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深刻領(lǐng)悟骨干實(shí)質(zhì)，做一個(gè)明白的帶兵人

珍亦雞血玉

縱觀公司前后離職的管理骨干，不難發(fā)現(xiàn)他們身上或多或少缺少了點(diǎn)什么、或是又多點(diǎn)了什么，我認(rèn)為缺少的是剛性的自律和一致向上的領(lǐng)隊(duì)精神風(fēng)貌，多的是剛愎自用、意氣用事、打個(gè)人小九九，自身因素導(dǎo)致了團(tuán)隊(duì)精神的耗減、項(xiàng)目的“懶政”乃至丟失，我們身在帶兵、管理崗位，應(yīng)該充分吸取教訓(xùn)，不斷反省、查找原因，時(shí)刻鞭策自己，提高自我，在相對(duì)獨(dú)立而又復(fù)雜的工作環(huán)境中完成基本守護(hù)任務(wù)，再而提升服務(wù)品質(zhì)，為公司拓展新的合作做好鋪墊。 <b>深刻領(lǐng)悟骨干實(shí)質(zhì)，做一個(gè)明白的帶兵人，首先要學(xué)會(huì)尊重別人。</b>尊重人是你事業(yè)、工作開(kāi)展的第一步，眼里只有“上級(jí)、一號(hào)”，沒(méi)有“二號(hào)、三號(hào)”或是其他人，你的工作必將受限、失去群眾基礎(chǔ)，維上不維下，固步自封， 最終導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾激化，工作沒(méi)有落實(shí)、服務(wù)品質(zhì)下降，即使給你調(diào)整到任何一個(gè)崗位，都是惡性不改，最終灰溜溜離職走人。發(fā)自內(nèi)心的一個(gè)招呼，都會(huì)贏得領(lǐng)導(dǎo)、同事、部署的認(rèn)可，從而達(dá)到共同去完成工作、愉快工作的第一要點(diǎn)。 <b> 深刻領(lǐng)悟骨干實(shí)質(zhì)，做一個(gè)明白的帶兵人，其次要學(xué)會(huì)自律、放下。</b>既然投入工作，就要有工作的樣子，不是自耕三分地，在公司、在項(xiàng)目，就要有協(xié)作、團(tuán)隊(duì)精神；放下自我太多的要求和想法，放下那份不屬于自己的“福利”,放下不屬于自己的額外；不搞小山頭、不占山為王，、不擁兵自重、不搞小圈子，不為蠅頭小利折腰，不為一杯小酒買醉，不為一時(shí)之樂(lè)之氣而后悔終生；不為合同之外的薪水悶悶不樂(lè)，對(duì)部署一視同仁，一身正氣領(lǐng)好班、帶好隊(duì)，一切順其自然才是真正放下自我；放下自我要遵章守紀(jì)、按法律按規(guī)定辦事，杜絕吃拿卡要，做一個(gè)明白人、做一個(gè)算不上官員、干部的小領(lǐng)隊(duì) ，守土盡責(zé)、不出差錯(cuò)。敬業(yè)工作、沒(méi)有他求，只為領(lǐng)隊(duì)崗位。 <b>深刻領(lǐng)悟骨干實(shí)質(zhì)，做一個(gè)明白的帶兵人，最后要學(xué)會(huì)不斷提升。</b>自我提升是超越自我的需要，也是社會(huì)價(jià)值發(fā)揮取得回報(bào)的必然。自身能力能否適應(yīng)崗位要求是檢驗(yàn)工作績(jī)效的唯一標(biāo)準(zhǔn)。人貴在有自知之明，我們每一個(gè)人都應(yīng)該學(xué)會(huì)自我加壓、學(xué)會(huì)自我管理，抓綱舉目，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)干好自己份內(nèi)工作。工作不完、誓不休息;工作積極主動(dòng)，管好自己的人和事，多請(qǐng)示多匯報(bào)，活動(dòng)自己掌握也不脫離組織視線，做一個(gè)讓公司、領(lǐng)導(dǎo)放心的人。 同志們，我們?cè)趯?shí)際工作崗位中會(huì)領(lǐng)悟到更多的管兵帶兵真諦，我們通過(guò)不斷總結(jié)，取其精華，擯其糟粕，不斷領(lǐng)悟骨干精神實(shí)質(zhì)，逐步提升管理水平，管好人，帶好兵，從而真正俯下身子提升服務(wù)品質(zhì)，為公司發(fā)展添磚加瓦。