長城路支行召開一季度績效分析暨二季度動員會

朱雅榮

“先謀定而后動，知止而有得” 5月11日，長城路支行組織召開了一季度績效分析暨二季度業(yè)務發(fā)展動員會，深入分析了支行一季度發(fā)展的長短版，確立了二季度發(fā)展戰(zhàn)略，為支行二季度業(yè)務發(fā)展找準了方向，錨定了目標，提振了士氣。 　　首先，支行副行長羅娜分別分析了支行一季度公司和個金兩條線的發(fā)展情況及支行全員序列排名情況。一季度，支行公司條線19項指標中，負債業(yè)務發(fā)展勢頭較好，取得了較大突破；普惠業(yè)務穩(wěn)中有進，仍需加強；客戶拓展失分嚴重，低于全轄平均水平，二季度需進行重點攻堅。個金條線24個指標中，7項高于全轄平均水平，存款、信用卡、保險、卡分期等重點指標要持續(xù)跟進落實，重視過程管理。羅行長強調，二季度各專管員要積極有為，落實產品日常培訓工作,調動全員營銷積極性，做細日常監(jiān)督與通報工作。 　　接著，支行副行長常曉梅對一季度支行內控工作進行了復盤分析，從運營管理、文優(yōu)服務、安保等方面分析了“支行合規(guī)運營成績單”，對二季度客戶信息保密、過度服務、客戶信息治理等工作作了進一步安排部署。 　　最后，支行屈維倩行長對支行全員的工作進行了點評，給予各崗位人員充分的肯定與表揚。同時，提出了進一步提升支行發(fā)展效能的規(guī)劃。明確了支行擴規(guī)模、增效益的發(fā)展目標，提出了支行階段性發(fā)展目標。在公司業(yè)務方面，既要保存量、擴份額，又要拓新客、出業(yè)績。深入做好榆神煤電、住房公積金中心、方家畔煤礦等重點單位的日常維護與產品拓展工作；持續(xù)跟進智能物流園貸款項目。加強對行政事業(yè)單位、國企、涉煤、地產客戶的挖掘工作，利用好重點客戶項目清單，精耕細作。個金業(yè)務方面，全員追趕超越、百花齊放，持續(xù)跟進目標大戶。同時，屈行長對大家的日常工作提出了期許：跑起來、動起來、管起來；理清思路、善抓重點；勤溝通、勤反饋、勤學習；將本職工作做到最好，主動作為，埋頭苦干，爭取質效雙優(yōu)。 　　長城路支行全體將開拓進取、積極有為，堅持業(yè)績導向、問題導向，不斷轉變思維、創(chuàng)新營銷方法、強化日常維護，馳而不息、久久為功。