù)。進一步加大資源配置，投入專項業(yè)務(wù)費用、人事費用，用于“開門紅”期間的各類競賽激勵、產(chǎn)品計價、條線獎勵、管理層獎勵和突出貢獻獎勵，同時通過“開門紅”，加強干部隊伍的培養(yǎng)和選拔，在拼搶“開門紅”過程中發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才。武昌支行也將對標(biāo)省行，出臺強有力的激勵約束機制方案，將多項指標(biāo)與競爭力掛鉤，激勵全員抓好業(yè)務(wù)，對自己、對機構(gòu)負責(zé)，全體員工杜絕“躺平”思想，決不能打小算盤，班子成員、各部門主任、機構(gòu)負責(zé)人和全行員工都應(yīng)和市場競爭力考核掛鉤，提高大局觀，杜絕心存僥幸，在2022年開門紅大考中交出滿意的考卷。 三是要實現(xiàn)“開門紅”，就先要明確戰(zhàn)略。全力以赴做出大作為，要堅持節(jié)點導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，緊盯我行2022年“開門紅”設(shè)有的必達、進取、激進三重目標(biāo)，要早謀劃、早行動、早部署，強化過程管理，嚴格壓實責(zé)任，層層落實，層層把關(guān)，加強業(yè)務(wù)的引導(dǎo)、指導(dǎo)、督導(dǎo)工作。省分行已建立核心競爭力指標(biāo)評價系統(tǒng)，以日均存款為主，輕資本非息、客戶、特色產(chǎn)品等業(yè)務(wù)為輔，在“開門紅”考核體系中設(shè)立硬約束條件，體現(xiàn)了核心競爭力的戰(zhàn)略地位。突出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，堅定發(fā)展普惠金融，緊跟國家鄉(xiāng)村振興發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“白名單”管理，聚焦“線上+線下”營銷拓展。堅持打造體育場景，持續(xù)發(fā)揮我行“全國群眾體育先進單位”特色與優(yōu)勢，爭攬目標(biāo)客群資產(chǎn)。堅定推廣數(shù)字人民幣，加大力度推廣簽約數(shù)字人民幣，搶抓先進、拼搶市場、優(yōu)先獲客，為我行可持續(xù)性發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。四是要實現(xiàn)“開門紅”，就先要聚焦重點。一鼓作氣，展現(xiàn)大行貢獻，要在存款增長、普惠金融、經(jīng)營效益、風(fēng)險管理、黨建引領(lǐng)等方面重點發(fā)力。堅持全員營銷、全員發(fā)力，全力拓展核心存款；堅持“白名單”管理，大力發(fā)展普惠金融；堅持以提高經(jīng)營效益為中心，嚴控利息成本，加強貸款議價能力，提升網(wǎng)均競爭力；堅持合規(guī)經(jīng)營，筑牢歲末年初場所管理安全防線；堅持學(xué)習(xí)黨的理論知識，以一流黨建引領(lǐng)建設(shè)一流大行；堅持貫徹落實重點指標(biāo)，重點任務(wù)，以大行姿態(tài)全面完成“開門紅”。 在“糧草先行”篇章中，支行公司和個金板塊分別對開門紅績效考核方案進行宣講。支行綜合管理部、財務(wù)管理部對“開門紅”專項人事費用和業(yè)務(wù)費用進行解讀。 在“揭榜掛帥”篇章中，十四家經(jīng)營性機構(gòu)行長在現(xiàn)場以砸金丹的方式，勇揭開門紅公司及個金任務(wù)榜。條線分管行領(lǐng)導(dǎo)、機構(gòu)負責(zé)人分別與黨委書記、行長楊永兵同志簽訂軍令狀，莊嚴承諾，一定戮力同心、軍令必達！ 在“誓師出征”篇章中，各機構(gòu)以視頻的方式展示了他們銳意進取、奮楫篤行，打贏“開門紅”攻堅戰(zhàn)的良好精神風(fēng)貌。會議代表們在楊永兵行長的帶領(lǐng)下進行開門紅宣誓，表達了全體武昌中行人心往一處想、勁往一處使，瞄準目標(biāo)，身體力行共同發(fā)力，以一往無前的精神狀態(tài)和永不懈怠的奮斗姿態(tài)，圓滿完成開門紅各項任務(wù)目標(biāo)的堅定決心！ 在全員“團結(jié)就是力量”鏗鏘有力的歌聲中，吹響了武昌支行開門紅沖鋒號角，全行上下齊發(fā)力，開門定獲滿堂紅！