<p class="ql-block"> 假如說消除浪費是降低醫(yī)療成本，踐行醫(yī)院精益管理的方式之一的話，那么6S 管理則是一種無形的方式，是需長期修煉的一種內(nèi)功了。縱使借鑒加竭力模仿，也較難吸收消化成骨子里土生土長的東西，因此更需不斷打磨加工，打造屬于自己的東西。6S管理的道路上，我們經(jīng)歷了這四個月的切磋磨合，一直在尋找屬于自己的方向，回想起來成果滿滿，但踐行的路上哪能停歇。</p><p class="ql-block"> 過程總是艱辛的，做方案、寫計劃、定目標(biāo)、分階段落實、定期分組檢查、不斷總結(jié)加完善……</p> <p class="ql-block"> 萬事開頭難，打破固有思維，牢騷埋怨必不可少。但只要真正動起來，讓大家看到切實效果，牢騷也就自然而然不攻自滅了。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block"> 整理整頓階段，全院上下一心，加班加點，克服重重困難，提前完成工作目標(biāo)，我們醫(yī)院在一夜之間，舊貌換新顏，讓所有人刮目相看。</p> <p class="ql-block"> 清掃清潔過程，大家想法主見較多，日常習(xí)慣使然，也總有人認(rèn)為，打掃干凈就好，哪里還需定位定制這些繁瑣冗長的細節(jié)，可一旦邁出第一步，個人的參與感與自我管理成就，團隊的互助協(xié)作優(yōu)勢均會突顯無疑。上班期間可抽出更多時間去思考與學(xué)習(xí)，豈不是件快事。舒適整潔的環(huán)境，讓員工歸屬感也倍增。變化著的，不變的，也都在潛移默化影響著大家。</p> <p class="ql-block"> 6S創(chuàng)意也是集大家之智慧，細化管理，區(qū)域負責(zé)人制，倉庫標(biāo)準(zhǔn)化管理，個人物品管理，科室一把手負責(zé)制……</p><p class="ql-block"> 科室醫(yī)療質(zhì)量管理制度為6S管理工作夯實了基礎(chǔ)，二者相互融通卻又各有側(cè)重，醫(yī)療質(zhì)量管理的功能更著重于制度化的管理和運行，而6S在制度化的基礎(chǔ)上則更偏重于人性化與形象化。</p><p class="ql-block"> 當(dāng)然，6S管理只是涉及醫(yī)療質(zhì)量管理要求的很小領(lǐng)域，6S管理與醫(yī)療質(zhì)量管理屬不同范疇，搞好6S并不代表醫(yī)療質(zhì)量管理就完美無缺，只能說它們的有機結(jié)合是一個相互借鑒的過程，起一個相互促進的作用。</p><p class="ql-block"> 但作為一名醫(yī)務(wù)工作者，將醫(yī)療質(zhì)量和6S管理的有機結(jié)合，才能擦出別樣的火花。</p>