為了全面總結(jié)和復(fù)盤端午工作中存在的各類問題及工作亮點(diǎn)，持續(xù)精進(jìn)，為后續(xù)中秋工作打下基礎(chǔ)，大業(yè)食品公司于6月8日上午召開了2022年端午復(fù)盤總結(jié)會(huì)。董事長(zhǎng)王浩旭主持會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各相關(guān)職能部室共計(jì)20人參加了會(huì)議。 各部門圍繞端午工作進(jìn)行匯報(bào)，找差距，談不足。會(huì)上，大家共同分析問題，積極探討，查漏補(bǔ)缺，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并提出具體的改進(jìn)措施。 隨后，公司黨支部書記，董事長(zhǎng)王浩旭提出，大業(yè)食品已經(jīng)到了正面決戰(zhàn)的時(shí)候，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是更大的挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。同時(shí)，對(duì)管理人員提出了“三個(gè)躍升”：首先是學(xué)習(xí)上的躍升，學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。要重視學(xué)習(xí)與思考之間的關(guān)系，學(xué)以致用，知行合一。落實(shí)相關(guān)工作，并持續(xù)精進(jìn)，管理人員要采用PDCA科學(xué)管理方法。其次是格局的躍升，管理者要清晰自己的定位，向問題要結(jié)果。重視工作的三要素：目標(biāo)，方法，和結(jié)果。把握工作方法中的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：完成的人，完成的時(shí)間和完成的標(biāo)準(zhǔn)。最后是協(xié)同和溝通能力的躍升。提升管理者之間的協(xié)調(diào)能力，提高工作能力和解決問題的效率。 董事長(zhǎng)接著從三個(gè)方面對(duì)大家提出相關(guān)工作要求：一是思想方面，需提升協(xié)調(diào)和溝通能力，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，明確工作標(biāo)準(zhǔn)與工作流程，嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任制，對(duì)于工作中出現(xiàn)的情況不斷進(jìn)行調(diào)整。二是生產(chǎn)方面，需要提升創(chuàng)新能力，完善產(chǎn)品體系和相關(guān)制度，提高工作效率。三是銷售方面，需更多關(guān)注管理措施所帶來的影響，認(rèn)真分析銷售數(shù)據(jù)，并對(duì)促銷人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。